Đơn vị:đồng T
3.2.6. Một số giải pháp khác
Mở rộng quy mô sản xuất: Công ty cần tích cực nhận thêm các khối lượng công trình để tạo điều kiện cho người lao động có việc làm thường xuyên. Đồng thời với việc khối lượng công việc tăng lên nhưng công ty nên hạn chế việc thuê ngoài các tổ lao động, điều đó đồng nghĩa với việc sẽ góp phần tăng thu nhập cho người lao động.
Thường xuyên giữ mối quan hệ hợp tác với các nhà đầu tư lớn, nơi mà những công trình có giá trị cao sẽ là cơ hội cho Công ty vững mạnh trong lĩnh vực xâ dựng và các ngành khác của mình. Khi lợi nhuận của Công ty được tăng lên thì người lao động cũng sẽ tăng khoản thu của mình. Từ đó nâng cao vị thế đối với các đối thủ cạnh tranh. Hơn nữa khi thu nhập bình quân của người lao động tăng lên sẽ thu hút được nguồn lao động có chất lượng cao hơn.
Nâng cao ý thức kỷ luật của người lao động, tạo cho họ có tinh thần tự giác thực hiện công việc. Và mục tiêu cao hơn đó là xây dựng được một văn hóa doanh nghiệp mà ở đó giá trị niềm tin được thể hiện ở tất cả mọi người trong Công
ty.
KẾT LUẬN
Tiền lương luôn là vấn đề mà cả cá nhân người lao động, các doanh nghiệp và nhà nước đều rất quan tâm. Tiền lương là đòn bẩy kinh tế kích thích quá trình sản xuất phát triển của xã hội. Có thể nói đó là khoản chi phí hoặc là đầu tư, nếu doanh nghiệp thực sự coi tiền lương là khoản đầu tư thì doanh nghiệp có quan điểm trả lương cao để thu hút nguồn nhân lực có chất lượng cao. Khi đó bài toán đánh giá và nhìn nhận đúng năng lực của nhân viên là điều rất quan trọng. Các doanh nghiệp nhìn nhận đúng tức là đầu tư đúng, đầu tư đúng thì sẽ đạt được hiệu quả cao.
Và trong quá trình nghiên cứu các hình thức trả lương tại Công ty Cổ phần Xây dựng Số 3, em nhận thấy rằng Công ty cũng đã có sự quan tâm thích đáng đến vấn đề trả lương cho người lao động, thể hiện ở chỗ mức lương bình quân của người lao động tăng lên so với mức lương bình quân của xã hội. Điều đó đồng nghĩa với việc Công ty đã đảm bảo được cuộc sống cho người lao động. Nhưng việc áp dụng các hình thức trả lương như thế vẫn chưa thực sự phát huy hết vai trò của tiền lương, tức là chưa khai thác hết được tiềm năng của họ, động lực chưa đủ lớn để Công ty đạt được hiệu quả sản xuất kinh doanh một cách cao nhất.
Phân tích các hình thức trả lương của Công ty trong thời gian thực tập, em nhận thấy có một số ưu điểm vượt trội và một số hạn chế còn tồn tại. Những mặt đạt được thì Công ty cần củng cố phát huy, còn hạn chế cần sửa đổi và bổ sung để hoàn thiện về các hình thức trả lương hơn nữa.
Với những thực trạng đã đánh giá như trên, với sự hiểu biết của mình, em xin đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện các hình thức trả lương cho Công ty Cổ phần Xây dựng Số 3, với hi vọng rằng có sự đóng góp một phần nào đó để khắc phục thiếu sót của Công ty hướng đến sự phát triển vững mạnh hơn. Mặc dù em đã cố gắng nhưng kiến thức, hiểu biết về thực tế, kinh nghiệm của sinh viên thực tế còn hạn chế nên không tránh khỏi những sai sót về cơ sở lý luận cũng như phân tích thực tiễn. Vì thế em rất mong nhận được sự giúp đỡ và đóng góp ý kiến của cô giáo
hướng dẫn và các cô chú, anh chị trong Công ty Cổ phần Xây dựng Số 3 để hoàn thiện hơn.
Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn tận tình của cô giáo PGS.TS Vũ Hoàng Ngân đã chỉ dẫn nhiệt tình và cùng toàn thể mọi người trong Công ty đã giúp đỡ em hoàn thành báo cáo thực tập này.
Em xin chân thành cảm ơn