- Môi trường kinh doanh vĩ mô của DN là tất cả yếu tố bên ngoài của DN mà các nhà quản lý không thể kiểm soát ựược ảnh hưởng một các gián tiếp lên DN song
PHẦN IV: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
4.3.3 Những ựiểm mạnh ựiểm yếu, cơ hội thách thức của công tỵ * Những yếu tố nội tạ
* Những yếu tố nội tại
- điểm mạnh
+ Công ty có hệ thống phân phối rộng khắp trong cả nước ựặc biệt là những khu vực tiềm năng có nhiều người sử dụng sản phẩm của công tỵ
4.3.3.1 Những thuận lợi của Công ty
Là ựơn vị thành viên của Tổng Công ty Thuốc lá Việt Nam, với nhãn hiệu Vinataba vừa ựược Cục Sở hữu trắ tuệ, Bộ Khoa học & Công nghệ phối hợp với Hội Sở hữu trắ tuệ Việt Nam công nhận là nhãn hiệu nổi tiếng quốc gia, Công ty có rất nhiều lợi thế khi ựàm phán các hợp ựồng kinh tế.
109
lá, cũng như tăng cường công tác quản lý ựồng ruộng dẫn ựến năng suất và chất lượng tăng ựáng kể.
Công ty ựã ngày càng hoàn thiện hơn phương thức tổ chức thu mua nhằm thắch ứng với cơ chế thị trường, ựáp ứng ựược yêu cầu của khách hàng (kể cả khách hàng nước ngoài) nhằm nâng cao hiệu quả ựầu tư.
Ngày 25 tháng 5 năm 2004, Công ty ựã ựược cấp Chứng chỉ quản lý chất lượng ISO 9001-2000; và ựược cấp tiếp giấy chứng nhận phự hợp tiêu chuẩn của hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001-2000 ngày 29 thỏng 5 năm 2007 của Trung tâm chứng nhận phự hợp tiêu chuẩn thuộc Tổng cục tiêu chuẩn ựo lường chất lượng.
Công ty ựã hợp tác với Công ty Liên doanh BAT-Vinataba từ năm 2002 về tăng cường áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất thuốc lá do vậy chất lượng nguyên liệu ựược cải thiện rõ rệt, vì thế sản lượng bán cho Công ty Liên danh BAT tăng dần qua các năm.
Với mục tiêu từng bước ựẩy mạnh thị trường tiêu thụ xuất khẩu, Công ty ựã chủ ựộng chế biến sản phẩm chào bán cho khách hàng ở Châu Âu, đông Nam Á, Công ty ựã và sẽ tiếp tục phối hợp với Công ty Xuất nhập khẩu thuốc lá tìm kiếm thêm thị trường xuất khẩu nguyên liệu cũng như thuốc lá ựiếụ
4.3.3.2 Những khó khăn, hạn chế
* Những khó khăn, hạn chế trong sản xuất