- Mặc dù số lượng DNCN có xu hướng phát triển nhanh nhưng năng lực vận hành, quy mô đầu tư, khả năng tiếp thu công nghệ và chất lượng hoạt động của các DN này trên
3.2.1.4. Đổi mới và nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý công nghiệp tư nhân
công nghiệp với nguyên tắc đơn giản, công khai, đúng luật, thống nhất, một cửa, giải quyết nhanh chóng và thuận tiện, giảm phiền hà cho cơ sở sản xuất.
3.2.1.4. Đổi mới và nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý công nghiệp tư nhân nhân
Thực hiện đổi mới về công tác cán bộ: - Công tác quản lý cán bộ:
Sửa đổi bổ sung hệ thống hạn ngạch, bậc, các tiêu chuẩn nghiệp vụ chức danh cán bộ công chức. Hoàn thiện hệ thống tiêu chuẩn chức danh phù hợp với yêu cầu quản lý chuyên môn của từng cơ quan quản lý. Hoàn thiện chế độ tuyển dụng, đánh giá, khen thưởng, kỷ luật cán bộ.
- Cải tiến tiền lương và chế độ chính sách đãi ngộ:
Bảo đảm cho cán bộ quản lý có mức lương đủ sống. Cải cách hệ thống thang lương, bảng lương phù hợp tính chất và đặc điểm lao động quản lý, tiền tệ hoá đầy đủ tiền lương, điều chỉnh kịp thời mức lương phù hợp với tốc độ tăng thu nhập xã hội. Ban hành và thực hiện chế độ tiền thưởng với cán bộ quản lý hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ.
- Đào tạo, bồi dưỡng cán bộ quản lý:
Đổi mới nội dung chương trình và phương thức đào tạo bồi dưỡng cán bộ quản lý. Chú trọng nâng cao kiến thức, kỹ năng hành chính cho đội ngũ cán bộ công chức theo chức trách nhiệm vụ đang đảm nhận. Kết hợp đào tạo chính qui và không chính qui. Khuyến khích cán bộ quản lý tự học thêm kiến thức quản lý có sự giúp đỡ của Nhà nước.
Một số giải pháp cụ thể:
- Chấn chỉnh kỷ cương kỷ luật, đề cao tinh thần trách nhiệm và ý thức kỷ luật cán bộ quản lý. Đánh giá lại cán bộ, bố trí cán bộ đúng người, đúng việc.
- Xử lý nghiêm minh cán bộ có hành vi tiêu cực, tham nhũng. Đưa ra khỏi bộ máy quản lý những cán bộ thoái hoá, thiếu trách nhiệm vi phạm kỷ luật. Kiên quyết không để trong bộ máy quản lý những cán bộ có thái độ thờ ơ, lạnh nhạt, vô cảm trước nỗi bức xúc chính đáng của DN mà trong phạm vi quyền hạn của mình có thể giải quyết được.
- Định kỳ mỗi cán bộ quản lý phải tự xây dựng được cho mình chương trình kế hoạch làm việc cụ thể, trên cơ sở đó tự đánh giá kết quả hoàn thành công việc. Qua đó, thủ trưởng trực tiếp xem xét, đánh giá năng lực, khả năng hoàn thành nhiệm vụ của từng cán bộ dưới quyền.
- Thực hiện đào tạo theo chức danh nhằm nâng cao kiến thức, kỹ năng hành chính nhằm tạo ra đội ngũ cán bộ công tâm, thạo việc. Chấm dứt việc dạy và học mang tính hình thức, thiếu chất lượng, mất thời gian, không hiệu quả.
- Tiếp tục thực hiện đào tạo tiến sỹ, thạc sỹ để bảo đảm nguồn nhân lực cho hệ thống quản lý. Thực hiện thí điểm việc thi tuyển chọn chức danh trưởng phó phòng chuyên môn thuộc sở ngành và quận huyện theo hình thức và nội dung thi thích hợp.