LI CÁM N:
B ng 2.1: M ts ch tiêu tài chính ca công ty nm 2011:
Ch tiêu N m 2010 N m 2011 A. TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH I. Tài s n ng n h n 271,969,080,017 341,720,643,560 1. Ti n 89,964,624,982 13,371,093,473 2. Các kho n ph i thu 36,291,867,606 60,680,120,932 3. Hàng t n kho 131,001,465,311 245,164,776,791 4. Tài s n ng n h n khác 14,710,942,118 22,504,652,364 II. Tài s n dài h n 81,914,494,008 95,371,705,814
SVTT: Bùi Ph m Ph ng H ng KE00 K34 GVHD: ThS. Nguy n Th Song An 1. Các kho n ph i thu dài h n 150,000,000 90,000,000 2. Tài s n c đ nh 57,579,670,805 76,272,335,934
Nguyên giá 233,430,092,651 258,205,312,292
Giá tr hao mòn l y k (181,522,794,263) (186,905,594,714) Chi phí xây d ng c b n d dang 5,672,372,417 4,972,618,356 3. Các kho n đ u t tƠi chính dƠi h n 23,340,521,610 16,542,915,583 u t vƠo công ty con 24,522,270,000 19,422,270,003 D phòng gi m giá ch ng khoán đ u t dƠi h n (1,181,748,390) (2,879,354,420) 4. Tài s n dài h n khác 844,301,593 2,466,454,297 III. N ph i tr 120,695,879,929 206,003,419,878 1. N ng n h n 116,317,705,765 201,465,583,732 2. N dài h n 4,378,174,164 4,537,836,146 IV. V n ch s h u 233,187,694,096 231,088,929,496 1. V n đ u t c a ch s h u 162,652,497,388 162,587,371,099 2. Chênh l ch t giá h i đoái ch a
th c hi n 4,315,125 39,686,998 3. Qu đ u t phát tri n 5,436,559,428 5,436,559,457 4. Qu d phòng tài chính 768,966,587 4,462,352,149 5. L i nhu n ch a phơn ph i 36,933,855,568 31,171,459,793 6. Qu khen th ng, phúc l i 28,790,751 11,306,745,285 T ng trong n m 1,386,139,857 17,323,276,420 Gi m trong n m 1,414,930,608 6,016,531,135
7. Ngu n v n đ u t cho xơy d ng c
b n 27,391,500,000 27,391,500,000
B. K T QU KINH DOANH
1. T ng doanh thu 1,393,781,113,352 1,486,748,262,070 2. T ng lãi (+), l (-) 50,283,390,959 20,265,713,430
SVTT: Bùi Ph m Ph ng H ng KE00 K34 GVHD: ThS. Nguy n Th Song An 3. T ng l i nhu n sau thu TNDN 36,933,855,568 15,254,257,190 4. T ng ph i n p ngơn sách trong n m 40,392,140,873 24,022,024,560
C. CÁC CH TIểU ỄNH GIỄ KHỄC
1. T su t l i nhu n/doanh thu 2.65% 1.03%
2. L i nhu n/ V n đ u t c a ch s
h u 22.71% 9.38%
3. T ng n ph i tr / V n đ u t c a
ch s h u 74.20% 126.70%
4. T s thanh toán hi n hành 2.34 1.70
5. T s thanh toán nhanh 1.21 0.48
6. T ng qu l ng 68,493,069,714 39,149,222,642
7. S lao đ ng bình quơn trong n m 576 572
8. Ti n l ng bình quân 7,606,000 7,659,000
9. X p lo i doanh nghi p A B
Ngu n: Phòng K Ho ch Kinh Doanh.
Doanh thu n m 2011 c a công ty là 1,486,748,262,070 đ ng t ng 92,967,148,718 đ ng so v i cùng k n m tr c. Tuy nhiên, l i nhu n thu v gi m rõ r t so v i cùng k n m 2010, t ng l i nhu n sau thu thu nh p doanh nghi p n m 2011 ch còn 15,254,257,190 đ ng (gi m h n m t n a so v i n m 2010 lƠ 36,933,855,568 đ ng). đánh giá rõ rƠng h n, chúng ta s xét m t s ch tiêu tƠi chính c b n sau:
T s thanh toán hi n hành c a công ty n m 2010 lƠ 2.34, đơy lƠ con s khá t t đ i v i doanh nghi p. Tuy nhiên, t s nƠy n m 2011 gi m xu ng còn 1.7, ngh a lƠ m i m t đ ng n ng n h n đ c đ m b o b ng 1.7 đ ng tài s n l u đ ng. i u này cho th y kh n ng thanh toán c a công ty gi m sút.
