- Môi trường kinh doanh vĩ mô của DN là tất cả yếu tố bên ngoài của DN mà các nhà quản lý không thể kiểm soát ựược ảnh hưởng một các gián tiếp lên DN song
3.2.2Các phương pháp phân tắch
PHẦN III: đẶC đIỂM đỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.2.2Các phương pháp phân tắch
3.2.2.1 Phương pháp phân tắch thống kê
đây là phương pháp ựược sử dụng ựể phân tắch xu hướng cung - cầu của thị trường thuốc lá, phân tắch các yếu tố ảnh hưởng ựến cung - cầu trên thị trường.
Học viện Nông nghiệp Việt Nam Ờ Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế 63 Phương pháp này ựược sử dụng chủ yếu ựể phân tắch số liệu kết hợp với phương pháp so sánh ựể nêu lên:
+ Mức ựộ của hiện tượng,
+ Tình hình biến ựộng của các hiện tượng, + Mối quan hệ giữa các hiện tượng.
Thông qua sử dụng các chỉ tiêu về số tuyệt ựối, số tương ựối, số bình quân, tốc ựộ phát triển, ựể từ ựó ựi ựến kết luận có căn cứ khoa học.
3.2.2.2 Phương pháp ma trận SWOT.
Phương pháp này làm cơ sở cho việc phân tắch và hoạch ựịnh chiến lược ựể phát triển thị trường một cách có hiệu quả. Trong ựề tài chúng tôi sử dụng phương pháp ma trận SWOT.
SWOT là tập hợp viết tắt của những chữ cái ựầu tiên của các từ tiếng Anh ; Strengths (ựiểm mạnh), Weaknesses (ựiểm yếu), Opportunities (cơ hội) và Threats (nguy cơ). đây là công cụ cực kỳ hữu ắch giúp chúng ta tìm hiểu vấn ựề hoặc ra quyết ựịnh trong việc tổ chức, quản lý cũng như kinh doanh. Nói một cách hình ảnh, SWOT là khung lý thuyết mà dựa vào ựó, chúng ta có thể xét duyệt lại các chiến lược, xác ựịnh vị thế hay hướng ựi của một tổ chức, một công ty, phân tắch các ựề xuất kinh doanh hay bất kỳ ý tưởng nào liên quan ựến quyền lợi của doanh nghiệp. Và trên thực tế, việc vận dụng Swot trong xây dựng kế hoạch kinh doanh, hoạch ựịnh chiến lược, ựánh giá ựối thủ cạnh tranh, khảo sát thị trường, phát triển sản phẩmẦựang ngày càng ựược nhiều doanh nghiệp lựa chọn.
để ựánh giá chiến lược marketing xâm nhập thị trường và ựề xuất một chiến lược marketing mới ựể phát triển thị trường - Chúng tôi tiến hành nghiên cứu, phân tắch các ựiểm mạnh, ựiểm yếu, cơ hội và nguy cơ của công ty khi ựẩy mạnh phát triển thị trường thuốc lá. Từ ựó hình thành nên các phương án chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp
Ma trận SWOT ựược hình thành từ việc phát triển theo hàng nhằm liệt kê các yếu tố môi trường theo hai hướng: các cơ hội (O) và các nguy cơ (T) rút ra từ việc phân tắch mức ựộ quan trọng của các yếu tố môi trường bên ngoài tác ựộng vào sự
Học viện Nông nghiệp Việt Nam Ờ Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế 64 phát triển của công ty; và phát triển theo cột nhằm liệt kê các yếu tố nội bộ của Công ty theo hai hướng: ựiểm mạnh (S) và ựiểm yếu (W) rút ra từ việc phân tắch mức ựộ quan trọng của các yếu tố bên trong nội bộ Công tỵ Ma trận SWOT ựược thiết lập trên cơ sở phân tắch các yếu tố ma trận. Căn cứ vào mục tiêu và phương hướng phát triển kinh doanh, ựộng cơ thúc ựẩy có thể thiết lập các kết hợp. Về nguyên tắc có 4 loại kết hợp ựược thiết lập: Cơ hội kết hợp với ựiểm mạnh (OS); Cơ hội kết hợp với các ựiểm yếu (OW); Nguy cơ kết hợp với ựiểm mạnh (TS) và nguy cơ kết hợp với các ựiểm yếu (TW).
Phối hợp các kết hợp trên theo các mục tiêu trong thời kỳ chiến lược theo hướng tận dụng, khai thác triệt ựể các cơ hội, tránh các rủi ro, phát huy các ựiểm mạnh và che chắn các ựiểm yếu của doanh nghiệp cho phép hình thành các phương án chiến lược. Về nguyên tắc, các phương án chiến lược ựược hình thành. Từ ựó, thiết lập các luận chứng về mục tiêu tổng quát của chiến lược và luận chứng về mục tiêu hiệu quả của phương án.
. Các yếu tố nội bộ
Công ty Các yếu tố
môi trường kinh doanh
Ị Các ựiểm mạnh (S) 1. Ầ.
2. Ầ. 3. Ầ. 3. Ầ.
IỊ Các ựiểm yếu (W) 1. Ầ.
2. Ầ. 3. Ầ. 3. Ầ.
Ị Cơ hội (O)
1. Ầ.. 2. Ầ.. 3. Ầ.. O1S1 Ầ O2S2 Ầ Ầ O3S3 O1W1 Ầ O2W2 Ầ Ầ O3W3
IỊ Nguy cơ (T)
1. Ầ.. 2. Ầ.. 3. Ầ.. T1S1 Ầ T2S2 Ầ Ầ T3S3 T1W1 Ầ T2W2 Ầ Ầ T3W3
Học viện Nông nghiệp Việt Nam Ờ Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế 65
3.2.2.3 Phương pháp chuyên khảo
đây là phương pháp dùng ựể phân tắch ựánh giá tại một số ựơn vị ựiển hình về tiêu thụ sản phẩm thuốc lá bao gồm các ựại lý phân phối và các cửa hàng bán lẻ. Trong ựề tài này chúng tôi chỉ tập trung nghiên cứu các tỉnh trọng ựiểm sau: Bắc Ninh, Thái Nguyên, Bắc Giang.
3.2.2.4 Phương pháp chuyên gia
Trên cơ sở ý kiến của những người ựại diện trong lĩnh vực nghiên cứu như các cán bộ nghiên cứu cùng vấn ựề, cán bộ các ựơn vị kinh doanh thuốc lá, những người am hiểu về thị trường thuốc lá Ầ Từ ựó chúng tôi rút ra những nhận xét và ựánh giá chung về vấn ựề nghiên cứu, giúp cho việc nghiên cứu ựược chắnh xác, khoa học và ựúng ựắn hơn.
3.2.2.5 Phương pháp dự báo thị trường
đây là phương pháp dựa trên việc tổng hợp các ý kiến của các chuyên gia trong ngành thực hiện biện pháp giả ựịnh rồi tiến hành dự báo loại suy, phương pháp ựiều tra số lượng, ựiều tra ý ựịnh mua và căn cứ vào tình hình thực tế của các số liệu ựiều tra ựược tắnh các chỉ số phát triển của thị trường. Từ ựó, chúng tôi rút ra kết luận mang tắnh dự báo cho sự phát triển của ngành thuốc lá, làm căn cứ cho việc ựề xuất các giải pháp chiến lược nhằm xâm nhập và từng bước phát triển thị trường thuốc lá của công ty thuốc lá Bắc Sơn. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});