- Môi trường kinh doanh vĩ mô của DN là tất cả yếu tố bên ngoài của DN mà các nhà quản lý không thể kiểm soát ựược ảnh hưởng một các gián tiếp lên DN song
4.1.2Tình hình và nội dung xây dựng chiến lược phát triển SXKD sản phẩm thuốc lá trong thời gian quạ
PHẦN IV: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
4.1.2Tình hình và nội dung xây dựng chiến lược phát triển SXKD sản phẩm thuốc lá trong thời gian quạ
thuốc lá trong thời gian quạ
ạ Chiến lược tổng quát của công ty
Trong nền kinh tế thị trường như hiện nay thì bất cứ DN nào muốn tồn tại và phát triển ựược thì cần phải có các chiến lược kinh doanh kịp thời và hợp lý. Chiến lược kinh doanh tổng quát có nhiệm vụ xác ựịnh hướng ựi với mục tiêu của công tỵ Mục tiêu của chiến lược nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường, hạn chế rủi ro trong kinh doanh.
Công ty ựã xây dựng chiến lược kinh doanh nhằm phù hợp với sự phát triển của thời kỳ mớị Qua việc xác ựịnh mục tiêu, phân tắch môi trường kinh doanh và vận dụng số mô hình ựể phân tắch, công ty xây dựng một số mục tiêu chiến lược cho giai ựoạn 2010 Ờ 2020 như sau:
- Công ty xây dựng ựội ngũ cán bộ công nhân viên hùng mạnh cả về số lượng lẫn chất lượng. Do ựó, công ty liên tục tuyển dụng công nhân, cán bộ kỹ thuật mớị đồng thời mở các lớp ựào tạo nâng cao tay nghề kỹ thuật cho cán bộ công nhân viên trong công tỵ
Duy trì chế ựộ thu hút nhân tài, khuyến kắch thợ lâu năm lành nghề, xây dựng ựơn giá tiền lương và mức khoán ựảm bảo sự công bằng xã hội và kắch thắch sản xuất phát triển.
Cải thiện ựiều kiện làm việc, nơi ăn ở của CBCNV của công ty, khu tập thể gia ựình công nhân.
- Chăm lo sức khỏe cho người lao ựộng, tổ chức khám sức khỏe ựịnh kỳ ựều ựặn, mua BHXH, BHYT, bảo hiểm tai nạn lao ựộng ựầy ựủ, thăm hỏi trợ cấp khó khăn kịp thời cho CBCNV.
Học viện Nông nghiệp Việt Nam Ờ Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế 74 - Huy ựộng các nguồn tài chắnh ựể ựảm bảo sản xuất kinh doanh với mức chi phắ thấp nhất và hợp lý. Duy trì các hệ số nợ trong ngưỡng an toàn.
- Khoa học công nghệ là nhiệm vụ trọng tâm của công tỵ Công ty chú trọng phát triển ứng dụng công nghệ kỹ thuật mới cả về máy móc thiết bị và con ngườị Bên cạnh ựó càn tạo ựiều kiện cho CBCNV phát huy khả năng sáng tạo, phát minh ra những tiến bộ mới trong quá trình lao ựộng sản xuất.
- Tăng cường hoạt ựộng marketing nhằm xây dựng thương hiệu công ty thành thương hiệu vững mạnh trong ngành thuốc lá. Nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường thuốc lá trong nước và quốc tế bằng năng lực tài chắnh và kỹ thuật caọ Công ty luôn ựảm bảo chất lượng sản phẩm, tạo uy tắn ựối với khách hàng.
để ựạt ựược mục tiêu chiến lược giai ựoạn 2010 Ờ 2020 , công ty cần xây dựng chiến lược tổng quát trong giai ựoạn trên. Tuy nhiên, ựây là chiến lược dài hạn trong 10 năm, ựể thực hiện cần phải có các chiến lược bộ phận trong các khoảng thời gian ngắn hạn. Ban lãnh ựạo công ty ựã ựề ra mục tiêu và chiến lược tổng quát rồi chuyển xuống các phòng ban chức năng ựể xây dựng chiến lược bộ phận. Các phòng ban chức năng có nhiệm vụ xây dựng các chiến lược theo chức năng và nhiệm vụ của mình. Các chiến lược bộ phận phải dựa trên mục tiêu và chiến lược tổng quát của công ty và ựược xây dựng theo từng giai ựoạn.
b. Chiến lược vùng nguyên liệu
Căn cứ vào tình hình ựầu tư thu mua nguyên liệu thuốc lá hàng năm tại các chi nhánh và nguyện vọng của hộ nông dân trồng thuốc lá trên ựịa bàn, Công ty ựưa ra chiến lược trồng và thu mua nguyên liệu thuốc lá như sau:
- Chiến lược ựầu tư và thu mua sản phẩm trực tiếp - Chiến lược ựầu tư và thu mua sản phẩm gián tiếp
Về ký kết hợp ựồng sản xuất: Công ty ký các loại hợp ựồng như sau:
Hợp ựồng nguyên tác ựầu tư, gieo trồng và tiêu thụ thuốc lá với UBND các huyện.
