LI CÁM N:
6. Cu trúc chuyên đ:
4.2.2.6. Gi i pháp th tr ng:
Foodco Mart c n giƣn b t các c a hƠng quá g n nhau, có th t n d ng các m t b ng quá nh lƠm showroom tr ng bƠy s n ph m, vƠ tìm ki m các v trí đ p,có l i cho h th ng phơn ph i nh m l p đ y kho ng tr ng th tr ng.
Bên c nh đó, công ty c n th ng xuyên theo dõi, đánh giá, x p lo i và lo i b các c a hƠng có l ng tiêu th th p, kh n ng ho t đ ng vƠ qu n lỦ y u. ng th i có chính sách khen th ng cho các c a hàng ki u m u, có thành tích t t, doanh thu n đ nh, đ t ch tiêu, và ti t ki m chi phí hi u qu cho công ty.
SVTT: Bùi Ph m Ph ng H ng KE00 K34 GVHD: ThS. Nguy n Th Song An C a hƠng nên th ng xuyên k t h p v i b ph n Marketing nghiên c u, đánh giá vƠ phơn tích tác đ ng th tr ng đ n c a hƠng ti n ích c a Foodco Mart. C n nghiên c u hành vi khách hàng t i t ng khu v c, xác đ nh rõ khách hàng m c tiêu, đ có chi nl c bán hàng phù h p cho m i c a hàng.
Trong dài h n, Foodco Mart c n có k ho chliên k t ho c h p tác v i các h th ng c a hƠng ti n ích khác đ dùng chung h th ng phơn ph i, t n d ng tri t đ ngu n cung ng, gi m chi phí v n chuy n, m t b ng, t ng c ng d ch v chung c a các h th ng,ầ S liên k t này không ch nh mh p tác đôi bên cùng có l i mà còn giúp ki m ch đ u c c a các nhà bán buôn truy n th ng, c ng nh t ng kh n ng c nh tranh đ i v i các h th ng chu i c a hàng ti n ích do các doanh nghi pn c ngoài đ u t t i Thành ph H Chí Minh.
4.2.3. Hoàn thi n các chi n l c phát tri n th tr ng: 4.2.3.1. Chính sách s n ph m: