Ngân hàng Agrinbank Việt Nam cần thực hiện tốt hơn vai trò của một Hội sở chính, cụ thể là:
- Agribank Hội sở cần đi trước trong việc ứng dụng các hình thức kinh doanh dịch vụ mới cũng như các hình thức TTXK mới, đưa ra các tiêu chuẩn về đạo tạo cán bộ trong từng thời kỳ, mở lớp tập huấn ngắn hạn để liên tục bồi dưỡng cán bộ nhân viên trong toàn hệ thống, triển khai các ứng dụng mới vào thực tiễn.
- Khi có những chính sách, thể chế, quy định mới của Nhà nước liên quan trực tiếp đến hoạt động Ngân hàng thì cần phải có ngay những văn bản hướng dẫn. Việc ban hành hướng dẫn cần cụ thể tỷ mỉ, bao quát được vấn đề, tạo điều kiện cho Chi nhánh áp dụng một cách dễ dàng và đúng đắn.
- Ngân hàng cần có chính sách cụ thể trong việc thành lập quỹ dự phòng rủi ro với những quy định cụ thể trong việc thành lập, tỷ lệ trích cũng như các trường hợp sử dụng dự phòng rủi ro.
- Hội sở chính cần nâng cao chất lượng, hiệu quả kiển tra, kiểm toán nội bộ để phòng ngừa rủi ro. Bởi hoạt động tài trợ xuất khẩu liên quan đến lĩnh vực thương mại quốc tế, có tính chất ngày càng đa dạng và phức tạp, và rủi ro cũng vì thế mà ngày càng nhiều hơn. Vì thế yêu cầu đặt ra là phải nâng cao chất lượng, hiệu quả kiểm tra nội bộ trong toàn hệ thống. Hiện tại NHNO&PTNT Nam Hà Nội chưa xây dựng được hệ thống chỉ theo dõi cảnh báo sớm những rủi ro tín dụng theo từng thời điểm để có thể chỉ đạo kịp thời ngăn chặn rủi ro tín dụng có thể bùng phát. NHNO&PTNT cũng chưa áp dụng các phương pháp lượng hóa rủi ro tín dụng cụ thể bằng công thức toán học, tính toán xác suất xảy ra rủi ro, tỷ lệ thu hồi khoản cho vay khi xảy ra. Do đó cần nhanh chóng nghiên cứu và triển khai vào thực tế.
- Cần xây dựng kế hoạch và quy trình kiểm tra hoạt động tài trợ thương mại một cách thường xuyên: kiểm tra việc chấp hành các quy chế, quy trình tài trợ thương mại, phát hiện các sai sót trong xử lý quy trình nghiệp vụ nhằm hạn chế rủi ro có thể xảy ra. Trong quá trình kiểm tra, có thể kết hợp hướng dẫn nghiệp vụ cho các Chi nhánh còn non yếu.