- Môi trường kinh doanh vĩ mô của DN là tất cả yếu tố bên ngoài của DN mà các nhà quản lý không thể kiểm soát ựược ảnh hưởng một các gián tiếp lên DN song
2.2.1 Một số chiến lược kinh doanh trong nước
2.3.1.1 Chiến lược kinh doanh của bưu chắnh Ờ Viễn thông Việt Nam ạ Quan ựiểm:
Bưu chắnh, Viễn thông Việt Nam là một ngành mữi nhọn, phát triển mạnh hơn nữa, cập nhật thường xuyên công nghệ và kỹ thuật hiện ựạị Phát triển ựi ựôi với quản lý và khai thác có hiệu quả. Phát triển nhanh, chiếm lĩnh và ựứng vững ở thị trường trong nước, ựồng thời chủ ựộng vương ra hoạt ựộng kinh doanh trên thị trường quốc tế. Chủ ựộng hội nhập quốc tế, phát triển ựi ựôi với ựảm bảo an ninh, an toàn thông tin, góp phần bảo vệ vững chắc tổ quốc Việt Nam xã hội chủ nghĩạ
b. Chiến lược kinh doanh:
* Phát triển cơ sở hạ tầng mạng lưới viễn thông, tin học
- Xây dựng và phát triển cơ sở hạ tầng mạng lưới viễn thông, tin học quốc gia tiên tiến, hiện ựại, hoạt ựộng có hiêu quả, an toàn và tin cậy, phủ trong cả nước, ựến vùng sâu vùng xa, biên giới hải ựảọ
* Phát triển các mạng thông tin dùng riêng
Học viện Nông nghiệp Việt Nam Ờ Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế 30 của mạng công cộng quôc gia; vừa ựáp ứng nhu câu thông tin riêng của các ngành, vừa sử dụng có hieu quả cơ sở hạ tầng thông tin của mạng công cộng ựã xây dựng.
- Ưu tiên phát trien mạng thông tin dùng riêng hiện ựại phục vụ đảng, Chắnh phủ, quốc phòng, an ninh; ựảm bảo chất lượng dịch vụ, yêu cầu bảo mật và an toàn thông tin.
* Phát triển dịch vụ
- Phát triển nhanh, ựa dạng hoá, khai thác có hieu quả các loại hình dịch vụ trên nên cơ sở hạ tầng thông tin quôc gia nhằm cung cấp cho người sử dụng các dịch vụ bưu chắnh, viễn thông, Internet với chât lượng cao, an toàn, bảo mật, giá cước thâp hơn hoặc tương ựương mức bình quân của cả nước và trong khu vực. Phục vụ sự phát triển kinh tế Ờ Xã hội, an ninh, quốc phòng, công nghiệp hoá, hiện ựại hóa ựất nước
-đẩy nhanh tốc ựộ phổ cập các dịch vụ bưu chắnh, viễn thông, Internet trong cả nước.
* Phát triển thị trương
Phát huy mọi nguồn lực của ựất nước kết hợp với hợp tác quốc tế hiệu quả ựể mở rộng, phát triển thị trường. Tiếp tục xoá bỏ những lĩnh vực ựộc quyền doanh nghiệp, chuyển sang thị trường cạnh tranh, tạo ựiều kiện cho mọi thành phần kinh tế tham gia các hoạt ựộng dịch vụ bưu chắnh, viễn thông, Internet trong mối quan hệ giữ vai trò chủ ựạo của nên kinh tế nhà nước.
- Tắch cực khai thác thị trường trong nước, ựồng thời vươn ra hoạt ựộng trên thị trường quốc tế. Chủ ựộng hội nhập kinh tế quốc tế theo lộ trình ựược cam kết ựa phương và song phương.
* Phát triển khoa học công nghệ
- Cập nhật công nghệ hiện ựại, tiên tiến trong việc xây dựng cơ sở hạ tầng thông tin quốc giạ Các công nghệ ựược lựa chọn phải mang tắnh ựón ựầu, tương thắch, phù hợp với xu hướng hội tụ công nghệ.
