6. Tổng quan tài liệu
3.1.2. Căn cứ vào chiến lƣợc phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty
Công ty trong thời gian đến
Căn cứ vào năng lực thực tại và dự đoán diễn biến của thị trƣờng trong và ngoài nƣớc trong thời gian đến, Công ty TNHH Vietnam Knitwear đã đƣa ra mục tiêu và chiến lƣợc phát triển nhƣ sau:
Mục tiêu tổng quát
Trong giai đoạn 2015-2020, công ty tập trung các vấn đề sau
Lấy hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu là chính đồng thời chú trọng mở rộng và phát triển thị trƣờng nội địa.
Mở rộng quy mô hoạt động, đầu tƣ thêm máy móc thiết bị để đáp ứng nhu cầu sản xuất, hạn chế gia công ngoài.
Gia tăng lƣợng máy móc thiết bị hiện đại phục vụ cho sản xuất, đào tạo nguồn nhân lực.
Đầu tƣ thiết kế tạo mẫu để thƣờng xuyên tạo ra các mẫu mã mới phục vụ cho nhu cầu của khách hàng.
Mục tiêu cụ thể
Để thực hiện những mục tiêu tổng quát trên, Công ty đề ra những mục tiêu cụ thể nhƣ sau:
Tăng trƣởng hàng năm từ 14-16%.
Tăng trƣởng xuất khẩu hàng năm từ 10-12%.
Chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh
Để thực hiện tốt các kế hoạch và mục tiêu nói trên, Công ty sẽ thực hiện các chiến lƣợc phát triển sản xuất kinh doanh sau:
Về kinh doanh thị trƣờng
Chú trọng khai thác và mở rộng thị trƣờng xuất khẩu là giải pháp đƣợc công ty triển khai thực hiện. Công ty vẫn bám sát thị trƣờng với khách hàng xuất khẩu hiện có nhƣ: AEON, COLES, Tashin,... ở các quốc gia chủ yếu là Nhật Bản, Hoa Kỳ và làm tốt hơn nữa công tác chăm sóc khách hàng để giữ vững thị trƣờng xuất khẩu truyền thống.
Để mở rộng thị trƣờng xuất khẩu, ngoài nỗ lực tìm kiếm khách hàng mới thì chủ đầu tƣ cần phải có sự phối hợp chặt chẽ với phòng kế hoạch thị trƣờng trong việc khai thác thêm khách hàng, hàng gia công nhằm mở rộng năng lực sản xuất toàn công ty.
Tập trung khai thác thế mạnh làm hàng chất lƣợng cao để tăng giá trị gia tăng, giao hàng đúng hạn, đáp ứng cả những đơn hàng số lƣợng ít và nhất là đáp ứng đƣợc các yêu cầu tiêu chuẩn môi trƣờng, quan hệ lao động hài hòa. Bên cạnh đó, công ty cũng tìm mọi cách giảm giá thành để có đƣợc giá bán phù hợp với nhu cầu thị trƣờng nhƣng vẫn duy trì đƣợc lao động và đảm bảo thu nhập cao cho cán bộ công nhân viên toàn công ty.
- Về công tác quản lý
Tiếp tục kiện toàn tổ chức hoạt động của công ty, hoàn thiện các quy trình quy chế theo quy định. Tạo ra những thay đổi tích cực, thiết lập các mục
tiêu công việc hằng tháng đối với các đơn vị, phòng ban nhằm không ngừng cải tiến chất lƣợng công việc cán bộ công nhân viên toàn công ty.
Duy trì công tác thống kê, kiểm tra tính đồng bộ nguyên phụ liệu: công tác 5S (Seri-Sorting out: Sàng lọc, Seiton-Storage: Sắp xếp, Seiso-Shining the work place: Sạch sẽ, Seiletsu-Setting standards: Săn sóc, Shisuke-sticking to the rule: Sẵn sàng), triển khai dự án IE (Industrial Engineering); cải tiến quy trình các bộ phận phục vụ sản xuất.
Các mục tiêu và giải pháp của công ty chủ yếu hƣớng đến đầu tƣ mở rộng sản xuất, tăng trƣởng xuất khẩu. Để làm tốt điều này cần khai thác tốt nhất năng lực hiện có của đội ngũ cán bộ công nhân viên thông qua các công tác đào tạo, bố trí đúng ngƣời đúng việc, đồng thời tăng cƣờng công tác tuyển dụng, thu hút cán bộ có năng lực từ bên ngoài. Đồng thời tiếp tục cải tiến quy chế trả lƣơng thƣởng hợp lý để thu hút khuyến khích cán bộ nhân viên có năng lực. Xây dựng và hoàn thiện môi trƣờng làm việc chuyên nghiệp, năng động trong toàn công ty.