- Môi trường kinh doanh vĩ mô của DN là tất cả yếu tố bên ngoài của DN mà các nhà quản lý không thể kiểm soát ựược ảnh hưởng một các gián tiếp lên DN song
PHẦN IV: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
4.3.1 Ảnh hưởng của các yếu tố bên trong công ty
Học viện Nông nghiệp Việt Nam Ờ Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế 96 nhiên, tư bản, hạ tầng kỹ thuật ) ựể xác ựịnh hoạt ựộng sản xuất kinh doanh của mỗi quốc gia ựơn lẻ. Theo Porter, ựiều quan trọng không phải là các yếu tố sản xuất mà quốc gia ựược thừa hưởng mà là nhuwnhx yếu tố nảo có thể tọa ra trong thời gian ngắn và triển khai có hiệu quả.
Nguyên liệu: sản xuất không thể tiến hành ựược nếu không có nguyên liệu, nguồn nguyên liệu ổn ựịnh về lượng, chất lượng giá cả hợp lý tạo ựiều kiện cho hoạt ựộng sản xuất diễn ra bình thường,do ựó nó là yếu tố ựầu vào quan trọng luôn ựược các nhà sản xuất quan tâm.
4.3.1.1 Chi phắ sản xuất
Phân tắch sản lượng của Công ty cho thấy sự phát triển quy mô của công tỵ Ngoài ra, cũng cần phải quan tam ựến chi phắ sản xuất và giá thành của ựơn vị sản phẩm ựể thấy ựược hiệu quả của hoạt ựộng sản xuất.
Theo số liệu Bảng 4.18có thể cho ta thấy chi phắ sản xuất htrong ba năm qua 2010 Ờ 2012, chi phắ nguyên vật liệu là nhiều nhất và chiếm chủ yếu trong tổng chi phắ sản xuất của Công ty: 95% (2010), 96% (2011), 95% (2012). Các chi phắ còn lại gồm nhân công, chi phắ khấu hao máy móc sản xuất, chi phắ sản xuất khác chỉ chiểm 4- 5 % tổng chi phắ sản xuất. điều này cho thấy chi phắ nguyên vật liệu ảnh hưởng lớn ựến chi phắ sản xuất sản phẩm của Công tỵ Một sự thay ựổi về giá sẽ làm ảnh hưởng chủ yếu ựến sự tăng hay giảm chi phắ sản xuất sản phẩm của Công tỵ Chắnh ựiều này, Công ty cần phải tìm những nguồn cung cấp nguyên liệu có chất lượng tốt lại có giá cả phù hợp nhằm tiết kiệm chi phắ và giảm giá thành sản phẩm. Bên cạnh ựó, Công ty cũng phải chú ý ựến tắnh liên tục trong sản xuất vì nguyên liệu là yếu tố chắnh trong sản xuất sản phẩm nên nguồn nguyên liệu phải ổn ựịnh, liên tục.
Ngoài chi phắ nguyên liệu, còn có các chi phắ về nhân công, khấu hao máy, công cụ dụng cụ... cũng ảnh hưởng ựến tổng chi phắ sản xuất của Công tỵ Nếu tiết kiệm ựược các chi phắ này, Công ty có thể tiết kiệm ựược chi phắ và giảm giá thành sản phẩm cũng như giảm tỷ lệ hàng lỗi trong sản xuất. Mặt khác, Công ty có thể cải tiến kỹ thuật trang thiết bị máy móc nhằm tăng năng suất sản xuất.
