Ng 2.1: M ts ch tiêu tài chính ca công ty nm 2011:

Một phần của tài liệu Một số giải pháp hoàn thiện hệ thống kênh phân phối của Công ty Foodcosa tại thị trường Thành phố Hồ Chí Minh (Trang 44)

LI CÁM N:

B ng 2.1: M ts ch tiêu tài chính ca công ty nm 2011:

Ch tiêu N m 2010 N m 2011 A. TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH I. Tài s n ng n h n 271,969,080,017 341,720,643,560 1. Ti n 89,964,624,982 13,371,093,473 2. Các kho n ph i thu 36,291,867,606 60,680,120,932 3. Hàng t n kho 131,001,465,311 245,164,776,791 4. Tài s n ng n h n khác 14,710,942,118 22,504,652,364 II. Tài s n dài h n 81,914,494,008 95,371,705,814

SVTT: Bùi Ph m Ph ng H ng KE00 K34 GVHD: ThS. Nguy n Th Song An 1. Các kho n ph i thu dài h n 150,000,000 90,000,000 2. Tài s n c đ nh 57,579,670,805 76,272,335,934

Nguyên giá 233,430,092,651 258,205,312,292

Giá tr hao mòn l y k (181,522,794,263) (186,905,594,714) Chi phí xây d ng c b n d dang 5,672,372,417 4,972,618,356 3. Các kho n đ u t tƠi chính dƠi h n 23,340,521,610 16,542,915,583 u t vƠo công ty con 24,522,270,000 19,422,270,003 D phòng gi m giá ch ng khoán đ u t dƠi h n (1,181,748,390) (2,879,354,420) 4. Tài s n dài h n khác 844,301,593 2,466,454,297 III. N ph i tr 120,695,879,929 206,003,419,878 1. N ng n h n 116,317,705,765 201,465,583,732 2. N dài h n 4,378,174,164 4,537,836,146 IV. V n ch s h u 233,187,694,096 231,088,929,496 1. V n đ u t c a ch s h u 162,652,497,388 162,587,371,099 2. Chênh l ch t giá h i đoái ch a

th c hi n 4,315,125 39,686,998 3. Qu đ u t phát tri n 5,436,559,428 5,436,559,457 4. Qu d phòng tài chính 768,966,587 4,462,352,149 5. L i nhu n ch a phơn ph i 36,933,855,568 31,171,459,793 6. Qu khen th ng, phúc l i 28,790,751 11,306,745,285 T ng trong n m 1,386,139,857 17,323,276,420 Gi m trong n m 1,414,930,608 6,016,531,135

7. Ngu n v n đ u t cho xơy d ng c

b n 27,391,500,000 27,391,500,000

B. K T QU KINH DOANH

1. T ng doanh thu 1,393,781,113,352 1,486,748,262,070 2. T ng lãi (+), l (-) 50,283,390,959 20,265,713,430

SVTT: Bùi Ph m Ph ng H ng KE00 K34 GVHD: ThS. Nguy n Th Song An 3. T ng l i nhu n sau thu TNDN 36,933,855,568 15,254,257,190 4. T ng ph i n p ngơn sách trong n m 40,392,140,873 24,022,024,560

C. CÁC CH TIểU ỄNH GIỄ KHỄC

1. T su t l i nhu n/doanh thu 2.65% 1.03%

2. L i nhu n/ V n đ u t c a ch s

h u 22.71% 9.38%

3. T ng n ph i tr / V n đ u t c a

ch s h u 74.20% 126.70%

4. T s thanh toán hi n hành 2.34 1.70

5. T s thanh toán nhanh 1.21 0.48

6. T ng qu l ng 68,493,069,714 39,149,222,642

7. S lao đ ng bình quơn trong n m 576 572

8. Ti n l ng bình quân 7,606,000 7,659,000

9. X p lo i doanh nghi p A B

Ngu n: Phòng K Ho ch Kinh Doanh.

Doanh thu n m 2011 c a công ty là 1,486,748,262,070 đ ng t ng 92,967,148,718 đ ng so v i cùng k n m tr c. Tuy nhiên, l i nhu n thu v gi m rõ r t so v i cùng k n m 2010, t ng l i nhu n sau thu thu nh p doanh nghi p n m 2011 ch còn 15,254,257,190 đ ng (gi m h n m t n a so v i n m 2010 lƠ 36,933,855,568 đ ng). đánh giá rõ rƠng h n, chúng ta s xét m t s ch tiêu tƠi chính c b n sau:

T s thanh toán hi n hành c a công ty n m 2010 lƠ 2.34, đơy lƠ con s khá t t đ i v i doanh nghi p. Tuy nhiên, t s nƠy n m 2011 gi m xu ng còn 1.7, ngh a lƠ m i m t đ ng n ng n h n đ c đ m b o b ng 1.7 đ ng tài s n l u đ ng. i u này cho th y kh n ng thanh toán c a công ty gi m sút.

T s thanh toán nhanh n m 2010 lƠ 1.21, nh ng đ n n m 2011 gi m còn 0.48. Ngh a lƠ v i 1 đ ng n ng n h n, s p đ n h n hay quá h n đ c đ m b o b ng 0.48 đ ng tài s n l u đ ng có kh n ng chuy n đ i nhanh thành ti n m t. T s này khá th p cho th y công ty khó có kh n ng thanh toán t c th i.

SVTT: Bùi Ph m Ph ng H ng KE00 K34 GVHD: ThS. Nguy n Th Song An T su t sinh l i trên doanh thu c a công ty lƠ 2.65% n m 2010, n m 2011 ch còn 1.03%. i u nƠy có ngh a lƠ 100 đ ng doanh thu sinh ra đ c 1.03 đ ng l i nhu n. Con s này khá th p do tình hình kinh t trong n c gi m m nh sau suy thoái toàn c u, l m phát t ng cao, vƠ nhi u khó kh n do s c mua trên th tr ng gi m.

Ch s t ng n ph i tr trên v n đ u t c a ch s h u n m 2011 lƠ 126.7% nguyên nhân do n ng n h n t ng cao. Kh n ng thanh toán c a công ty th p, nên s g p nhi u khó kh n trong ho t đ ng thanh kho n.

Nhìn t ng quát, tình hình tài chính c a công ty suy y u do tác đ ng c a suy thoái kinh t kéo dài Vi t Nam n m 2011. Tuy nhiên, v i uy tín và s c m nh n i l c, công ty đang th c hi n ti t ki m nh m gi m b t chi phí, đ ng th i t ng c ng ho t đ ng s n xu t kinh doanh vƠ đ y m nh h p tác v i các đ i tác m i nh m đ a công ty t ng tr ng tr l i.

2.2.3. Thành tích c a công ty:

Sau h n 32 n m ho t đ ng, công ty TNHH MTV L ng Th c Thành ph H Chí Minh đƣ có nhi u thành tích xu t s c trong ho t đ ng kinh doanh c ng nh góp ph n n đ nh đ i s ng nhân dân Thành ph vƠ đóng góp không nh vào s nghi p xây d ng Ch Ngh a Xƣ H i c a n c nhà, th hi n qua các thƠnh tích sau đơy:

 N m 1982: Huơn ch ng Lao ng H ng Ba c a H i ng NhƠ N c t ng th ng “Cán b - Công nhân viên ch c có nhi u thành tích xu t s c trong công tác kinh doanh đi u hòa l ng th c, góp ph n n đ nh đ i s ng c a nhân dân Thành ph H Chí Minh.” (Ngh quy t s 149KT H NN ngƠy 05/06/1982).

 N m 1985: Huơn ch ng Lao ng H ng Ba c a H i ng NhƠ N c t ng th ng “Cán b - Công nhân viên ch c có nhi u thành tích xu t s c trong công tác, góp ph n vào s nghi p xây d ng Ch ngh a Xƣ H i và b o v T Qu c.” (Ngh quy t s 498KT H NN ngƠy 18/05/1984).

 N m 1999: Huơn Ch ng Lao ng H ng Nh t c a H i ng NhƠ N c t ng th ng cho “Cán b - công nhân viên ch c có nhi u thành tích xu t s c” (Quy t đnh s 396 KT/CT ngày 07/09/2000).

SVTT: Bùi Ph m Ph ng H ng KE00 K34 GVHD: ThS. Nguy n Th Song An  N m 2005: C thi đua c a B Nông Nghi p Và Phát Tri n Nông Thôn. (Q

3720/Q ậ UBNN ậ VP ngày 30/12/2005).

 N m 2006: B ng khen c a B Lao ng VƠ Th ng Binh Xƣ H i v phong trào đ n n đáp ngh a. (Q s 968/Q ậBL TBXH ngƠy 09/07/2007).

 N m 2008: B ng khen c a B Nông Nghi p Và Phát Tri n Nông Thôn. (Q s 1199/Q ậ BNN ậ TCCB ngày 27/04/2009).

 N m 2009: B ng khen c a Th T ng Chính Ph v thƠnh tích tham gia đi u hành cung c p bình n giá t i th tr ng Thành ph H Chí Minh. (Q s 02/Q ậ TTG ngày 04/01/2010).

 B ng khen c a UBND Thành ph H Chí Minh “Có thƠnh tích xu t s c trong công tác xây d ng, phát tri n và tham gia các ho t đ ng c a h i l ng th c th c ph m” (Q s 421/Q UB ngƠy 25/01/2010).

 N m 2010: C thi đua c a B Nông Nghi p và Phát Tri n Nông Thôn. (Q s : 3454/Q ậ BNN ậ TCCB ngày 24/12/2010).

Công ty TNHH MTV L ng Th c Thành ph H Chí Minh (FOODCOSA) là

m t trong nh ng doanh nghi p qu c doanh th i k đ u mi n Nam. Tuy hi n nay công

ty g p m t s khó kh n nh t đnh nh ng trong quá trình phát tri n, công ty đã có

nh ng đóng góp không nh vào vi c n đnh và phát tri n s n xu t kinh t Thành ph

H Chí Minh và có nhi u thành tích đáng ghi nh n.

t đ c nh ng thành tích k trên m t ph n là nh vào t ch c và qu n lý h

th ng phân ph i c a công ty trong t ng th i k . Ch ng 3 s làm rõ th c tr ng và

SVTT: Bùi Ph m Ph ng H ng KE00 K34 GVHD: ThS. Nguy n Th Song An

CH NG 3: TH C TR NG H TH NG PHÂN PH I C A CÔNG TY T I THÀNH PH H CHÍ MINH:

3.1. Khái quát h th ng phân ph i c a công ty:

Th c hi n ch đ o c a T ng Công Ty L ng Th c Mi n Nam và UBND Thành ph H Chí Minh v vi c m r ng h th ng bán buôn, bán l đ tham gia đi u hòa cung c u, bình n giá trong n c, n m 2009 Công Ty TNHH MTV L ng Th c Thành ph H Chí Minh đƣ tri n khai xây d ng h th ng chu i bán l Foodco Mart và h th ng chu i kho bán s tr ngay và t chuyên ch v i mô hình hi n đ i.

T i Thành ph H Chí Minh, h th ng phân ph i c a công ty có m t kh p các qu n, huy n g m 29 c a hàng bán l và 24 c a hàng bán s , 1 Trung tâm phân ph i t i 363 B n Bình ông vƠ 4 kho trung chuy n.

Trung tâm phân ph i t i 363 B n Bình ônglƠ đ u m i ti p nh n và phân ph i hàng hóa t các nhà cung c p t i Thành ph H Chí Minh đ n các chu i c a hàng ti n ích trên đ a bàn Thành ph và các c a hàng ti n ích thu c công ty các tnh, đ ng th i ti p nh n nông s n th c ph m khác t các t nh ung ng l i cho th tr ng.

3.2. Phơn tích môi tr ng Marketing c a công ty t i Thành ph HCM: 3.2.1. Môi tr ng v mô: 3.2.1. Môi tr ng v mô:

Y u t v chính tr , pháp lu t:

Thành ph H Chí Minh có tình hình an ninh khá n đnh. Bên c nh đó, h th ng pháp lu t trong l nh v c phân ph i và bán l ngày càng hoàn thi n h n:

Ngày 01/01/2009 Vi t Nam chính th c m c a th tr ng d ch v phân ph i và bán l theo cam k t WTO, thu hút nhƠ đ u t n c ngoƠi tham gia l nh v c này.

Tháng 7/2010 các doanh nghi p nhƠ n c đ c chuy n đ i sang công ty trách nhi m h u h n m t thành viên, ch s h u lƠ NhƠ N c. S chuy n đ i này th hi n Vi t Nam th c hi n đúng l trình cam k t gia nh p WTO, nh m t o ra m t môi tr ng pháp lỦ bình đ ng gi a các doanh nghi p.

Y u t dân s :

Dân s Thành ph H Chí Minh hi n nay là 7,3 tri u ng i (T ng c c th ng kê n m 2011), v i c c u dân s tr .

SVTT: Bùi Ph m Ph ng H ng KE00 K34 GVHD: ThS. Nguy n Th Song An ơy là th tr ng tiêu th ti m n ng cho kênh bán l hi n đ i nh h th ng chu i c a hàng Foodco Mart.

Y u t kinh t :

Tình hình kinh t Vi t Nam n m 2011 ch u nh h ng c a suy thoái kinh t th gi i và ch m ph c h i. Áp l c t ng t giá ngo i t , giá vàng, giá nông s n, giá nhiên li u đƣ đ y t c đ l m phát t ng nhanh, trong đó, ch s giá m t hàng l ng th c, th c ph m liên t c t ng cao.

i u nƠy đƣ nh h ng không nh đ n tình hình kinh t Vi t Nam nói chung và ho t đ ng kinh doanh c a Foodco Mart nói riêng. Tuy nhiên, theo Hi p H i Các NhƠ Bán L Vi t Nam, trong ba n m qua (2009 - 2011), dù kinh t toƠn c u suy thoái vƠ các th tr ng bán l l n trên th gi i s t gi m m nh, ngƠnh bán l Vi t Nam v n t ng tr ng v t b c, m c 20 - 24%/n m.Báo cáo vƠo cu i n m 2011 c a Research and Markets c ng kh ng đ nh, Vi t Nam lƠ m t trong n m th tr ng bán l sinh l i nhi u nh t trên th gi i vƠ trong t ng lai, các kênh bán l hi n đ i s đóng vai trò ch ch t. Dù v n còn nhi u khó kh n nh ng theo d báo c a B Công Th ng, n m nay, th tr ng bán l Vi t Nam s đ t doanh s g n 100 t USD.

Y u t v n hóa ậ xã h i:

Xu h ng tiêu dùng c a ng i dân ngày càng nâng lên v ch t l ng l n s l ng. Ngoài nhu c u mua s m thông th ng, ng i dân Thành ph H Chí Minh đ c bi t đòi h i các y u t : ti n l i, an toàn th c ph m, d ch v ch m sóc khách hƠng, khuy n mãi..

Ng i tiêu dùng hàng ngày ch truy n th ng đang d n có thói quen chuy n qua mua s m các kênh bán l hi n đ i nh siêu th, trung tâm mua s m, c a hàng ti n ích..v.vầ b i s ti n l i và ch t l ng s n ph m c a các kênh bán hàng này.

Ngoài ra, dân s tr và t ng l p ng i thu nh p cao t ng lên, thúc đ y các kênh bán l hi n đ i phát tri n.

ơy lƠ các y u t khá thu n l i cho h th ng phân ph i c a FOODCOSA t i th tr ng Thành ph H Chí Minh.

3.2.2. Môi tr ng vi mô:

SVTT: Bùi Ph m Ph ng H ng KE00 K34 GVHD: ThS. Nguy n Th Song An Hi n nay, m c tiêu th c a Foodco mart ch a cao vƠ không đ ng đ u gi a các c a hƠng, đơy lƠ y u t khó kh n trong vi c đ t hàng và mua hàng.

Sau khi m t s xí nghi p ch bi n th c ph m tr c thu c tách ra, s n ph m chính c a Foodcosa là g o các lo i. Tuy nhiên, do h th ng c a hàng th c hi n ch c n ng bình n giá, nên l i nhu n mang l i t m t hàng do công ty s n xu t không cao.

i v i m t s m t hàng có s c tiêu th th p nh m ph m, đ gia d ng, v n phòng ph m.., nh ng c n đ t đ làm phong phú s n ph m, Foodco Mart đ t hàng qua nhƠ trung gian lƠ Metro. i u này khi n cho giá các m t hàng còn cao, và Foodco Mart nh n ít ch ng trình khuy n mãi t nhà s n xu t.

i v i các m t hƠng bia, n c ng t, n c gi i khát, th c ph m, bánh k o,.. đ c xem là th m nh c a Foodco Mart, FOODCOSA đƣ kỦ k t các h p đ ng đ m b o ngu n hƠng th ng xuyên n đnh. Bên c nh đó, công ty đƣ đ t đ c các h p đ ng là nhà phân ph i c p 1 cho nh ng nhãn hàng n i ti ng hi n nay nh Heineyken, Tiger, C2,ầ Công Ty đƣ vƠ đang đ a ra nh ng chi n l c phân ph i thích h p đ nâng cao doanh s c a mình.

Khách hàng:

Foodco Mart h ng đ n đ i t ng lƠ ng i dân s ng g n c a hƠng. i v i c a hàng l là c dơn trong bán kính 1km, c a hàng s lƠ c dơn, t p hóa v a và nh , hàng quán.. trong bán kính 2,5 km. Ngoài ra, h th ng chu i c a hƠng Foodco Mart c ng phù h p v i khách vãng lai và nh ng ng i nh m đ n s ti n l i c a c a hàng.

Tuy nhiên hi n nay t i Thành ph H Chí Minh, các c a hàng ti n ích m ra ngày càng nhi u, vô tình chia nh l ng khách hàng trong khu v c c a Foodco Mart.

i th c nh tranh:

Thành ph H Chí Minh là th tr ng bán l mà nhi u doanh nghi p trong và ngoƠi n c h ng đ n. Lo i hình c a hàng ti n ích Vi t Nam manh nha t n m 2004 v i G7 Mart, sau đó lƠ hƠng ho t các h th ng khác nh Co.op Food, Foodco Mart, Shop & Go, Small Mart 24/7, Family Martầ

Nh m chi m l nh th tr ng, các h th ng bán l đua nhau xơy d ng và nâng c p

Một phần của tài liệu Một số giải pháp hoàn thiện hệ thống kênh phân phối của Công ty Foodcosa tại thị trường Thành phố Hồ Chí Minh (Trang 44)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(98 trang)