- Thay đổi giá cả:
1.44.3. Các yếu tố từ môi trường nội tại của doanh nghiệp
Để phát triển chiến lược kinh doanh nói chung và phát triển chiến lược marketing mix nói riêng có hiệu quả, bên cạnh việc phân tích những biến đổi của môi trường bên ngoài, DN còn cần phải chú ý tới môi trường nội tại. Vì việc phân tích v à đ á n h g i á môi trường nội tại là hết sức cần thiết và quan trọng đối với mọi loại hình tổ chức trong nền kinh tế. Đây là cơ sở giúp nhà quản trị có thể nhận diện rõ các điểm mạnh và các điểm yếu của DN so với đối thủ cạnh tranh và có cơ sở đề xuất các giải pháp để tận dụng điểm mạnh sẵn có, hạn chế điểm yếu nhằm giảm bớt rủi ro của môi trường bên ngoài. Việc phân tích môi trường bên trong giúp DN thiết lập được chiến lược kinh doanh hoàn hảo, xây dựng lợi thế cạnh tranh và nắm bắt được các cơ hội của thị trường trong từng kỳ.
KẾT LUẬN
Loại hình kinh doanh dịch vụ GTGT được đánh giá sẽ mang lại lợi nhuận cao trong thời gian tới. Hiện nay, tại Việt Nam nói chung và đặc biệt trên thị trường Hà Nội nói riêng, dịch vụ GTGT đã và đang được yêu thích và gia tăng nhanh chóng. Nhìn chung, các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực này chịu tác động mạnh của các yếu tố như cung, cầu, cạnh tranh, thị trường mục tiêu… và đã bộc lộ cả những hiệu quả và hạn chế trong quá trình kinh doanh. Nghiên cứu nhóm các CP cung cấp dịch vụ cho mạng di động Mobifone, luận văn đã đề cập đến các cơ sở lý thuyết quan trọng trong thị trường dịch vụ GTGT, trong đó đi sâu hơn về lĩnh vực marketing. Để có được cái nhìn đa chiều về thị trường, thực trạng về hoạt động của các công ty cung cấp dịch vụ GTGT đã nêu lên được nhiều khía cạnh của vấn đề và đặc biệt là có sự tham khảo ngay tại các các doanh nghiệp và thu thập số liệu trên quy mô lớn. Từ đó, luận văn đã chỉ ra một số giải pháp nhằm phát huy điểm mạnh, giảm bớt điểm yếu của hoạt động cung cấp dịch vụ góp phần đóng góp cho tiến trình hoàn thiện và phát triển dịch vụ GTGT trên điện thoại di động nói chung và mạng Mobifone nói riêng.