6. Tổng quan tài liệu
2.2.2.Thực trạng cơ cấu tiền lƣơng tại Công ty
Tiền lƣơng của ngƣời lao động tại Công ty bao gồm: tiền lƣơng cơ bản, các khoản phụ cấp có tính chất lƣơng, tiền thƣởng, trong đó tiền lƣơng cơ bản là nguồn thu nhập chính của ngƣời lao động.
Hiện nay, trong cơ cấu tiền lƣơng tại công ty, tiền lƣơng cơ bản luôn chiếm trên 80% tổng quỹ tiền lƣơng của ngƣời lao động. Cụ thể, năm 2012 tiền lƣơng cơ bản chiếm 84%, năm 2013 là 86% và quý I năm 2014 là 87%.
Tình hình cụ thể về biến động các bộ phận trong cơ cấu tiền lƣơng qua giai đoạn 2012 - 2014 của công ty TNHH Vietnam Knitwear đƣợc thể hiện ở Bảng 2.6.
Bảng 2.6. Cơ cấu tiền lương của công ty TNHH Vietnam Knitwear
CHỈ TIÊU
Năm 2012 Năm 2013 Quý I Năm 2014 Số tiền (triệu đồng) Tỷ trọng (%) Số tiền (triệu đồng) Tỷ trọng (%) Số tiền (triệu đồng) Tỷ trọng (%)
1. Tiền lƣơng cơ bản 19.661 84 43.848 86 14.040 87
2. Phụ cấp 1.843 8 1.218 2 360 2
3. Tiền thƣởng 1.843 8 6.090 12 1.800 11
Tổng quỹ tiền lƣơng 23.347 100 51.156 100 16.200 100
(Nguồn: Số liệu thống kê của công ty TNHH Vietnam Knitwear)
Việc tiền lƣơng cơ bản chiếm tỷ trọng cao trong cơ cấu tiền lƣơng của ngƣời lao động trong doanh nghiệp sản xuất là điều hợp lý. Nó thể hiện một nguyên tắc là: tiền lƣơng của ngƣời lao động phải gắn với số lƣợng sản phẩm,
chất lƣợng lao động mà họ bỏ ra. Tại Công ty trong những năm qua đang trong giai đoạn hoạt động trở lại, không kiểm soát đƣợc chi phí sản xuất, nên giá thành bị đội lên quá cao trong khi giá bán tăng lên không đáng kể chính là nguyên nhân cơ bản nhất dẫn đến tình trạng ngƣời lao động chỉ đƣợc trả lƣơng cơ bản, các khoản tiền thƣởng và phụ cấp khác không đáng kể. Tuy nhiên, việc các khoản trợ cấp, tiền thƣởng và phúc lợi quá thấp trong cơ cấu trả công lao động tại công ty TNHH Vietnam Knitwear lại là điều không tốt và nguy hiểm vì nó làm triệt tiêu động lực làm việc của ngƣời lao động, làm giảm năng suất lao động.
Trong công tác tổ chức quản lý tiền lƣơng, xác định cơ cấu tiền lƣơng là nội dung có ý nghĩa quan trọng. Tuy nhiên, trong những năm qua, công ty lại chƣa chú ý đến việc phân bổ và điều chỉnh vấn đề này. Đây là một thiếu sót cần đƣợc bổ sung để góp phần hoàn thiện công tác trả lƣơng cho ngƣời lao động tại công ty.