Đơn vị:đồng T
3.2.3.Hoàn thiện hình thức trả lương theo sản phẩm khoán
Trước hết, để đảm bảo hiệu quả đối với hình thức trả lương theo sản phẩm, Công ty cần hoàn thiện các điều kiện về trả lương theo sản phẩm như sau:
Hoàn thiện điều kiện về trả lương theo sản phẩm 3.2.3.1. Công tác định mức lao động
Định mức lao động là việc xác định số lượng công việc hay số sản phẩm làm ra trong một đơn vị thời gian nhất định hoặc lượng thời gian hao phí để hoàn thành một đơn vị công việc hay sản phẩm.
Đây là khâu quan trọng then chốt để trả lương theo sản phẩm, đánh giá một cách chính xác khả năng làm việc của người lao động như trả lương cho người lao động đã phù hợp chưa, do vậy phải dựa vào công tác định mức có chính xác hay không. Do vậy, để đảm bảo công tác trả lương chính xác cần có đội ngũ cán bộ định mức lao động trình độ chuyên môn sâu và trách nhiệm với công việc. Vì thế, Công ty cần tạo điều kiện cho cán bộ định mức xuống các cơ sở sản xuất để nắm bắt tình hình thực tế bổ sung thêm kiến thức chuyên môn.
Định mức lao động phải được xây dựng theo từng bước công việc, từng công đoạn, từng chi tiết… và phải được xây dựng cho tất cả các nguyên công, các công việc phụ trợ và phục vụ theo các hình thức thích hợp.
Nguyên tắc trong định mức là mức lao động phải là mức trung bình tiên tiến và lấy 8 giờ làm việc trong một ngày làm cơ sở. Vì thế, đối với người lao động được chọn làm công tác định mức là người có tay nghề trung bình, không chọn người làm quá nhanh, không chọn người làm quá chậm, do đặc điểm công ty là lao động mang tính tư duy nên công tác định mức phải hết sức hợp lý, phải xác định được phương pháp định mức khoa học và tiên tiến không gây khó khăn cho người lao động, ngược lại làm tăng năng suất lao động.
Trong việc trả lương cho người lao động thì mức lao động là căn cứ quan trọng để xây dựng đơn giá tiền lương khoán và ảnh hưởng đến tiền lương mà người lao động nhận được. Dựa vào mức độ phức tạp của công việc, hao phí lao động để hoàn thành bước công việc, cán bộ định mức xác định số lượng lao động cần thiết, kết câu nghề và trình độ lành nghề của họ, phân bổ công nhân theo nghề thích hợp. Nhờ định mức lao động mà có sự phân chia đúng đắn hơn trách nhiệm giữa công nhân chính và công nhân phụ trong Công ty. Do vậy, cần thiết phải xây dựng định mức lao động có căn cứ khoa học.
Điều quan trọng là công tác định mức phải được áp dụng trong sản xuất thường xuyên, thay đổi thói quen sản xuất một cách từ từ để dần phù hợp và tạo thói quen mới cho người lao động. Có như vậy mới phát huy được tác dụng to lớn của định mứ lao động, mới sử dụng triệt để khả năng tiềm tang của Công ty về máy móc thiết bị và nguồn nhân lực.
Mức lao động còn là cơ sở để hình thành các đội và xác định cơ cấu tổ sản xuất. Việc phân công trách nhiệm cho mỗi thành viên các đội cũng phải căn cứ vào các mức lao động và khả năng kiêm nhiệm thay thế cho nhau trong quá trình lao động. Phân công đúng chức năng cũng là bảo đảm hiệp tác lao động hợp lý cả về không gian và thời gian.
Do các mức được xây dựng có tính không gian và thời gian, chỉ đúng trong điều kiện nhất định cho nên cần phải tăng cường công tác điều tra, điều chỉnh việc thực hiện mức cho phù hợp với tình hình thực tế. Bởi vì không như những ngành sane xuất khác, đặc điểm của ngành xây dựng là làm việc ngoài trời, thường xuyên chịu ảnh hưởng của các yếu tố thời tiết, vị trí địa lý.
công tác định mức. Có như vậy các mức được xây dựng mới có tính khả thi và được chấp nhận rộng rãi.
Sử dụng phương pháp xác định mức có căn cứ khoa học: Đó là phương pháp chụp ảnh ngày làm việc và phương pháp bấm giờ thời gian làm việc kết hợp với kinh nghiệm của cán bộ định mức.
Xác định mức phải chú ý đến đặc thù của công việc: Mỗi công việc có tính chất, điều kiện lao động khác nhau, vì vậy khi xác định mức phải chú ý đến các nhân tố ảnh hưởng đến khả năng làm việc của người lao động.