Học viện Nông nghiệp Việt Nam Ờ Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế 97
Bảng 4.18 đầu tư sản xuất theo yếu tố chi phắ của Công ty 2010-2012
Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 So sánh (%) Tổng số Giá trị (tỷ ựồng) CC (%) Giá trị (tỷ ựồng) CC (%) Giá trị (tỷ ựồng) CC (%) 11/10 12/11 BQ Nguyên vật liệu 456184 95 828152 96 992615 95 181,54 119,86 147.51 Nhân công 10359 2 11586 1 14616 1 111,84 126,15 118,77 Chi phắ KH TSCđ 4577 1 5459 1 9195 1 129,27 168,44 147.56 Chi phắ sản xuất khác 10923 2 16197 2 26319 3 148,28 162,49 155,22 Tổng 482043 100 861395 100 1042745 100 178,70 121,05 147.07
Nguồn : phòng kế toán tài chắnh của công ty năm 2010 - 2012
Qua bảng 4.18có thể cho ta thấy nguyên vật liệu tăng bình quân qua ba năm qua là 47.51 % / năm.. Giá sản phẩm tăng chủ yếu là do sự tăng giá của nguyên liệu, năm 2011 tăng 81.54% so với năm 2010. Năm 2012 giá nguyên vật liệu giảm còn 19.86% là do công ty ựã chú trọng ựầu tư vào vùng sản xuất nguyên liệu nhiều hơn. Còn chi phắ khác lại giảm như chi phắ nhân công chỉ bằng 11.84%, chi phắ khấu hao tài sản cố ựịnh bằng 29.27% và chi phắ sản xuất khác 48.28% so với năm 2010.
*Giá thành sản phẩm
Bảng 4.19 Giá thành một ựơn vị sản phẩm của Công ty 2010 Ờ 2012 đVT: nghìn ựồng
Nguồn : Báo cáo tổng hợp của công ty năm 2010 - 2012
Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Tốc ựộ phát triển (%) Tổng số
(1000ự/bao) (1000ự/bao) (1000ự/bao) 11/10 12/11 BQ VINATABA 6430 9350 13670 145.41 146.20 145.80
AROMA 4530 5270 6530 116.33 120.49 118.39
Học viện Nông nghiệp Việt Nam Ờ Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế 98
Bảng 4.20 Tình hình thực hiện chi phắ sản xuất của công ty, 2010 - 2012
Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012
Tổng số KH (tỷ ựồng) TH/KH (%) KH (tỷ ựồng) TH/KH (%) KH (tỷ ựồng) TH/KH (%) Nguyên vật liệu 458742 99,44 836891 98,95 993592 99,90 Nhân công 10562 98,07 12386 93,54 15387 94,98 Chi phắ KH TSCđ 5348 85,58 5635 96,87 9375 98,08 Chi phắ khác 11825 92,37 16472 98,33 27362 96,45
Nguồn: Phòng tổ chức Ờ hành chắnh của công ty năm 2010 - 2012.
Năm 2012, giá thành 1 bao thuốc tăng thêm 2,2% so với năm 2011 chủ yếu không phải giá nguyên liệu ựầu vào tăng. Giá nguyên liệu ựầu vào tăng 1% nhưng chi phắ khác tăng mạnh. Chi phắ nhân công tăng 7,2% do chắnh sách tăng lương và tăng lao ựộng vào sản xuất nhằm ựáp ứng ựược sản xuất của Công tỵ Chi phắ khấu hao tài sản cố ựịnh tăng 34,7% là do Công ty ựầu tư thêm máy móc ựể cải tiến năng suất sản xuất. Chi phắ sản xuất khác cũng tăng 34,3% . Khác với năm 2011, giá thành nguyên liệu tăng là do các chi phắ sản xuất không phải là do chi phắ nguyên liệụ điều này cho thấy, năm 2012 Công ty chưa thực sự quản lý tốt các chi phắ này nhằm giảm giá thành sản phẩm.
4.3.1.2 Yếu tố con người
Ngày nay, khoa học kỹ thuật ựã trở thành lực lượng sản xuất trực tiếp, nhưng chúng ta vẫn không thể phủ nhận một thực tế là : máy móc dù tối tân ựến ựâu cũng không thể thay thế ựược vai trò của con người trong hoạt ựộng sản xuất kinh doanh. Máy móc dù hiện ựại ựến ựâu cũng phải phù hợp với trình ựộ tổ chức, trình ựộ kỹ thuật, trình ựộ sử dụng máy móc của người lao ựộng. Trình ựộ lao ựộng không phù hợp với loại máy móc thiết bị thì hiệu quả sản xuất kinh doanh ựạt ựược cũng không thể cao ựược. Vì vậy có thể nói lao ựộng là yếu tố quyết ựịnh sự thành công của doanh nghiệp.