Hợp ựồng hợp tác chỉ ựạo ựàu tư, gieo trồng và tiêu thụ thuốc lá với ban chỉ ựạo cây thuốc lá.
Học viện Nông nghiệp Việt Nam Ờ Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế 75 các xã hoặc hợp tác xã trồng thuốc lá.
Hợp ựồng ựầu tư trồng và tiêu thụ thuốc lá vàng sấy ký với hộ nông dân hoặc ựại diện nhóm hộ nông dân ( Theo Quyết ựịnh số 80/2002/Qđ/TTg của Thủ tướng Chắnh phủ)
Hợp ựồng cung ứng vật tư công nghiệp và chuyển giao khoa học kỹ thuật với hộ nông dân hoặc ựại diện nhóm hộ nông dân.
Hợp ựồng vay vốn ựể xây mới hoặc cải tọa lò sấy với các hộ nông dân trên cơ sở xem xét nhu cầu thực tế của hộ nông dân.
Về ựầu tư, Công ty tiến hành theo các phương thức sau:
đầu tư ứng trước hoặc cung ứng hạt giống theo ựịnh mức sử dụng cho cây thuốc lá.
đầu tư ứng trước hoạc cung ứng phân bón dặc chủng ( phân hỗn hợp NPK và một số loại phân khác cho cây trồng thuốc lá).
Bảng 4.2 Kế hoạch ựầu tư thu mua nguyên liệu của công ty
đVT: Người Chỉ tiêu đVT Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 1. ựầu tư trực tiếp
Số hộ tham gia Hộ 12660 12840 13420 13580 13830
Diện tắch tấn/ha 5180 5210 5420 5630 5960
Năng suất tấn 1.60 1.63 1.65 1.68 1.70
Sản lượng ha 2520 2080 3060 3620 4050 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
2. ựầu tư gián tiếp
Số hộ tham gia Hộ 3620 3560 3950 4180 4250
Diện tắch tấn/ha 2120 1850 2390 2450 2640
Năng suất tấn 1.60 1.62 1.65 1.67 1.68
Sản lượng ha 350 360 390 450 480
Nguồn: Phòng kế hoạch và ựầu tư công ty
Trên cơ sở tình hình sâu bệnh công ty hướng dẫn nông dân các chủng loại thuốc bảo vệ thực vật có tại ựịa phương mua và sử dụng.
Học viện Nông nghiệp Việt Nam Ờ Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế 76 Nếu nông dân có ựề nghị và thẩm ựịnh của cán bộ kỹ thuật phụ trách khu vực, công ty sẽ ựầu tư vốn cho hộ nông dân ựể xây mới hoạc cải tạo lò sấy và than sấỵ
Các khoản ựầu tư trên công ty sẽ ựối trừ 100% vốn bằng tiền mặt khi bà con nông dân bán sản phẩm.
c. Chiến lược nguồn nhân lực
Trên cở sở nhận ựịnh có tắnh chất chủ quan của Ban lãnh ựạo công ty về việc phân tắch kết quả các hoạt ựộng kỳ trước. Ban lãnh ựạo công ty tiến hành xây dựng mục tiêu cho từng kì tới, từ ựó xây dựng kế hoạch cho kỳ tới và tổ chức chiển khai thực hiện các kế hoạch ựã xây dựng.
Công ty lựa chọn xây dựng chiến lược kinh doanh theo hướng xây dựng các chiến lược chức năng phù hợp với ựặc ựiểm tình hình của công ty và gắn với các hoạt ựộng của công ty giai ựoạn hiện naỵ Các chiến lược mà công ty lựa chọn xây dựng gồm chiến lược phát triển nguồn nhân lực, chiến lược phát triển vùng nguyên liệu, chiến lược sản phẩm, chiến lược ựầu tư nâng cao năng lực thiết bị.
Chiến lược nguồn nhân lực
Các văn kiện đại Hội IX của đảng ựã ghi rõ nhiệm vụ trong những năm ựầu thế kỷ 21 là cần thiết phải nâng cao ựời sống vật chất, văn hóa tinh thần của nhân dân, tạo nền tảng ựể ựến năm 2020, nước ta cơ bản thành một nước công nghiệp theo hướng hiện ựạị Do ựó cần phải xây dựng chiến lược ựào tạo nguồn nhân lực,.
Việc tăng cường ựầu tư vào phát triển con người phải thông qua phát triển giáo dục và ựào tạo cũng như nghiên cứu khoa học và công nghệ. Mặt khác, ựảm bảo nguồn lực cho công nghiệp hóa, hiên ựại hóa phải là sự ựảm bảo cả về số lượng và chất lượng, phải ựặt sự nghiệp giáo dục và ựào tạo trong môi trường ngành sư phạm phải lành mạnh, nhanh tróng tiếp cận trình ựộ khu vực quốc tế. Chắnh vì vậy, chiến lược phát triển nguồn nhân lực ựược lãnh ựạo công ty ựặc biệt quan tâm.
