PHẦN 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CHO TRƯỞNG BỘ PHẬN NHÂN SỰ CÔNG TY TÀI CHÍNH CỔ PHẦN XI MĂNG
3.1.3 Đánh giá đúng năng lực
Trong giai đoạn phát triển hiện nay, khi yếu tố con người được đặt lên hàng đầu, thì việc giữ chân và phát triển hiền tài luôn là mối quan tâm, trăn trở. Mặc dù đã xây dựng các chính sách quy hoạch, chính sách đào tạo nhưng yếu tố quan trọng nhất chính là sự đánh giá đúng đắn và ghi nhận của Ban lãnh đạo công ty đối với kết quả thực hiện công việc. Năm 2011, CFC thực hiện thành công phần mềm KPI, tạo cơ sở cho công tác khen thưởng, nâng lương, quy hoạch. Tuy nhiên, song song với hệ thống đánh giá thực hiện công việc, CFC mới triển khai hệ thống đánh giá năng lực cho đội ngũ cán bộ quản lý thông qua đánh giá 3600 và đánh giá tín nhiệm hàng quý gắn với KPI.
Đánh giá đúng năng lực của Trưởng Bộ phận Nhân sự cũng là một trong những giải pháp nâng cao năng lực. Trên cơ sở nhìn lại năng lực của bản thân, phát hiện những yếu điểm, thiếu sót, những kỹ năng, phẩm chất tốt sẽ giúp Trưởng Bộ phận Nhân sự tự cải thiện, điều chỉnh để hoàn thiện hơn năng lực của mình. Đồng thời việc này là cơ sở để Ban lãnh đạo có những quyết định kịp thời và xây dựng chương trình đào tạo phù hợp, tạo động lực làm việc và tăng sự gắn kết trong tổ chức.
Muốn đánh giá đúng năng lực, cần phải áp dụng các mô hình năng lực đã được nghiên cứu và kiểm nghiệm; xây dựng khung năng lực tiêu chuẩn cho Trưởng
Bộ phận Nhân sự nói riêng và cán bộ nhân viên trong công ty nói chung; thực hiện việc đánh giá đều đặn, khoa học. Quy trình đánh giá nên được chuẩn hóa thành hai phần: đánh giá hiệu quả công việc và đánh giá khả năng phát triển