8 – Sổ tay thương hiệu Tổng công ty Thương mại Hà Nội Hapro
3.4.3. Tăng cường đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao về thương hiệu
Nhà nước cần có sự hỗ trợ các DN trong vấn đề đào tạo đội ngũ nhân viên chuyên trách về thương hiệu. Cụ thể, cần đẩy mạnh phổ biến kiến thức về thương hiệu trong DN, đưa thương hiệu trở thành một phần văn hóa kinh doanh bằng cách: tổ chức các cuộc hội thảo để phổ biến kinh nghiệm của các DN đã thành công trong việc xây dựng và phát triển thương hiệu, đào tạo chính quy về Quản trị thương hiệu,… Tuy
nhiên, cũng cần tránh những quan điểm sai lầm về quản trị thương hiệu như chi tiêu quá mức vào thương hiệu mà bỏ qua việc nâng cao chất lượng sản phẩm.
KẾT LUẬN
Phát triển thương hiệu Hapro của Tổng công ty Thương mại Hà Nội đã, đang và sẽ là vấn đề cực kỳ quan trọng trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế hiện nay. Xây dựng và phát triển thương hiệu Hapro thời gian qua đã có nhiều khởi sắc, thương hiệu Hapro ngày càng có uy tín trên thị trường trong và ngoài nước, được nhiều người tiêu dùng tin tưởng lựa chọn. Các sản phẩm mang thương hiệu Hapro đã đủ sức cạnh tranh với các thương hiệu của các DN khác tại thị trường trong nước và đáp ứng được yêu cầu của các thị trường nước ngoài khó tính như Mỹ, châu Âu,…
Tuy nhiên, vấn đề phát triển thương hiệu Hapro của Tổng công ty Thương mại Hà Nội cũng gặp không ít những khó khăn. Bởi việc quản lý cùng lúc nhiều thương hiệu con gây ra những trở ngại trong triển khai hệ thống nhận diện, truyền thông thương hiệu. Vì vậy, việc tiếp tục tìm hiểu thực trạng xây dựng và phát triển thương hiệu, tìm ra các giải pháp nhằm phát triển thương hiệu góp phần phát triển toàn diện thương hiệu Hapro nói chung và các thương hiệu con nói riêng là một vấn đề có ý nghĩa và cần được sự quan tâm từ nhiều phía, trong đó, các cơ quan quản lý Nhà nước đóng vai trò rất quan trọng.
Đề tài “Phát triển thương hiệu Hapro của Tổng công ty Thương mại Hà Nội
trong bối cảnh hội nhập quốc tế” đã phân tích thực trạng, đánh giá được những mặt
đạt được, những khó khăn và tồn tại trong hoạt động xây dựng và phát triển thương hiệu, đề xuất một số giải pháp phát triển thương hiệu Hapro trong bối cảnh hội nhập quốc tế. Mặc dù đã có nhiều cố gắng trong quá trình thực hiện đề tài, nhưng do thời gian và nguồn lực có hạn, nội dung đề tài chắc chắn không tránh khỏi những hạn chế nhất định. Tác giả mong muốn nhận được các ý kiến đóng góp từ Quý Thầy, Cô giáo để hoàn thiện hơn nội dung đề tài.