Đặc điểm nguồn nhân lực của công ty

Một phần của tài liệu Hoàn thiện các hình thức trả lương tại Công ty Cổ phần Xây dựng Số 3 – Vinaconex 3 (Trang 26)

Số lượng lao động và cơ cấu theo tuổi, giới tính

Tính tới thời điểm hiện nay, tổng số lao động trong Công ty là 730 người trong đó có 566 lao động nam (chiếm 77,53% tổng số lao động toàn Công ty) và 164 lao động nữ (tương đương 22,47% tổng số lao động toàn Công ty)

Nhận xét: Trong công ty số lao động nam chiếm đa số, nữ chiếm số lượng thấp. Do đặc thù công việc của công ty là thiết kế, lắp đặt, tư vấn liên quan đến công trình xây dựng nên phù hợp với nam giới hơn. Họ phải đi nhiều do công trình thay đổi nên thay đổi về cả lao động trực tiếp và lao động cao cấp, giám sát công trình xây dựng….Mặt khác, lĩnh vực hoạt động chủ yếu của công ty là những công việc hợp với yếu tố thể trạng, tâm sinh lý, sở thích …có thể đạt hiệu quả cao hơn nữ giới. Thông thường, nữ giới được bố trí làm việc chủ yếu ở các khối nghiệp vụ như: kế toán, tổ chức hành chính…

Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn

Bảng 2.1. Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn tại công ty ( Phòng TC-HC)

TRÌNH ĐỘ CHUYÊN MÔN SỐ LAO ĐỘNG Đại học và trên đại học 169 người

Cao đẳng 77 người

Trung học chuyên nghiệp 31 người

Tổng số 277 người

Bảng 2.2. Thống kê cán bộ công nhân viên theo giới tính tại công ty ( Phòng TC-HC)

STT THÀNH VIÊN NAM NỮ

1 Hội đồng quản trị 5 0

2 Ban giám đốc 3 0

3 Lao động điều hành cấp cao 80 26

4 Lao động điều hành cấp trung, kỹ thuật viên 64 30

5 Lao động trực tiếp 414 108

6 Tổng cộng 566 164

Nhận xét:

Tất cả cán bộ công nhân viên của Công ty đều đạt trình độ học vấn 12/12. Nhìn chung mặt bằng chất lượng lao động của Vinaconex 3 tương đối cao so với các Công ty cùng loại hình kinh doanh sản xuất. Lãnh đạo Công ty luôn nhận thức về năng lực làm việc của cán bộ công nhân viên là yếu tố rất quan trọng trong việc giảm thiểu các rủi ro khi thi công các công trình, dự án. Năng lực làm việc cao của cán bộ công nhân viên còn là nhân tố giúp Công ty giảm thiểu chi phí, tăng nguồn lợi nhuận một cách tối ưu. Nhận thức được vấn đề quan trọng đó, lãnh đạo Công ty luôn có chính sách đào tạo, huấn luyện thường xuyên cho cán bộ công nhân viên để nâng cao trình độ chuyên môn cũng như năng lực làm việc. Với bề dày kinh nghiệm và được hưởng các chính sách đào tạo đặc biệt, cùng tinh thần làm việc cũng như kỷ luật rất cao, cán bộ công nhân viên của Công ty luôn phát huy được khả năng làm việc của mình một cách tốt nhất, đem lại hiệu quả công việc cao nhất cho Công ty.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện các hình thức trả lương tại Công ty Cổ phần Xây dựng Số 3 – Vinaconex 3 (Trang 26)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(79 trang)
w