III. ĐÁNH GIÁ TỔNG QUÁT VỀ THỰC TRẠNG MARKETING CỦA CễNG TY RƯỢU HÀ NỘ
3. Những nguyờn nhõn chủ yếu cần tồn tạ
a. Nguyờn nhõn khỏch quan :
- Về phớa Nhà nước :
+ Do sản phẩm rượu phải chịu thuế tiờu thụ đặc biệt do đú đó gay nờn sự gia tăng về giỏ và làm giảm sản lượng tiờu thụ, mặt khỏc chớnh sỏch thuế của Nhà nước cũn những lỏng lẻo, cụng ty rượu Hà Nội là một doanh nghiệp Nhà nước nờn phai đúng đầy đủ nghĩa vụ với Nhà nước bằng khi cỏc sản phẩm của cỏc đối thủ khỏc Nhà nước lại khụng kiểm soỏt nổi, việc đanh thuế nhất là cỏc loại rượu do dõn tự nấu và rượu của cỏc cụng ty tư nhõn. Điều này gõy nờn sự bất bỡnh đẳng bằng cạnh tranh và lẽ tất nhiờn cỏc doanh nghiệp Nhà nước bị thiệt thũi.
Sản phẩm rượu thuộc vào nhúm cỏc mặt hàng chịu sự điều tiết của Nhà nước vỡ vậy cụng ty khụng được sự ủng hộ khuyến khớch từ giỏ Nhà nước, cỏc tỏc quảng cỏo, tuyờn truyền gặp nhiều khú khăn làm ảnh hưởng đến tỡnh hỡnh tiờu thụ của cụng ty.
+ Chớnh sỏch bảo hộ sản phẩm trong nước của Nhà nước chưa cú hiệu quả nhiều do đú rượu ngoại tràn lan trờn thị trường cạnh tranh với rượu trong nước làm cho tỷ phần của cỏc loại rượu trong nước bị giảm mạnh.
- Về phớa thị trường :
+ Do biến động chớnh trị ở Đụng Âu làm cho cụng ty đột mất hẳn thị trường xuất khẩu chủ yếu. Đến nay cụng ty vẫn chưa cú được hướng phỏt triển để xuất khẩu sản phẩm của mỡnh cụng ty gặp phải bế tắc trong việc tỡm kiếm bạn hàng ở nhước ngoài. Vỡ vậy hiện nay cụng ty chỉ cũn lại thị trường nội địa trong nước với nhu cầu đó trở nờn bóo hũa.
+ Thị trường trong nước cũng cú nhiều biến động cú quỏ nhiều cỏc cơ sở sản xuất rượu cả tư nhõn và quốc doanh. Xu hướng mở thờm cỏc cơ sở sản xuất khỏc trong tương lai cộng với sự tràn ngập của cỏc loại rượu ngoại vào nội địa mà khụng thể kiểm soỏt được từ đú kộo theo sự cạnh tranh gay gắt ngày càng gia tăng. Cụng ty đang bị mất dần tỷ phần thị trường của mỡnh.
+ Do mức sống và thị hiếu của người dõn đó tăng lờn nhanh chúng và biến đổi thất thường làm cho cụng ty khụng biến đổi theo kịp cụng ty bị thiếu nhiều thụng tin về thị trường do đú khú mà đỏp ứng đượnc nhu cầu thị trường, sản phẩm của cụng ty cú phần bị chệch hướng, lỗi thời.
b. Nguyờn nhõn chủ quan
- Cơ sở hạ tầng, mỏy múc thiết bị đó quỏ cũ và lạc hậu làm ảnh hưởng tới chất lượn rượu và khụng đảm bảo được vệ sinh, thu hồi thành phẩm kộm, lóng phớ nguyờn vật liệu trong sản xuất.
- Tỡnh trạng thiếu vốn cũn diễn ra thường xuyờn do đú cụng ty khụng cú được ngõn sỏch trong việc mở rộng sản xuất, đầu tư chiều sõu trang thiết bị, chi phớ cho cỏc kế hoạch chiến lược kinh doanh cũn hạn hẹp chưa trang bị được cỏc dụng cụ hiện đại dựng cho quản lý : Mỏy vi tớnh, mỏy fax, telex...
- Trỡnh độ, năng lực của một số cỏn bộ trong bộ mỏy chưa đỏp ứng được với nhiệm vụ quản lý của cụng ty trong cơ chế thị trường,. Ban lónh đạo chưa kịp thời nắm bắt được thời cơ đầu tư, đa dạng húa sản phẩm, chưa mạnh dạn vay vốn Nhà nước, gọi vốn liờn doanh nước ngoài.
CHƯƠNG III
KIẾN NGHỊ MỘT SỐ GIẢI PHÁP VỀ CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM TRONG HỆ THỐNG MARKETING - MIX Ở CễNG TY PHẨM TRONG HỆ THỐNG MARKETING - MIX Ở CễNG TY
RƯỢU HÀ NỘI