- Môi trường kinh doanh vĩ mô của DN là tất cả yếu tố bên ngoài của DN mà các nhà quản lý không thể kiểm soát ựược ảnh hưởng một các gián tiếp lên DN song
PHẦN IV: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
4.2.1 đánh giá tình hình thực hiện phát triển sản xuất sản phẩm thuốc lá của Công ty
Chắnh sách ựào tạo nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực ựược tiến hành thường xuyên và có kế hoạch.
Chắnh sách lương, thưởng rõ rang, chắnh xác minh bạch tăng lương theo ựúng lộ trình. đồng thời ựóng ựầy ựủ chế ựộ BHXH, BHYT, công ựoàn theo ựúng quy ựịnh của Nhà nước.
Công ty có chắnh sách khoán sản lượng ựối với từng ựơn vị. Như vậy các ựơn vị sẽ thi ựua hoàn thành ựúng hoặc vượt mức sản lượng sẽ ựược thưởng và ngược lại nếu có sai phạm không ựảm bảo chất lượng và kế hoạch sẽ bị khiển trách và cắt thưởng, trừ lương. Từ ựó khuyến khắch người lao ựộng tắch cực, nhiệt tình và có trách nhiệm hơn ựối với công việc.
Khi xây dựng chiến lược, chưa ựánh giá ựúng mức về nội lực của minh, những căn cứ ựể xây dựng chiến lược chưa chặt chẽ, công tác dự báo của công ty thiếu chắnh xác nên mục tiêu mà công ty ựặt ra cao hơn nhiều so với khả năng hiện có của công tỵ
d. Chiến lược sản phẩm
Sản phẩm là nhân tố ựầu tiên và quan trọng nhất chi phối mọi hoạt ựộng kinh doanh của doanh nghiệp. Bởi vì, sản phẩm chắnh là nhân tố tạo nên giá trị sử dụng, là yếu tố ựáp ứng và kắch thắch nhu cầu sử dụng của khách hàng. Việc xác ựịnh ựược chiến lược sản phẩm của doanh nghiệp sẽ mang tắnh then chốt, là chìa khoá dẫn ựến hàng loạt các chiến lược khác của các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nói chung và doanh nghiệp dược nói riêng như: ựầu tư, công nghệ, tài chắnh, giá cả, phân phối, khuếch trương,... Việc phân tắch, xác ựịnh ựược ựúng ựắn chắnh sách sản phẩm sẽ giúp cho doanh nghiệp có khả năng ựịnh hướng phát triển các sản phẩm mới, các thị trường mớị
4.2 đánh giá tình hình thực hiện chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh sản phẩm thuốc lá của Công ty thời gian qua phẩm thuốc lá của Công ty thời gian qua
4.2.1 đánh giá tình hình thực hiện phát triển sản xuất sản phẩm thuốc lá của Công ty Công ty
Học viện Nông nghiệp Việt Nam Ờ Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế 79 tiêu hàng ựầu và tăng trưởng về lợi nhuận. Tăng lợi nhuận ựồng thời phải tăng doanh thu và tiết kiệm chi phắ sản xuất. Tăng ựược doanh thu, doanh nghiệp phải tăng sản lượng bán rạ Do ựó doanh nghiệp phải tăng sản lượng bán ra nhằm ựáp ứng ựược nhu cầu tăng sản lượng bán rạ để ựạt ựược mục tiêu lợi nhuận, Công ty thuốc lá Bắc Sơn cũng ựã và ựang tiến hành mở rộng hoạt ựộng sản xuất kinh doanh, tăng sản lượng sản xuất hàng năm.