Nhận thức ựược ựiều ựó, những năm qua công ty ựã lựa chọ chiến lược phát triển nhân lực dựa vào các căn cứ sau:
- Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực phải dựa vào chủ trương, chắnh sách, chiến lược phát triển của đảng, Nhà nước và của ngành.
Học viện Nông nghiệp Việt Nam Ờ Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế 77 thực tế của hiện trạng. Thực tế cho thấy, lao ựộng của công ty ựã qua ựào tạo còn chiếm tỷ lệ thấp.
Mục tiêu của chiến lược ựào tạo nguồn nhân lực của công ty gồm hai mục tiêu chắnh ựó là:
*Mục tiêu chung của chiến lược
Phát triển ựội ngũ lao ựộng một cách ựồng bộ, ựủ trình ựộ và hợp lý về cơ cấu ngành ngề, có khả năng tiếp cận và làm chủ kỹ thuật, công nghệ và khoa học hiện ựại, tiên tiến.
Bảng 4.3 Kế hoạch phát triển nguồn nhân lực của công ty
đVT: Người
Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Tổng số KH KH KH KH KH Tiến sĩ 5 7 9 12 15 đại học, cao ựẳng 120 150 170 200 230 Trung cấp 30 35 48 60 90 CNKT bậc 5-7 200 220 240 280 300 CNKT bậc 3-4 50 60 70 75 80 CNKT bậc 1-2 80 95 110 130 150 Lao ựộng phổ thông 250 340 360 370 370
Nguồn: Phòng hành chắnh nhân sự công ty
Xây dựng ựội ngũ cán bộ công nhân viên hung mạnh cả về chất lượng và số lượng. Chất lượng lao ựộng cần ựược ựặc biệt chú trọng nâng cao trình ựộ kỹ thuật của công nhân và cán bộ kỹ thuật.
Chắnh sách lương, thưởng và các chế ựộ cho người lao ựộng phải ựược ựảm bảọ Trong ựó, lương cho cán bộ công nhân viên phải ựược chia theo bằng cấp, khởi lương và tắnh chất công việc ựảm bảo tắnh công bằng, minh bạch trong khi chi trả lương. Mức lương bình quan của cán bộ công nhân viên trong công ty tăng gấp ựôi và ựạt 4.650.000ự/ngườị
Nâng cao ựời sống của cán bộ công nhân viên trong công ty từ ựó ựảm bảo năng suất lao ựộng. Xây dựng nội bộ công ty thành khối ựoàn kết vững chắc, có tinh thần làm việc hăng hái, trách nhiệm với công việc.
Học viện Nông nghiệp Việt Nam Ờ Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế 78 để thực hiện chiến lược này công ty ựã thực hiện các giải pháp sau:
Chắnh sách ựào tạo nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực ựược tiến hành thường xuyên và có kế hoạch. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Chắnh sách lương, thưởng rõ rang, chắnh xác minh bạch tăng lương theo ựúng lộ trình. đồng thời ựóng ựầy ựủ chế ựộ BHXH, BHYT, công ựoàn theo ựúng quy ựịnh của Nhà nước.
Công ty có chắnh sách khoán sản lượng ựối với từng ựơn vị. Như vậy các ựơn vị sẽ thi ựua hoàn thành ựúng hoặc vượt mức sản lượng sẽ ựược thưởng và ngược lại nếu có sai phạm không ựảm bảo chất lượng và kế hoạch sẽ bị khiển trách và cắt thưởng, trừ lương. Từ ựó khuyến khắch người lao ựộng tắch cực, nhiệt tình và có trách nhiệm hơn ựối với công việc.
Khi xây dựng chiến lược, chưa ựánh giá ựúng mức về nội lực của minh, những căn cứ ựể xây dựng chiến lược chưa chặt chẽ, công tác dự báo của công ty thiếu chắnh xác nên mục tiêu mà công ty ựặt ra cao hơn nhiều so với khả năng hiện có của công tỵ
d. Chiến lược sản phẩm
Sản phẩm là nhân tố ựầu tiên và quan trọng nhất chi phối mọi hoạt ựộng kinh doanh của doanh nghiệp. Bởi vì, sản phẩm chắnh là nhân tố tạo nên giá trị sử dụng, là yếu tố ựáp ứng và kắch thắch nhu cầu sử dụng của khách hàng. Việc xác ựịnh ựược chiến lược sản phẩm của doanh nghiệp sẽ mang tắnh then chốt, là chìa khoá dẫn ựến hàng loạt các chiến lược khác của các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nói chung và doanh nghiệp dược nói riêng như: ựầu tư, công nghệ, tài chắnh, giá cả, phân phối, khuếch trương,... Việc phân tắch, xác ựịnh ựược ựúng ựắn chắnh sách sản phẩm sẽ giúp cho doanh nghiệp có khả năng ựịnh hướng phát triển các sản phẩm mới, các thị trường mớị