- đẩy mạnh công tác nghiên cứu, ứng dụng thành tựu khoa học công nghệ trong tất cả các lĩnh vực: thiêt bị , mạng lưới, dịch vụ, công nghiệp quản lý, nguồn nhân sựẦ làm chủ công nghệ nhập, tiến tới sáng tạo ngày càng nhiều sản phẩm mang công nghệ Việt Nam.
Học viện Nông nghiệp Việt Nam Ờ Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế 31
* Phát triển công nghiệp Bưu chắnh, viễn thông, tin học
- Khuyến khắch các thành phần kinh tế trong và ngoài nước tham gia phát triển công nghiệp bưu chắnh, viễn thông, tin học; các hình thức ựầu tư nước ngoài có chuyên giao công nghệ cao, kể cả hình thức 100%vốn nước ngoàị
- Tăng cường tiếp tục chuyển giao công nghệ hiện ựại; từng bước tiến tới làm cho công nghệ cả phần cứng và phân mềm, sản xuât các sản phẩm có chất lượng quốc tế. Nâng cao năng lực sản xuất thiết bị trong nước. đẩy mạnh tiến trình nâng cao giá trị lao ựộng Việt Nam trong các sản phẩm. Tăng cường hợp tác trao ựổi, tham gia thị trường phân công lao ựộng quốc tế, thực hiện chuyên môn hoá sản xuất một số sản phẩm tai Việt Nam; ựẩy mạnh thị trường xuất khẩu ra nước ngoàị
- Chú trọng ưu tiên huy ựộng và ựầu tư về nguồn nhân lực cho phát
triển công nghệ phần mềm. Tăng nhanh tỷ trọng phần mềm trong các sản phẩm; từng bước thâm nhập thị trường khu vực và quốc tế thông qua phân công lao ựộng, chuyên môn hoá sản xuất.
* Phát triển nguồn nhân lực
- đào tạo và phát triển nguồn nhân lực chuyên môn ngành nghề, có phẩm chất; làm chủ công nghệ, kỹ thuật hiện ựại; vững vàng về quản lý kinh tế.
- Năm 2015, ựạt chỉ tiêu về năng xuất chất lượng lao ựộng, phục vụ bưu chắnh, viễn thông Việt Nam ngang bằng trình ựộ các nước tiên tiến trong khu vực. (Bộ Bưu chắnh viễn thông. 2008)
2.2.1.2 Chiến lược của ựiện lực Việt Nam ạ Quan ựiểm phát triển :
Phát triển ựồng bộ nguồn và mạng lưới ựiện theo hướng hiện ựạị Phát triển thủy ựiện, nhiệt ựiện than, nhiệt ựiện khắ,ựiện nguyên tử Ầ kết hợp trao ựổi, liên kết lưới ựiện với các nước trong khu vực. Tổng công ty ựiện lực Việt Nam chỉ ựầu tư vào những công trình phát ựiện có công suât từ 100MW trở lên, tạo ựiều kiện cho các doanh nghiệp khác ựầu tư các công trình có công suất nhỏ hơn. Phát triển nhanh, ựồng bộ, hiện ựại hệ thống chuyển tải, phân phối nhằm nâng cao ựộ tin cậy, an toàn cung câp ựiện và giảm tổn thất ựiện năng.
Học viện Nông nghiệp Việt Nam Ờ Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế 32
b. Chiến lược phát triển:
* Chiến lược tài chắnh và huy ựộng vốn :
- Có các cơ chê tài chắnh thắch hợp ựể Tổng công ty ựiện lực Việt Nam ựảm bảo ựược vai trò chủ ựạo trong việc thực hiện các mục tiêu phát triển của ngành ựiện Việt Nam.
- Tiếp tục triển khai một số công trình ựầu tư theo hình thức xây dựngỜ kinh doanh Ờ chuyển giao (BOT) liên doanh ựể thu hút thêm nguồn vốn ựầu tư, ựồng thời tăng khả năng trả nợ cho Tổng công ty ựiện lực Việt Nam.