4.2.1.1 . Chiến lược phát triển vùng nguyên liệu
*Chiến lược ựầu tư và thu mua sản phẩm trực tiếp
đến ựầu mỗi vui sản xuất thuốc lá ( vụ xuân và vụ thu ) Công ty thuốc lá Bắc Sơn ựầu tư trực tiếp cho hộ nông dân thông qua các Chi nhánh ( cụ thể là chi nhánh Bắc Sơn) nguyên liệu quản lý vùng trồng theo ựịa giới hành chắnh bởi các hợp ựồng Ộ đầu tư trồng thuốc lá và bao tiêu sản phẩmỢ. Thực hiện các ựiều khoản trong hợp ựồng, công ty cung cấp cho nông dân dịch vụ ựầu vào không mang tắnh chất kinh doanh như:
+ Cung cấp hạt giông hoặc cây giống thuốc lá ựạt tiêu chuẩn ( mua của Viện kinh tế kỹ thuật thuốc lá).
+ Cung cấp toàn bộ vật tư, phân bón chuyên dùng dưới dạng ựầu tư ứng trước ( theo giá nhập và lượng theo quy trình kỹ thuật) lò sấy thuốc.
+Hỗ trợ một phầm hoặc toàn bộ dịch vụ phòng trừ sâu bệnh, tổ chức hoạt ựộng khuyến nông như tập huấn, tham quan...
+ Cử cán bộ kỹ thuật tập huấn, hướng dẫn bà con nông dân kỹ thuật trồng và chăm sóc cây thuốc lá theo Ộ quy ựịnh về sản xuất thuốc lá nguyên liệuỢ của công ty ban hành.+ mua toàn bộ sản lượng nông dân sản xuất ra theo hợp ựồng ựã ký.
Các hoạt ựộng này diễn ra dưới sự phối hợp của chắnh quyền ựịa phương ( cấp huyện, phòng Nông nghiệp và phát triển nông thôn ựại diện, cấp xã, cấp thôn, bản và mạng lưới khuyến nông của ựịa phương).
* Chiến lược ựầu tư và thu mua sản phẩm gián tiếp
Trong quá trình ựầu tư phát triển vùng nguyên liệu thuốc lá của công ty thuốc lá Bắc Sơn, do quy mô tổ chức bộ máy chưa ựủ lớn, vùng trồng thuốc lá trên
Học viện Nông nghiệp Việt Nam Ờ Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế 80 ựịa bàn khá rộng. Vì thế, Công ty áp dụng chắnh sách ựầu tư phát triển vùng nguyên liệu thuốc lá thông qua DN trên ựịa bàn, ựược áp dụng dưới hình thức ký hợp ựồng ủy thác vùng trồng nguyên liệu thuốc lá giữa công ty thuốc lá Bắc Sơn và ựối tác thứ bạ Các hoạt ựộng ựầu tư và mua bán sản phẩm cho nông dân ựược thực hiện qua các tổ chức kinh doanh như: Công ty tư nhân, doanh nghiệp Nhà nước ựịa phương, công ty TNHH có ựăng ký với ngành thuế.
Việc chuyể giao quản lý vốn và thực hiện các yêu cầu của chương trình quả lý diện tắch trồng thuốc lá giữa công ty và ựơn vị, tổ chức tham gia ựược thực hiện bởi các hợp dồng liên kết ựầu tư sản xuất và tiêu thụ thuốc lá nguyên liệu
Với mô hình dạng này giúp cho công ty thuốc lá Bắc Sơn giảm bớt ựược chi phắ quản lý, khắc phục ựược tình trạng quy mô tổ chức nhỏ, giúp quản lý vùng trồng nguyên liệu ựược tốt hơn. đồng thời, áp dụng mô hình này cũng nhằm tăng phát huy về vốn, kinh nghiệm của nhiều thành phần kinh tế tham giạ
Bảng 4.4 Tình hình thực hiện thực hiện phát triển vùng nguyên liệu theo chiến lược ựầu tư trực tiếp và gián tiếp của công ty trên ựịa bàn.
