Sử dụng thành thạo phần mềm (nhân sự/kế toán) và các công cụ tìm kiếm, thu thập thông tin qua internet 3 Vận dụng thành thạo các kỹ thuật, nguyên tắc trong việc thiết lập mục tiêu, xây dựng kế hoạch.

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao năng lực cho Trưởng Bộ phận Nhân sự Công ty Tài chính Cổ phần Xi măng (Trang 71)

- Thực hiện các nghiệp vụ nhân sự: tuyển dụng, đào tạo, khen thưởng,

2. Sử dụng thành thạo phần mềm (nhân sự/kế toán) và các công cụ tìm kiếm, thu thập thông tin qua internet 3 Vận dụng thành thạo các kỹ thuật, nguyên tắc trong việc thiết lập mục tiêu, xây dựng kế hoạch.

3. Vận dụng thành thạo các kỹ thuật, nguyên tắc trong việc thiết lập mục tiêu, xây dựng kế hoạch.

Kỹ năng tin học: Sử dụng thành thạo word, excel (đặc biệt là sự dụng thành thạo các hàm lệnh if, vlookup, emailmerge để link được nhiều dữ liệu. Sử dụng thành thạo phần mềm powerpoint để thực hiện thuyết trình các báo cáo trước Ban lãnh đạo, các cuộc họp về nhân sự của Công ty. Sử dụng thành thạo phần mềm HRM, KPI ở mức quản trị được hệ thống

Kỹ năng lập kế hoạch công việc và giám sát thực hiện công việc của bộ phận, của nhân viên cấp dưới

Kỹ năng giao tiếp: khéo léo nhưng rõ ràng để cung cấp thông tin đầy đủ nhưng phải thuyết phục khéo léo để người lao động hiểu và đồng thuận với chính sách của Công ty

Kỹ năng thuyết trình: có kỹ năng trình bày rõ ràng, logic để báo cáo trước Ban điều hành hoặc trước các Hội đồng gồm có Ban điều hành + Trưởng các phòng ban về chính sách nhân sự, khen thưởng, quy hoạch & bổ nhiệm, tiền lương.

Kỹ năng kiểm tra, kiểm soát trong đáng giá thực hiện công việc: am hiểu về chức năng, nhiệm vụ, hoạt động từ phòng ban, cũng như phân công công việc trong phòng ban để biết những chốt kiểm soát về kết quả công việc.

Kỹ năng phân tích, đánh giá nhìn nhận về con người: có kỹ năng quan sát, đánh giá toàn diện, khách quan về nhân sự để tham mưu trong các vấn đề về tuyển dụng, bố trí, sắp xếp, quy hoạch & bổ nhiệm, khen thưởng,…

Khả năng: là những phẩm chất và tố chất cá nhân mà công việc yêu cầu người thực hiện công việc cần có, thông qua quá trình rèn luyện và/hoặc thiên phú. Ví dụ: khả năng chịu áp lực công việc cao; khả năng đàm phán và xử lý xung đột; khả năng sáng tạo, đổi mới cải tiến v...v..

Khả năng viết quy trình, quy định: có khả năng soạn thảo, viết các quy định, chính sách nhân sự của Công ty.

Khả năng đổi mới cải tiến: thường xuyên tổng hợp các thông tin về thị trường lao động, xu hướng & giải pháp; thực hiện khảo sát trong nội bộ thông qua các bảng hỏi và thu thập thông tin thường xuyên về các phản hồi của nhân viên để tư duy phân tích, tư vấn cho Trưởng phòng về việc thay đổi chính sách nhân sự của Công ty.

Phẩm chất: gương mẫu trong hành xử vì thuộc bộ phận nhân sự là bộ phận giám sát nội quy, suy nghĩ tích cực trong các vấn đề, nhìn nhận vấn đề toàn diện, logic, không phiến diện, tiêu cực, 1 chiều

Ý kiến của người quản lý:

Phần trả lời của Nhân viên là: Đầy đủ Chưa đầy đủ

Ý kiến:

Nội dung công việc Tần suất Hàng tuần Hàng tháng Hàng quý Hàng năm

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao năng lực cho Trưởng Bộ phận Nhân sự Công ty Tài chính Cổ phần Xi măng (Trang 71)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(78 trang)
w