- Xây dựng các biện pháp huy ựộng vốn trong xã hội ựể ựầu tư phát triển ựiên . - Tăng cường quan hệ với các ngân hàng và các tổ chức tài chắnh
Quốc tế ựể vay vốn ựầu tư, ưu tiên vay các nguôn vốn ODA có lãi suất thấp, thời gian trả nợ dài (ODA chỉ giao cho Tổng công ty ựiện lực Việt Nam); sau ựó ựến các ngân hàng thương mại với phương châm khi các ngân hàng trong nước không ựáp ứng ựược thì vay các ngân hàng thương mại nước ngoàị
- Nghiên cứu tham gia thị trường chứng khoán, phát hành trái phiêu trong nước và ngoài nước ựể ựầu tư các công trình ựiện
- Tiêp tục thực hiện lộ trình cải cách giá ựiện ựã ựược duyệt theo hướng vừa tiến dần ựến chi phắ biên dài hạn vừa cải cách biểu giá ựiện giảm bù chéo quá lớn giữa các nhóm khách hàng.
* Chiến lược phát triển khoa học công nghệ:
- Tập chung nghiên cứu khoa học, công nghệ tiên tiến áp dụng cho sản xuất và truyền tải ựiện năng. Nghiên cứu ứng dụng công nghệ sản xuất hiện ựại theo hướng hiệu quả, tiết kiệm năng lượng và giảm thiểu tác ựộng ựến môi trường với những bước ựi hợp lý.
- đầu tư chiều sâu, cải tạo nâng cấp và hiện ựại hoá ựối với nguồn và lưới ựiện, hiện có, cải tiến công tác quản lý, kinh doanh và dịch vụ khách hàng.
* Chiến lược phát triển tư vấn xây dựng ựiện:
- Tập trung xây dng các công trình tư vân ựa ngành theo chuyên môn hoá từ lĩnh vực chuyên sâu, từng bước nâng cao trình ựộ ựể có thể tự ựảm ựương thiết kế ựược các công trình ựiện lớn như nhà máy ựiện, lưới ựiện siêu cao áp.
Học viện Nông nghiệp Việt Nam Ờ Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế 33 Tăng cường năng lực cho các ựơn vị xây lắp ựiện ựể có khả năng ựảm nhận các công trình ựầu tư từ các thiết kế kỹ thuật thi công, cho ựến khâu xây dựng, lắp ựặt thiết bị các nhà máy ựiện các công trình lưới ựiện lớn trong nước và có khả năng tham gia ựấu thầu các công trình ở nước ngoàị
* Chiến lược phát triển nguồn nhân lực:
- Về công tác cán bộ: Tiến hành lập quy hoạch cán bộ, tổ chức ựào tạo bồi dưỡng cán bộ trong dien quy hoạch.
- Về công tác ựào tạo nguồn nhân lực: Phát triển khối các trường chuyên ngành ựiện lực, phấn ựấu xây dựng một số trường ựạt tiêu chuẩn quốc tế. Bố trắ liên thông giữa các bậc học: cao ựẳng, trung học và công nhân: xây dựng trương trình chuẩn thống nhất trong ngành về ựào tạo các lĩnh vực chuyên sâụ
* Nhận xét
Từ các chiến lược trên ta thấy có thể nhận thấy rõ một cách khái quát về chiến lược kinh doanh của họ. Mỗi doanh nghiệp hay công ty ựều dựa trên những nguồn lực mà mình có và ựặc thù ngành kinh doanh mà doanh nghiệp hoạt ựộng ựể hình thành chiến lược kinh doanh về sản phẩm, nhân lực và khoa học công nghệ ựể ựáp ứng yêu cầu của thực tiễn.
Mỗi chiến lược bộ phận ựều liên quan ựến nhau tạo ra sự tương tác thắch ứng tăng tắnh sự thành công cho chiến lược chung của toàn công tỵ
Trong chiến lược sản phẩm: Tạo ra sự nổi trội và khác biệt trong việc cung cấp dịch vụ cũng như ựa dạng hoá ngành nghề ựể tạo tận dụng ựược những lợi thế mà mình có nhằm tăng cường khả năng cạnh tranh bằng việc chuyên môn hoá sản xuất của mình.
Trong chiến lược nguồn nhân lực: đều coi trọng ựội ngũ cán bộ chủ chốt là những người lãnh ựạọ Tăng cường phát huy nguồn lực hiện có, ựào tạo cũng như tuyển dụng những lao ựộng có trình ựộ ựể ựáp ứng ựược yêu câu của thị trường.
Trong chiến lược công nghệ ựầu tư thêm trang thiết bị hiện ựại với công nghệ tiên tiến cũng như tăng cường công tác nghiên cứu ựể giúp giảm bớt chi phắ cũng như tăng tắnh phù hợp cho từng ựặc ựiểm của Tổng công tỵ
2.2.1.3 Vai trò của phát triển sản xuất kinh doanh sản phẩm
Học viện Nông nghiệp Việt Nam Ờ Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế 34 dựng, thực hiện chiến lược kinh doanh có ý nghĩa quan trọng ựối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.
Lịch sử kinh doanh trên thế giới ựã từng chứng kiến không ắt người gia nhập thương trường kinh doanh từ một số vốn ắt ỏi, nhưng họ ựã nhanh chóng thành ựạt và ựi từ thắng lợi này ựến thắng lợi khác nhờ có ựược chiến lược kinh doanh ựúng. Chiến lược kinh doanh ựược vắ như bánh lái của con tàu ựể nó vượt ựược trùng khơi về trúng ựắch khi mới khởi sự doanh nghiệp. Nó còn ựược vắ như cơn gió giúp cho diều bay lên cao mãị Thực tế, những bài học thành công và thất bại trong kinh doanh ựã chỉ ra có những tỷ phú xuất thân từ hai bàn tay trắng với số vốn ắt nhờ có ựược chiến lược kinh doanh tối ưu và ngược lại cũng có những nhà tỷ phú, do sai lầm trong ựường lối kinh doanh của mình ựã phải trao lại cơ ngơi cho ựịch thủ của mình trong thời gian ngắn. Sự ựóng cửa của những công ty làm ăn thua lỗ và sự phát triển của những doanh nghiệp có hiệu quả sản xuất kinh doanh cao thực sự phụ thuộc vào một phần ựáng kể vào chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp ựó, ựặc biệt trong kinh tế thị trường.
Vai trò của chiến lược kinh doanh ựối với doanh nghiệp ựược thể hiện trên các khắa cạnh sau:
(1) Chiến lược kinh doanh giúp cho doanh nghiệp nhận rõ ựược mục ựắch hướng ựi của mình trong tương lai làm kim chỉ nam cho mọi hoạt ựộng của doanh nghiệp.
Chiến lược kinh doanh ựóng vai trò ựịnh hướng hoạt ựộng trong dài hạn của doanh nghiệp, nó là cơ sở vững chắc cho việc triển khai các hoạt ựộng tác nghiệp. Sự thiếu vắng chiến lược hoặc chiến lược thiết lập không rõ ràng, không có luận cứ vững chắc sẽ làm cho hoạt ựộng của doanh nghiệp mất phương hướng, có nhiều vấn ựề nảy sinh chỉ thấy trước mắt mà không gắn ựược với dài hạn hoặc chỉ thấy cục bộ mà không thấy ựược vai trò của cục bộ trong toàn bộ hoạt ựộng của doanh nghiệp.
(2) Chiến lược kinh doanh giúp cho doanh nghiệp nắm bắt và tận dụng các cơ hội kinh doanh, ựồng thời có biện pháp chủ ựộng ựối phó với những nguy cơ và mối ựe dọa trên thương trường kinh doanh.
(3) Chiến lược kinh doanh góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực, tăng cường vị thế của doanh nghiệp ựảm bảo cho doanh nghiệp phát triển liền tục bền vững.
Học viện Nông nghiệp Việt Nam Ờ Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế 35 (4) Chiến lược kinh doanh tạo ra các căn cứ vững chắc cho doanh nghiệp ựể ra cách quyết ựịnh phù hợp với sự biến ựộng của thị trường. Nó tạo ra cơ sở vững chắc cho các hoạt ựộng nghiên cứu và triển khai, ựầu tư phát triển ựào tạo bồi dưỡng nhân sự, hoạt ựộng mở rộng thị trường và phát triển sản phẩm. Trong thực tế phần lớn các sai lầm trong ựầu tư, công nghệ, thị trườngẦ ựều xuất phát từ chỗ xây dựng chiến lược hoặc có sự sai lệch trong xác ựịnh mục tiêu chiến lược.
Cội nguồn của thành công hay thất bại phụ thuộc vào một trong những yếu tố quan trọng là doanh nghiệp có chiến lược kinh doanh như thế nào