So Sánh (%) Chỉ tiêu đVT Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 11/10 12/11 BQ
1. ựầu tư trực tiếp
Số hộ tham gia hộ 12862 13281 15418 103,25 116,09 109,48 Diện tắch ha 5248 4828 5528 91,99 114,49 102,63 Năng suất tấn/ha 1.63 1.65 1.68 101,22 101,82 101,52 Sản lượng tấn 2563 2084 3062 81,31 146,92 109,29 2. ựầu tư gián tiếp
Số hộ tham gia hộ 3628 3582 3964 98,73 110,66 104,52 Diện tắch ha 2145 1863 2418 86,85 129,79 106,17 Năng suất tấn/ha 1.63 1.55 1.58 95,09 101,93 98,45 Sản lượng tấn 364 285 396 78,29 138,94 104,29
Học viện Nông nghiệp Việt Nam Ờ Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế 81
Bảng 4.5 Tình hình thực hiện kế hoạch phát triển vùng nguyên liệu theo chiến lược ựầu tư trực tiếp và ựầu tư gián tiếp
Nguồn: Phòng kết toán tài chắnh công ty 2010 -2012
Qua bảng 4.4 cho thấy: Công ty chủ yếu áp dụng mô hình ựầu tư trực tiếp trên ựịa bàn huyện Bắc Sơn, chiếm khoảng 90% tổng diện tắch cũng như số hộ trồng thuốc lá của công ty trên ựịa bàn huyện. Số hộ tham gia ựầu tư gián tiếp 3628 hộ năm 2010 và ựến năm 2012 chỉ có 3964 hộ tham gia, chiếm khoảng 10% tổng số trồng thuốc lá trên ựịa bàn.
Diện tắch năng suất, sản lượng sản xuất thuốc lá theo mô hình chiến lược ựầu tư trực tiếp cũng biến ựộng theo tình hình thị trường và diễn biến phức tạp của thời tiết. Năm 2011 diện tắch, năng suất, sản lượng thuốc lá có xu hướng giảm, chỉ ựạt 4828 ha so với năm 2010 lá 5248 ha, giảm 423 hạ Tuy vậy, qua ba năm tình hình phát triển vùng nguyên liệu thuốc lá vẫn có xu hướng gia tăng, cụ thể là năm 2010 diện tắch ựạt 5248 ha ựến năm 2012 diện tắch tăng lên là 5528 ha, với tốc ựộ phát triển bình quân ựạt 103,34%. Bên cạnh ựó, do công tác ựầu tư phát triển vùng nguyên liệu của công ty ngày ựược quan tâm, công ty chú trọng hướng dẫn bàn con nông dân áp dụng trồng và chăm sóc cây thuốc lá theo ựúng quy ựịnh sản xuất thuốc
Năm 2010 Năm 2011 Năm 2011 chỉ tiêu đVT KH TH/KH KH TH/KH KH TH/KH 1. ựầu tư trực tiếp
Số hộ hộ 12660 101,59 12840 103,43 13420 114,88 Diện tắch ha 5180 101,31 5120 94,29 5420 101,99 Năng suất tấn/ha 1.6 101,87 1.63 101,22 1.65 101,81 Sản lượng tấn 2520 101,71 2080 100,19 3060 100,06 2. ựầu tư gián tiếp
Số hộ hộ 3620 100,22 3560 100,61 3950 100,35 Diện tắch ha 2120 101,17 1850 100,70 2390 101,17 Năng suất tấn/ha 1.6 101,87 1.62 95,67 1.65 95,75
Học viện Nông nghiệp Việt Nam Ờ Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế 82 lá nguyên do công ty ban hành. Vì vậy, năng suất năm 2010, 2011, 2012 ựều tăng lần lượt là 1.63, 1.65, 1.68 tấn/hạ
Diện tắch năng suất, sản lượng sản xuất thuốc lá theo mô hình chiến lược ựầu tư gián tiếp qua ba năm có xu hướng gia tăng. Cụ thể, năm 2010 diện tắch ựạt 2145 ha ựến năm 2012 diện tắch tăng lên là 2418 ha, với tốc ựộ phát triển bình quân 108.32%. Bên cạnh ựó, do công ty nhận ủy thác chưa chú trọng nhiều ựến công tác tập huấn, hướng dẫn bà con nông dân áp dụng trồng và chăm sóc cây thuốc lá theo ựúng quy ựịnh về sản xuất thuốc lá nguyên liệu do công ty ban hành. Vì vậy, năng suất năm 2010, 2011, 2012 có xu hướng giảm làn lượt 1.63, 1.55, 1.58 tấn/ha
4.2.1.2 Tình hình thực hiện chiến lược nguồn nhân lực
Phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty sẽ tạo ựiều kiện ựể phát triển nguồn nhân lực. Phát triển nguồn nhân lực thể hiện sự ra tăng về số lượng và nâng cao chất lượng về lao ựộng. Theo số liệu ựã phân tắch, số lượng lao ựộng của Công ty ựã tăng lên ựáng kể qua ba năm qua 2010 Ờ 2012.
