Căn cứ vào đặc điểm công việc của từng đối tượng
Đối với công nhân lành nghề, do yêu cầu của công việc có độ phức tạp, cần phải có chuyên môn kỹ thuật cao để thực hiện các công việc như làm hoa văn nhà, làm mái hiên, đắp con phù điêu….từ đó làm căc cứ trả công cho phù hợp với độ phức tạp của công việc.
Đối với công nhân lái máy thường xuyên phải vận hành điều khiển máy móc yêu cầu về chuyên môn kỹ thuật cao. Thêm vào đó do số lượng máy móc hạn chế nên doanh nghiệp phải nhận các gói thầu giao thông và thực hiện vào buổi tối để tránh ảnh hưởng đến các bộ phận khác. Chính đặc điểm đó cũng làm căn cứ để doanh nghiệp đưa ra mức lương hợp lý cho các công nhân lái máy đặc biệt là vào ca tối.
Đối với công nhân thời vụ, họ được thuê ngay tại khu vực thi công trong thời gian nhất định. Công việc không đòi hỏi chuyên môn kỹ thuật quá cao mà chỉ là lao động phổ thông nên dựa vào đó mà công ty đưa ra mức lương khoán cho phù hợp.
Đối với cán bộ quản lý cơ sở (đội trưởng đội thi công) và cán bộ kĩ thuật thì áp dụng trả lương theo thời gian cộng thêm mức tiền công cho một đơn vị thời gian
làm việc và cộng thêm thưởng tùy theo công trình lớn hay nhỏ.
Đối với người quản lý và nhân viên văn phòng, công việc đòi hỏi chuyên môn cao, làm việc cần có trách nhiệm cao. Vì thế đối tượng này áp dụng hình thức trả công theo thời gian tùy thuộc vào vị trí, chức danh công việc và hiệu quả của công việc và cả yếu tố thâm niên công tác tại công ty.
Căn cứ vào năng lực, kỹ năng, kinh nghiệm và thời gian cống hiến với công ty
Tùy thuộc vào năng lực, kỹ năng, kinh nghiệm và thời gian cống hiến của người lao động mà công ty có chế độ trả công cho hợp lý, công bằng nhằm giữ chân nhân tài và tạo sự thỏa mãn cho người lao động từ đó người lao động có động lực làm việc tốt hơn. Hơn nữa cũng căn cứ vào trình độ của người lao động để đưa ra mức lương cho hợp pháp, chẳng hạn với sinh viên mới tốt nghiệp đại học phải được trả tối thiểu là 2,34 nhân với mức lương tối thiểu theo vùng theo quy định của pháp luật hiện hành.
Căn cứ vào tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh và mục tiêu phát triển công ty
Theo báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả nên khả có khả năng tài chính cao sẽ trả công cao hơn cho nhân viên.
Hơn nữa một căn cứ quan trọng là chiến lược phát triển của công ty trong từng giai đoạn sẽ có ảnh hưởng tới chiến lược trả công cho người lao động.
Căn cứ vào tình hình cung cầu nhân lực trong lĩnh vực kinh doanh bất động sản và xây dựng
Tình hình hiện nay, nhu cầu về các công trình xây dựng ngày càng cao nhằm phát triển cơ sở hạ tầng cho xã hội nên nhu cầu về xây dựng lớn do đó trong ngành xây dựng nhiều nơi đang thiếu kỹ sư cũng như công nhân xây dựng phổ thông. Có thể do mức lương trong ngành này chưa cao nên chưa thu hút được người lao động vì thế công ty có chiến lược trả mức công cao cho các kỹ sư cũng như công nhân xây dựng.
Căn cứ vào mức lương thịnh hành trên thị trường
Công ty cũng căn cứ vào mức lương trung bình trên thị trường để có thể đưa ra mức lương hợp lý và có tính cạnh tranh cao nhằm thu hút người lao động đến với công ty. Và cũng qua số liệu thống kê về mức sống trung bình của dân cư từng vùng mà công ty có thể đưa ra các mức lương và mức tiền công khoán cho phù hợp.
công ty có các chiến lược trả công hợp lý nhằm giữ chân người lao động trong công ty.