Bên cạnh ựó là ựội ngũ các nhà quản trị cao cấp lãnh ựạo bằng phẩm chất và năng lực của mình có vai trò quan trọng nhất ảnh hưởng tới sự thành bại của doanh nghiệp. Nhà quản trị phải xác ựịnh hướng ựi ựúng ựắn cho doanh nghiệp trong một
Học viện Nông nghiệp Việt Nam Ờ Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế 99 môi trường kinh doanh ngày càng biến ựộng. Chiến lược kinh doanh ựúng ựắn, hoàn hảo sẽ mang lại cho doanh nghiệp một hiệu quả caọ định hướng ựúng là cơ sở thực hiện hiệu quả lâu dài của doanh nghiệp. Do vậy cần tổ chức bộ máy quản trị sao cho phù hợp với yêu cầu doanh nghiệp.
Trong SXKD, lực lượng lao ựộng của DN có thể sáng tạo ra những công nghệ, kỹ thuật phù hợp với khả năng của Công ty vì vậy mà hiệu quả SXKD của DN ựược nâng caọ Cũng chắnh người lao ựộng có thể sáng tạo ra những sản phẩm với tắnh năng, công dụng mới phù hợp với người tiêu dùng, từ ựó mở rộng thị trường sản phẩm của DN góp phần nâng cao hiệu quả SXKD.
Vì vậy có thể khẳng ựịnh vai trò của con người trong hoạt ựộng SXKD là cực kỳ quan trọng, nó góp phần nâng cao hiệu quả SXKD cho DN.
4.3.2.3. Yếu tố vốn
Tất cả các doanh nghiệp dù hoạt ựộng trong bất kỳ ngành nghề kinh tế nào thì mục tiêu theo ựuổi hàng ựầu vẫn phải là lợi nhuận. Lợi nhuận chỉ có ựược khi doanh nghiệp tiêu thụ ựược nhiều sản phẩm. để ựáp ứng ựược nhu cầu về số lượng sản phẩm tiêu thụ, doanh nghiệp phải sản xuất ựược ra các sản phẩm có chất lượng chủng loại mẫu mã, phong phú thỏa mãn mọi thị hiếụ Doanh nghiệp phải có một cơ sở sản xuất ựầy ựủ thiết bị máy móc công nghệ hiên ựại cho năng suất caọ Như vậy, các doanh nghiệp luôn phải có kế hoạch ựầu tư vốn và mở rộng sản xuất nhằm cải tiến công nghệ. Nhưng tăng năng suất sản lượng, Công ty luôn phải chú ý ựến chất lượng sản phẩm.
Vốn kinh doanh của DN phản ánh quy mô của DN. Không phải cứ quy mô lớn mới có hiệu quả cao mà nó tuỳ thuộc vào vị trắ ựịa lý, ngành nghề kinh doanh,ẦMỗi DN phải lựa chọn quy mô vốn phù hợp ựể mang lại hiệu quả SXKD. Hiệu quả sử dụng vốn của DN thể hiện ở khả năng huy ựộng vốn vào kinh doanh, khả năng phân phối, ựầu tư, quản lý có hiệu quả các nguồn vốn. Việc sử dụng, quản lý vốn có hiệu quả chắnh là góp phần nâng cao hiệu quả SXKD.
Công ty thuốc lá Bắc Sơn ựã ựầu tư thêm vốn sở hữu và vốn vay ựể ựầu tư vào xây dựng nhà xưởng, nhà kho và mua sắm máy móc, dây chuyền và công nghệ hiện ựại cho năng suât caọ Với sự ựầu tư vốn vào trang thiết bị máy móc và dây chuyền hiện ựại nhập khẩu từ các nước như Trung Quốc, đức. Công ty ựã làm tăng
Học viện Nông nghiệp Việt Nam Ờ Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế 100 công suất sản xuất nhà máy nhằm ựáp ứng ựược phần nào nhu cầu của tiêu dùng.
