6. Tổng quan tài liệu
2.3.2. Những hạn chế
Tuy nhiên, công tác trả lƣơng trong thời điểm hiện nay còn một số hạn chế sau đây:
- Về hệ thống thang bảng lƣơng: Chƣa có hệ số xếp loại lao động và xếp bậc công việc. Việc đƣa hệ số xếp loại lao động vào trong cơ cấu của tiền lƣơng để tính tiền thƣởng và tiền lƣơng hằng tháng của công ty chƣa đƣợc áp
dụng làm không phát huy những tiêu chí phấn đấu cho lao động đóng góp hoàn thành nhiệm vụ vƣợt mức. Công ty có bảng lƣơng riêng theo từng nhóm công việc và thâm niên công tác, nhƣng chƣa có hệ số lƣơng và bậc lƣơng cho một vị trí công việc cụ thể.
- Về cơ cấu tiền lƣơng: Cơ cấu tiền lƣơng có ý nghĩa hết sức quan trọng trong công tác trả tiền lƣơng, thể hiện quan điểm trả lƣơng và giúp thực hiện đầy đủ các chức năng của tiền lƣơng. Mặc dù quan điểm trả lƣơng của Công ty cố gắng đảm bảo tiền lƣơng cho ngƣời lao động, nhƣng trong thời gian qua công tác xác định cơ cấu tiền lƣơng không đƣợc thực hiện đã gây nhiều khó khắn trong công tác trả lƣơng nhƣ: không thực hiện việc đảm bảo phúc lợi và tiền thƣởng cho ngƣời lao động nên trong thời gian qua đã có sự thay đổi liên tục về lao động gây không ít khó khăn cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Vì vậy, để nâng cao hiệu quả của công tác trả lƣơng, cần sử dụng phƣơng pháp thích hợp để xác định cơ cấu tiền lƣơng. Đây là việc làm hết sức cần thiết mà công ty cần quan tâm thực hiện.
- Về hình thức trả lƣơng:
+ Hình thức trả lƣơng theo thời gian chƣa gắn liền với hoạt động sản xuất kinh doanh, cụ thể: Hình thức trả lƣơng theo thời gian là mức cố định, không tính đến hệ số phụ cấp công việc. Do công tác trả lƣơng thời gian cho các bộ phận hoàn thành chƣa gắn với việc kích thích ngƣời lao động nên năng suất lao động còn thấp. Ngoài ra, lƣơng ngƣời lao động nhận đƣợc mang tính chất cá nhân mà không ảnh hƣởng đến tập thể, chƣa khuyến khích công nhân tiết kiệm chi phí nguyên liệu, vật tƣ... Công tác trả lƣơng hiện nay không khuyến khích ngƣời lao động làm việc và hoàn thành nhiệm vụ cao hơn.
+ Hình thức trả lƣơng theo sản phẩm có nhƣợc điểm là tăng sản phẩm dở dang, công nhân các công đoạn không hỗ trợ lẫn nhau để thực hiện nhanh đơn hàng.
+ Về xây dựng đơn giá tiền lƣơng cho từng công đoạn sản phẩm: Đơn giá tiền lƣơng đƣợc xây dựng dựa trên thời gian thực hiện sản phẩm mà không xét đến mức độ phức tạp, yêu cầu mức khéo léo và độ hao tổn về trí lực thực hiện. Chính vì thế đơn giá tiền lƣơng đƣợc xây dựng chƣa chính xác, nên tiền lƣơng mà ngƣời lao động nhận đƣợc không phản ánh chính xác hao phí lao động mà họ bỏ ra, tiền lƣơng của công nhân giữa các bộ phận, giữa các tổ trong một bộ phận có thể chênh lệch rất lớn.
- Ngoài ra, việc điều chỉnh lƣơng tại công ty chƣa đƣợc quan tâm. Các phụ cấp còn hạn chế, chƣa có phụ cấp đi lại, ăn ở...
Tóm lại, hệ thống tiền lƣơng Công ty đang áp dụng hiện nay còn phức tạp và hạn chế chƣa thật sự trở thành một hệ thống nhất quán và có sức thuyết phục cao. Các phƣơng pháp trả lƣơng nhìn chung vẫn còn mang nặng tính chủ quan, chắp vá, thiếu cơ sở khoa học. Mức lƣơng xây dựng chƣa thực sự phù hợp với điều kiện kinh doanh đã thay đổi, chƣa có tác dụng trong việc kích thích ngƣời lao động gắn bó với doanh nghiệp, cố gắng nâng cao năng suất lao động, tiết kiệm chi phí, chƣa tạo đƣợc động lực để thúc đẩy doanh nghiệp phát triển đi lên.