T s thanh toán nhanh n m 2010 lƠ 1.21, nh ng đ n n m 2011 gi m còn 0.48. Ngh a lƠ v i 1 đ ng n ng n h n, s p đ n h n hay quá h n đ c đ m b o b ng 0.48 đ ng tài s n l u đ ng có kh n ng chuy n đ i nhanh thành ti n m t. T s này khá th p cho th y công ty khó có kh n ng thanh toán t c th i.
SVTT: Bùi Ph m Ph ng H ng KE00 K34 GVHD: ThS. Nguy n Th Song An T su t sinh l i trên doanh thu c a công ty lƠ 2.65% n m 2010, n m 2011 ch còn 1.03%. i u nƠy có ngh a lƠ 100 đ ng doanh thu sinh ra đ c 1.03 đ ng l i nhu n. Con s này khá th p do tình hình kinh t trong n c gi m m nh sau suy thoái toàn c u, l m phát t ng cao, vƠ nhi u khó kh n do s c mua trên th tr ng gi m.
Ch s t ng n ph i tr trên v n đ u t c a ch s h u n m 2011 lƠ 126.7% nguyên nhân do n ng n h n t ng cao. Kh n ng thanh toán c a công ty th p, nên s g p nhi u khó kh n trong ho t đ ng thanh kho n.
Nhìn t ng quát, tình hình tài chính c a công ty suy y u do tác đ ng c a suy thoái kinh t kéo dài Vi t Nam n m 2011. Tuy nhiên, v i uy tín và s c m nh n i l c, công ty đang th c hi n ti t ki m nh m gi m b t chi phí, đ ng th i t ng c ng ho t đ ng s n xu t kinh doanh vƠ đ y m nh h p tác v i các đ i tác m i nh m đ a công ty t ng tr ng tr l i.
2.2.3. Thành tích c a công ty:
Sau h n 32 n m ho t đ ng, công ty TNHH MTV L ng Th c Thành ph H Chí Minh đƣ có nhi u thành tích xu t s c trong ho t đ ng kinh doanh c ng nh góp ph n n đ nh đ i s ng nhân dân Thành ph vƠ đóng góp không nh vào s nghi p xây d ng Ch Ngh a Xƣ H i c a n c nhà, th hi n qua các thƠnh tích sau đơy:
N m 1982: Huơn ch ng Lao ng H ng Ba c a H i ng NhƠ N c t ng th ng “Cán b - Công nhân viên ch c có nhi u thành tích xu t s c trong công tác kinh doanh đi u hòa l ng th c, góp ph n n đ nh đ i s ng c a nhân dân Thành ph H Chí Minh.” (Ngh quy t s 149KT H NN ngƠy 05/06/1982).
N m 1985: Huơn ch ng Lao ng H ng Ba c a H i ng NhƠ N c t ng th ng “Cán b - Công nhân viên ch c có nhi u thành tích xu t s c trong công tác, góp ph n vào s nghi p xây d ng Ch ngh a Xƣ H i và b o v T Qu c.” (Ngh quy t s 498KT H NN ngƠy 18/05/1984).
N m 1999: Huơn Ch ng Lao ng H ng Nh t c a H i ng NhƠ N c t ng th ng cho “Cán b - công nhân viên ch c có nhi u thành tích xu t s c” (Quy t đnh s 396 KT/CT ngày 07/09/2000).
SVTT: Bùi Ph m Ph ng H ng KE00 K34 GVHD: ThS. Nguy n Th Song An N m 2005: C thi đua c a B Nông Nghi p Và Phát Tri n Nông Thôn. (Q
3720/Q ậ UBNN ậ VP ngày 30/12/2005).
N m 2006: B ng khen c a B Lao ng VƠ Th ng Binh Xƣ H i v phong trào đ n n đáp ngh a. (Q s 968/Q ậBL TBXH ngƠy 09/07/2007).
N m 2008: B ng khen c a B Nông Nghi p Và Phát Tri n Nông Thôn. (Q s 1199/Q ậ BNN ậ TCCB ngày 27/04/2009).
N m 2009: B ng khen c a Th T ng Chính Ph v thƠnh tích tham gia đi u hành cung c p bình n giá t i th tr ng Thành ph H Chí Minh. (Q s 02/Q ậ TTG ngày 04/01/2010).
B ng khen c a UBND Thành ph H Chí Minh “Có thƠnh tích xu t s c trong công tác xây d ng, phát tri n và tham gia các ho t đ ng c a h i l ng th c th c ph m” (Q s 421/Q UB ngƠy 25/01/2010).
N m 2010: C thi đua c a B Nông Nghi p và Phát Tri n Nông Thôn. (Q s : 3454/Q ậ BNN ậ TCCB ngày 24/12/2010).
Công ty TNHH MTV L ng Th c Thành ph H Chí Minh (FOODCOSA) là
m t trong nh ng doanh nghi p qu c doanh th i k đ u mi n Nam. Tuy hi n nay công
ty g p m t s khó kh n nh t đnh nh ng trong quá trình phát tri n, công ty đã có
nh ng đóng góp không nh vào vi c n đnh và phát tri n s n xu t kinh t Thành ph
H Chí Minh và có nhi u thành tích đáng ghi nh n.
t đ c nh ng thành tích k trên m t ph n là nh vào t ch c và qu n lý h
th ng phân ph i c a công ty trong t ng th i k . Ch ng 3 s làm rõ th c tr ng và
SVTT: Bùi Ph m Ph ng H ng KE00 K34 GVHD: ThS. Nguy n Th Song An
CH NG 3: TH C TR NG H TH NG PHÂN PH I C A CÔNG TY T I THÀNH PH H CHÍ MINH:
3.1. Khái quát h th ng phân ph i c a công ty:
Th c hi n ch đ o c a T ng Công Ty L ng Th c Mi n Nam và UBND Thành ph H Chí Minh v vi c m r ng h th ng bán buôn, bán l đ tham gia đi u hòa cung c u, bình n giá trong n c, n m 2009 Công Ty TNHH MTV L ng Th c Thành ph H Chí Minh đƣ tri n khai xây d ng h th ng chu i bán l Foodco Mart và h th ng chu i kho bán s tr ngay và t chuyên ch v i mô hình hi n đ i.
T i Thành ph H Chí Minh, h th ng phân ph i c a công ty có m t kh p các qu n, huy n g m 29 c a hàng bán l và 24 c a hàng bán s , 1 Trung tâm phân ph i t i 363 B n Bình ông vƠ 4 kho trung chuy n.
Trung tâm phân ph i t i 363 B n Bình ônglƠ đ u m i ti p nh n và phân ph i hàng hóa t các nhà cung c p t i Thành ph H Chí Minh đ n các chu i c a hàng ti n ích trên đ a bàn Thành ph và các c a hàng ti n ích thu c công ty các tnh, đ ng th i ti p nh n nông s n th c ph m khác t các t nh ung ng l i cho th tr ng.
3.2. Phơn tích môi tr ng Marketing c a công ty t i Thành ph HCM: 3.2.1. Môi tr ng v mô: 3.2.1. Môi tr ng v mô:
Y u t v chính tr , pháp lu t:
Thành ph H Chí Minh có tình hình an ninh khá n đnh. Bên c nh đó, h th ng pháp lu t trong l nh v c phân ph i và bán l ngày càng hoàn thi n h n:
Ngày 01/01/2009 Vi t Nam chính th c m c a th tr ng d ch v phân ph i và bán l theo cam k t WTO, thu hút nhƠ đ u t n c ngoƠi tham gia l nh v c này.
Tháng 7/2010 các doanh nghi p nhƠ n c đ c chuy n đ i sang công ty trách nhi m h u h n m t thành viên, ch s h u lƠ NhƠ N c. S chuy n đ i này th hi n Vi t Nam th c hi n đúng l trình cam k t gia nh p WTO, nh m t o ra m t môi tr ng pháp lỦ bình đ ng gi a các doanh nghi p.
Y u t dân s :
Dân s Thành ph H Chí Minh hi n nay là 7,3 tri u ng i (T ng c c th ng kê n m 2011), v i c c u dân s tr .
SVTT: Bùi Ph m Ph ng H ng KE00 K34 GVHD: ThS. Nguy n Th Song An ơy là th tr ng tiêu th ti m n ng cho kênh bán l hi n đ i nh h th ng chu i c a hàng Foodco Mart.
Y u t kinh t :
Tình hình kinh t Vi t Nam n m 2011 ch u nh h ng c a suy thoái kinh t th gi i và ch m ph c h i. Áp l c t ng t giá ngo i t , giá vàng, giá nông s n, giá nhiên li u đƣ đ y t c đ l m phát t ng nhanh, trong đó, ch s giá m t hàng l ng th c, th c ph m liên t c t ng cao.
i u nƠy đƣ nh h ng không nh đ n tình hình kinh t Vi t Nam nói chung và ho t đ ng kinh doanh c a Foodco Mart nói riêng. Tuy nhiên, theo Hi p H i Các NhƠ Bán L Vi t Nam, trong ba n m qua (2009 - 2011), dù kinh t toƠn c u suy thoái vƠ các th tr ng bán l l n trên th gi i s t gi m m nh, ngƠnh bán l Vi t Nam v n t ng tr ng v t b c, m c 20 - 24%/n m.Báo cáo vƠo cu i n m 2011 c a Research and Markets c ng kh ng đ nh, Vi t Nam lƠ m t trong n m th tr ng bán l sinh l i nhi u nh t trên th gi i vƠ trong t ng lai, các kênh bán l hi n đ i s đóng vai trò ch ch t. Dù v n còn nhi u khó kh n nh ng theo d báo c a B Công Th ng, n m nay, th tr ng bán l Vi t Nam s đ t doanh s g n 100 t USD.
