Đơn vị:đồng T
3.2.2.Củng cố bộ phận chuyên trách làm công tác tiền lương
Cán bộ chuyên trách tiền lương là những người có vai trò rất quan trọng trong công tác trả lương cho người lao động và còn ảnh hưởng đến sự phát triển vững mạnh của Công ty. Họ là người trực tiếp đề xuất ra quy chế trả lương, trả thưởng, các hoạt động quản lý lao động nhằm hướng đến người lao động. Và để phát huy được hết những vai trò, chức năng của bộ phận chuyên trách tiền lương một cách có hiệu quả thì Công ty cần có đội ngũ cán bộ làm công tác lao động tiền lương phải thường xuyên được nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ thông qua các khoá đào tạo bài bản. Người làm công tác tiền lương phải hiểu biết sâu sắc nghiệp vụ của mình, biết phân định rõ ràng cấp bậc công việc của từng người trong Công ty để có thể trả lương một cách chính xác và công bằng cho người lao động.
Phòng nguồn nhân lực có nhiệm vụ xây dựng các mẫu phiếu đánh giá để giúp người quản lý đo lường được sự thực hiện công việc của những người dưới quyền. Vì thế cán bộ, nhân viên phòng nhân lực phải biết cách đối xử mối quan hệ giữa con người với con người, làm việc công bằng, giải quyết dứt khoát, tránh tình trạng thiên vị hay đánh giá chủ nghĩa bình quân
Đối với công tác chấm công cho người lao động, người quản lý trực tiếp cùng các nhân viên bộ phận phòng nhân lực kết hợp với nhau một cách chặt chẽ và đánh giá một cách khách quan để công tác trả lương trở nên hiệu quả hơn.
Ngoài ra, Công ty cần khuyến khích đội ngũ cán bộ nhân viên nguồn nhân lực am hiểu hơn về thị trường lao động, về lĩnh vực kinh tế xã hội trong nước và thế giới để tiếp thu và vận dụng linh hoạt những thay đổi có hướng tích cực vào Công ty mình. Quan tâm đến mức sống trung bình của xã hội để hiểu về người lao động hơn, cải thiện các hình thức trả lương phù hợp hơn, đảm bảo thu nhập cho người lao động, tạo điều kiện cho họ an tâm làm việc hơn
Bên cạnh đó, chức năng của bộ phận chuyên trách nguồn nhân lực cũng cần phải thực hiện tăng cường công tác luân chuyển cán bộ, coi đây là khâu đột phá trong công tác cán bộ. Ban lãnh đạo chỉ đạo tập trung thực hiện tốt phương châm: Vừa đẩy mạnh việc luận chuyển, vừa thận trọng, giải quyết tốt quan hệ giữa luân chuyển với ổn định và xây dựng đội ngũ cán bộ có chuyên môn sâu; vừa coi trọng đáp ứng yêu cầu trước măt, vừa coi trọng mục đích bồi dưỡng, rèn luyện. Quá trình thực hiện công tác luân chuyển cần có bước đi thích hợp, làm tốt công tác tư tưởng, nêu rõ mục đích, yêu cầu luân chuyển đối với nơi đi, nơi đến và đối với cán bộ được luân chuyển, đồng thời theo dõi, giúp đỡ, tạo mọi điều kiện cho cán bộ luân chuyển hoàn thành nhiệm vụ.