IV Chênh lệch thu ch
1.2. Công tác tín dụng
- Tổng dư nợ tín dụng (không kể ODA, nợ khoanh, chờ xử lý) đến 31/12/2010 kể cả cho vay UTĐT đối với Cty tài chính CN tàu thủy là: 1.847 tỷ đồng trong đó cho vay UTĐT với Cty tài chính CN tàu thủy là 36 tỷ đồng. Tổng dư nợ không kể UTĐT là 1.811 tỷ đồng tăng 31% so với năm 2009.
- Dư nợ bán lẻ đạt 185 tỷ đồng, hòan thành 103% kế hoạch được giao (KH: 180 tỷ đồng) chiếm tỷ trọng 10% tổng dư nợ, tốc độ tăng trưởng so với năm 2009 đạt 318%.
- Chi nhánh đã nghiêm túc thực hiện chỉ đạo của Tổng giám đốc về việc thực hiện giới hạn dư nợ tín dụng (Giới hạn: 1.850 tỷ đồng).Đến 31/12/2010, tổng dư nợ được hỗ trợ lãi suất của chi nhánh là 147 tỷ đ (dư nợ trung dài hạn). Dư nợ tín dụng bình quân đến 31/12/2010 là: 1.712 tỷ đồng, tăng 24% so với năm 2009, hoàn thành 101% kế hoạch được giao (KH: 1.698 triệu đồng). - Về cơ cấu tín dụng đến 31/12/2010:Dư nợ tín dụng ngắn hạn là: 934 tỷ đồng,
tăng 46% so với năm 2009, chiếm tỷ trọng 50,6% tổng dư nợ.Dư nợ tín dụng trung dài hạn là: 912 tỷ đồng, tăng 13% so với 2009, chiếm tỷ trọng 49% tổng dư nợ trong đó cho vay trung dài hạn thương mại là 504 tỷ đồng, cho vay đồng tài trợ dài hạn là 372 tỷ đồng, cho vay TCTD (Cty Tài chính CN tàu thủy) là 36 tỷ đồng.Tỉ trọng nợ có TSĐB/ tổng dư nợ đạt 52,2%, giảm 14,8% so với năm 2009 nguyên nhân do sự thay đổi về cách hạch toán tài sản đảm bảo của khách hàng khi tài sản hợp lệ không được tính.Tỷ trọng
dư nợ trung – dài hạn: 49,3% tổng dư nợ nằm trong kế hoạch Ngân hàng ĐT&PT TW giao (KH: 52,7%).Tỷ trọng dư nợ/ tổng tài sản là: 50%.
- Về chất lượng tín dụng đến 31/12/2010: Tổng nợ quá hạn là 62 tỷ đồng; tăng 42 tỷ đồng so với năm 2009. Tỷ lệ nợ quá hạn là: 3,44%, tăng 1,99% so với năm 2009. Nợ xấu theo Điều 7 QĐ 493 là 11,82 tỷ đồng, bằng 0,64% tổng dư nợ (KH: 1,7%) bằng 37% so với năm 2009 (chủ yếu dư nợ của Cty XNK Bảo Tuấn, Cty TNHH Hải Hương). Sang năm 2011 bằng mọi biện pháp chi nhánh sẽ tận thu số nợ xấu, nợ quá hạn còn lại và kiên quyết không để phát sinh thêm nợ xấu, nợ quá hạn mới.Trong năm 2010 chi nhánh trích đủ DPRR theo phân loại nợ là 3,79 tỷ đồng, số dư quỹ dự phòng: 31.790 triệu đồng.Thu nợ hạch toán ngoại bảng là 2,805 tỷ đồng, đạt 112% kế hoạch được giao.
- Đánh giá hoạt động tín dụng:
• Trong năm 2010, với sự kiểm soát chặt chẽ giới hạn tín dụng đảm bảo kế hoạch giao, chi nhánh đã phát triển và duy trì, giữ chân được khách hàng tốt, sàng lọc khách hàng yếu kém đảm bảo hoạt động tín dụng an toàn, hiệu quả; chi nhánh đã chủ động và tích cực tiếp thị khách hàng hàng tín dụng về hoạt động tại chi nhánh.Trong năm 2010 chi nhánh thành lập phòng Quan hệ khách hàng cá nhân phụ trách hoạt động bán lẻ và đã cho thấy những kết quả hết sức khả quan với số lượng khách hàng và dư nợ tín dụng bán lẻ tăng trưởng mạnh mẽ, tăng lợi thế cạnh tranh của BIDV với các ngân hàng thương mại trên địa bàn.
• Dư nợ tín dụng tại chi nhánh tăng trưởng hoàn thành mức kế hoạch giao. Ngay từ đầu năm 2010, ban lãnh đạo chi nhánh đã xác định mục tiêu tăng trưởng tín dụng an toàn, xây dựng kế hoạch giải ngân và thu nợ phù hợp với thực tế. Ngoài ra, Ban lãnh đạo chi nhánh luôn quan tâm đến chất lượng tín dụng: yêu cầu khách hàng đối chiếu công nợ, định giá lại tài sản đảm bảo, kiểm tra mục đích sử dụng vốn vay... - Bài học kinh nghiệm trong công tác tín dụng:
• Thực hiện chuyên môn hóa công tác tín dụng: Thành lập phòng QHKH cá nhân phục vụ công tác tín dụng bán lẻ. Phối hợp thực hiện
giữa các phòng vận hành theo mô hình ngân hàng bán lẻ đạt kết quả tốt.
• Đảm bảo tăng trưởng tín dụng phù hợp với khả năng huy động vốn, đi đôi với mục tiêu hiệu quả - chất lượng. Gắn tăng trưởng tín dụng với thu dịch vụ và huy động vốn.
• Tập trung phục vụ các khách hàng truyền thống tốt của BIDV có năng lực tài chính và trình độ quản lý tốt, có thị trường tiêu thụ sản phẩm ổn định đặc biệt là các công ty, các khách hàng sản xuất kinh doanh xuất khẩu. Lấy mục tiêu tăng trưởng tín dụng làm đòn bẩy thúc đẩy tăng trưởng dịch vụ và huy động vốn.
• Linh hoạt trong điều hành lãi suất, tỷ giá ngoại tệ, lấy mục tiêu tổng hòa lợi ích của ngân hàng để đưa ra các phán quyết tín dụng cho khách hàng.
• Thực hiện tăng trưởng tín dụng bán lẻ đối với nhóm khách hàng có thu nhập khá để từng bước tạo tiền đề để xây dựng BIDV trở thành ngân hàng bán lẻ hàng đầu.