Y u t v n hóa ậ xã h i:
Xu h ng tiêu dùng c a ng i dân ngày càng nâng lên v ch t l ng l n s l ng. Ngoài nhu c u mua s m thông th ng, ng i dân Thành ph H Chí Minh đ c bi t đòi h i các y u t : ti n l i, an toàn th c ph m, d ch v ch m sóc khách hƠng, khuy n mãi..
Ng i tiêu dùng hàng ngày ch truy n th ng đang d n có thói quen chuy n qua mua s m các kênh bán l hi n đ i nh siêu th, trung tâm mua s m, c a hàng ti n ích..v.vầ b i s ti n l i và ch t l ng s n ph m c a các kênh bán hàng này.
Ngoài ra, dân s tr và t ng l p ng i thu nh p cao t ng lên, thúc đ y các kênh bán l hi n đ i phát tri n.
ơy lƠ các y u t khá thu n l i cho h th ng phân ph i c a FOODCOSA t i th tr ng Thành ph H Chí Minh.
3.2.2. Môi tr ng vi mô:
SVTT: Bùi Ph m Ph ng H ng KE00 K34 GVHD: ThS. Nguy n Th Song An Hi n nay, m c tiêu th c a Foodco mart ch a cao vƠ không đ ng đ u gi a các c a hƠng, đơy lƠ y u t khó kh n trong vi c đ t hàng và mua hàng.
Sau khi m t s xí nghi p ch bi n th c ph m tr c thu c tách ra, s n ph m chính c a Foodcosa là g o các lo i. Tuy nhiên, do h th ng c a hàng th c hi n ch c n ng bình n giá, nên l i nhu n mang l i t m t hàng do công ty s n xu t không cao.
i v i m t s m t hàng có s c tiêu th th p nh m ph m, đ gia d ng, v n phòng ph m.., nh ng c n đ t đ làm phong phú s n ph m, Foodco Mart đ t hàng qua nhƠ trung gian lƠ Metro. i u này khi n cho giá các m t hàng còn cao, và Foodco Mart nh n ít ch ng trình khuy n mãi t nhà s n xu t.
i v i các m t hƠng bia, n c ng t, n c gi i khát, th c ph m, bánh k o,.. đ c xem là th m nh c a Foodco Mart, FOODCOSA đƣ kỦ k t các h p đ ng đ m b o ngu n hƠng th ng xuyên n đnh. Bên c nh đó, công ty đƣ đ t đ c các h p đ ng là nhà phân ph i c p 1 cho nh ng nhãn hàng n i ti ng hi n nay nh Heineyken, Tiger, C2,ầ Công Ty đƣ vƠ đang đ a ra nh ng chi n l c phân ph i thích h p đ nâng cao doanh s c a mình.
Khách hàng:
Foodco Mart h ng đ n đ i t ng lƠ ng i dân s ng g n c a hƠng. i v i c a hàng l là c dơn trong bán kính 1km, c a hàng s lƠ c dơn, t p hóa v a và nh , hàng quán.. trong bán kính 2,5 km. Ngoài ra, h th ng chu i c a hƠng Foodco Mart c ng phù h p v i khách vãng lai và nh ng ng i nh m đ n s ti n l i c a c a hàng.
Tuy nhiên hi n nay t i Thành ph H Chí Minh, các c a hàng ti n ích m ra ngày càng nhi u, vô tình chia nh l ng khách hàng trong khu v c c a Foodco Mart.
i th c nh tranh:
Thành ph H Chí Minh là th tr ng bán l mà nhi u doanh nghi p trong và ngoƠi n c h ng đ n. Lo i hình c a hàng ti n ích Vi t Nam manh nha t n m 2004 v i G7 Mart, sau đó lƠ hƠng ho t các h th ng khác nh Co.op Food, Foodco Mart, Shop & Go, Small Mart 24/7, Family Martầ
Nh m chi m l nh th tr ng, các h th ng bán l đua nhau xơy d ng và nâng c p