Theo số liệu bảng 4.21vốn ựầu tư của Công ty trong ba năm qua 2010 Ờ 2012 là vốn vay, vốn chiếm dụng. Nhưng vốn ựể ựầu tư gia tăng tài sản hay nói cách khác là mua sắm trang thiết bị máy móc và xây dựng nhà xưởng chủ yếu là vốn chủ sở hữu và vốn vaỵ Trong ba năm qua 2010 Ờ 2012, Công ty ựã ựầu tư một lượng vốn ựáng kể vào mở rộng quy mô sản xuất. Kết quả ựầu tư vốn mở rộng sản xuất của Công ty ựược thể hiện qua số liệu của bảng 4.21 như sau:
Bảng 4.21 Tình hình ựầu tư vốn mở rộng sản xuất, 2010-2012 theo giá trị nguyên giá
Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Tốc ựộ phát triển (%) STT Chỉ tiêu (tỷ ựồng) (tỷ ựồng) (tỷ ựồng) 11/10 12/11
1 Máy móc, dây chuyền sản xuất 8,42 18,25 31,72 204 173 2 Nhà của, vật kiến trúc 20,06 38,06 65,75 190 173 3 Phương tiện vận tải 4,32 4,32 15,58 100 360 4 Quyền sử dụng ựất 3,15 10,82 10,84 343 100
5 Tài sản cố ựịnh 1,12 0,74 1,51 66 204
6 đầu tư mua sắm, xây dựng cơ sở hạ tầng dở dang 3,78 19,45 21,56 514 111 Cộng 40,85 91,64 146,96 224 160 Quy mô vốn 1 Vốn chủ sở hữu 44,43 81,82 132,12 184 161 2 Vốn tắn dụng 141,55 195,35 368,05 138 188 3 Vốn chiếm dụng 37,02 43,25 80,01 116 184 4 Vốn khác 25,94 33,01 6,92 127 20 Tổng 248,94 353,43 587,1 141 166
Nguồn : phòng kế toán tài chắnh
Về máy móc và day chuyền, giá trị ựều tăng lên ựáng kể trong ba năm qua 2010 Ờ 2012, nguyên giá năm 2011 tăng 204% so với năm 2011 và năm 2012 tăng 173% so với
Học viện Nông nghiệp Việt Nam Ờ Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế 101 năm 2011. Số liệu tren cho thấy, Công ty dã ựầu tư một khoản tiền lớn cho việc mở rộng hoạt ựộng sản xuất. Ngoài ra Công ty còn mua một số máy móc công nghệ mới làm tăng giá trị dây chuyền máy móc của Công ty tăng lên 73% so với năm 2011.
Về phương tiện vận tải, Công ty ựã ựầu tư mua sắm 16 ôtô giá trị hơn 11 tỷ ựồng chuyên dùng ựể vận chuyển sản phẩm và nguyên vật liệụ đây là bước ựầu tư ựột phá của Công ty nhằm giảm chi phắ vận chuyển thuê ngoài, ựồng thời tăng khả năng phục vụ khách hàng nhanh chóng và thuận tiện hơn.
Ngoài những ựầu tư lớn trong những năm qua, trong thời gian tới, Công ty cũng ựã mua sắm và xây dựng nhà kho sẽ hoàn thành vào những năm tớị
4.3.1.4 Yếu tố phát triển cơ sở vật chất kỹ thuật và khoa học công nghệ
Sự phát triển của cơ sở vật chất kỹ thuật, máy móc thiết bị tạo thuận lợi cho sự tăng năng suất lao ựộng, sản lượng, chất lượng và hạ giá thành từ ựó tăng hiệu quả kinh doanh. Công nghệ ngày càng ựóng vai trò to lớn trong việc nâng cao năng suất, nâng cao chất lượng và hiệu quả. Mỗi doanh nghiệp phải lựa chọn ựầu tư công nghệ ựúng ựắn, chuyển giao công nghệ hợp lý, ựào tạo nhân lực sao cho họ có thể làm chủ ựược kỹ thuật hiện ựại .
Khoa học công nghệ phát triển ựã làm thay ựổi hẳn nhiều lĩnh vực sản xuất trong ựó có công nghệ thông tin. Nền kinh tế ngày nay ựã ựược thông tin hoá, thông tin ựược coi là hàng hoá, ựối tượng kinh doanh. Trong ựiều kiện cạnh tranh khốc liệt, ựể ựạt ựược thành công, mỗi doanh nghiệp cần có thông tin chắnh xác về thị trường, hàng hoá, ựối thủ cạnh tranhẦựể nắm lấy cơ hội, tránh các nguy cơ, rủi rọ
Muốn dành ựược thắng lợi trong cạnh tranh thì DN phải hiểu rõ mình, ựối thủ cạnh tranh, nắm bắt kịp thời các thông tin, biết cách xử lý, sử dụng thông tin một cách hợp lý chắnh xác. Những thông tin này cũng là cơ sở cho việc ựịnh hướng kinh doanh, xây dựng chiến lược. Vì vậy mỗi DN cần xây dựng cho mình một hệ thống thông tin hợp lý dưới nhiều hình thức khác nhau như mạng lưới thông tin nội bộ, mạng lưới thông tin liên lạc với các ựơn vị trong nước và quốc tế.
Cơ cấu máy móc ựược sử dụng trong công ty thuốc lá Bắc Sơn.
Quy trình công nghệ hiện nay ựó ựổi mới về chất so với thời ựiểm trước năm 1999. Trước năm 1999 công nghệ mà công ty sử dụng chủ yếu là công nghệ của Công
Học viện Nông nghiệp Việt Nam Ờ Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế 102 ty STC (Singapore Tobaco Company) ựó là dây chuyền máy liên hợp MK8-MAX3- HLP2-BOXER_ME4 dùng cho phân xưởng bao mềm mà công ty STC ựó chuyển giao cho Cụng ty thuốc lỏ Bắc Sơn từ tháng 11/1991 cho ựến ngày 02/3/1992. Thỡ toàn bộ mỏy múc ựó ựược chuyển giao hoàn toàn cho Công ty, sau hơn 2 tháng lắp ựặt dây chuyền máy ựó ựi vào hoạt ựộng. đến tháng 4/2000 Công ty tiếp tục ựầu tư thêm một dây chuyền (tương tự dây chuyền ựầu tư tháng 11/1991).
Bảng 4.22 Một số thiết bị sản xuất thuốc lá của công ty ựến năm 2012.
STT Tên máy Năm sử dụng Năng suất Ghi chú
1 Làm ẩm chân khụng 2000 8 tấn lá/ca PX sợi
2 Máy phối trộn 1990 8 tấn lá/ca PX sợi
3 Máy sấy sợi 1980 4 tấn/ca PX sợi
4 Máy dịu phun hương 1980 4 tấn/ca PX sợi 5 Máy cuốn ựiếu YJ14 1994 2200 ựiếu/phút PX BM 6 Máy ghép ựầu lọc YJ23 1994 2200 ựiếu/phút PX BM 7 Máy cuốn ựiếu MK8 1992 2200 ựiếu/phút PX BC 8 Máy ghép ựầu lọc MAX3 1992 110 bao/phút PX BC 9 Máy ựóng bao HPL2 1992 2200 ựiếu/phút PX BC 10 Mỏy bóng kắnh tút ME4 1992 22 tút/phút PX BC 12 Máy ghép ựâu lọc MAX3 2002 2200 ựiếu/phút PX BC 14 Máy ựóng kắnh bao WMH2 2002 110 bao/phút PX BC 15 Máy ựóng tút BOXER 2002 22 tút/phút PX BC 16 Máy bóng kắnh tút ME4 2002 22 tút/phút PX BC 17 Máy cuốn ựiếu MARK9 2006 5000ự/phút PXBC 18 Máy ựóng bao FOCKE349 2006 250 bao/phút PXBC
Nguồn: Phòng tổ chức Ờ hành chắnh của công tỵ
Quy trình công nghệ cũ không sản xuất ựược thuốc ựầu lọc. Quy trình công nghệ mới có ựầy ựủ các bước ựể tiến hành sản xuất ra sản phẩm bảo ựảm chất lượng. được bổ xung thêm máy móc thiết bị mới làm tăng năng suất lao ựộng tăng sản lượng sản phẩm, bảo ựảm quy cách chất lượng sản phẩm. Bảo ựảm ựược tắnh chủ ựộng trong sản xuất kinh doanh.
Học viện Nông nghiệp Việt Nam Ờ Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế 103
Bảng 4.23 Tình hình tài sản của Công ty
Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Tốc ựộ phát
triển (%) TT Chỉ tiêu GT (tỷ