Học viện Nông nghiệp Việt Nam Ờ Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế 83
Bảng 4.6 Tình hình chất lượng lao ựộng của công ty
Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Tốc ựộ phát triển
(%) STT STT Chỉ tiêu SL (người) CC (%) SL (người) CC (%) SL (người) CC (%) 11/10 12/11 BQ 1 Tiến sĩ 4 1,1 4 0,8 5 0,9 100 125 111.80 2 đại học, cao ựẳng 103 27,8 124 25,6 146 26,5 120,4 117,7 119,04 3 Trung cấp 21 5,7 29 6,0 41 7,5 138,1 141,4 139,74 4 Phổ thông 242 65,4 327 67,6 356 65,1 135,1 108,9 121.29 Cộng 370 100 484 100 548 100 130,8 113,2 126.68 Theo giới tắnh 1 Nam 233 62,7 291 60,1 327 59,7 124,9 112,4 118,48 2 Nữ 137 37,3 193 39,9 221 40,3 140,9 114,5 125.84
Thu thập của lao ựộng
(triệu ựồng/người/năm) 3,586 4,067 4,468 114,4 109,8 112,07
Học viện Nông nghiệp Việt Nam Ờ Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế 84 Ngoài quy mô lao ựộng, theo bảng 4.6, trình ựộ lao ựộng trong Công ty cũng ngày càng ựược nâng caọ Lao ựộng có chất lượng cao của Công ty là tiến sỹ, cử nhân, ựại học, cao ựẳng ựều tăng về số lượng trong ba năm qua 2010 Ờ 2012, từ 107 người (năm 2010) lên ựến 151 lao ựộng (năm 2012). Lao ựộng ựào tạo qua trung cấp trong ba năm qua tăng từ 21 người lên ựến 41 người nghĩa là tăng gần gấp 2 lần. Thu nhập bình quân của lao ựộng trong Công ty qua ba năm qua 2010 Ờ 2012 cũng ựã có sự cải thiện. Mức lương bình quân từ 3586 triệu ựông/người/tháng (năm 2010) lên 4468 triệu ựồng/người/tháng (năm 2012). Trong ba năm qua 2010 - 2012 , bình quân thu nhập của lao ựộng tăng 12,07% là thể hiện sự nỗ lực của Công ty trong ựiều kiện khó khăn chung của nền kinh tế.
Các vấn ựề chăm lo quyền lợi của ựoàn viên: đối với CBCNV làm việc tại Công ty, khi có hiếu hỷ, ốm ựau trong Công ty ựều tổ chức thăm hỏi ựầy ựủ. Hàng năm Công ty tổ chức ựi nghỉ mát 1 lần/năm vào tháng 7 hàng năm cho toàn thể CBCNV tham giạ Việc tổ chức ựi nghỉ mát ựã ựược toàn thể CBCNV hưởng ứng tham gia rất nhiệt tình. Một số trường hợp không ựi ựược, Công ty thực hiện thanh toán chi trả tiền phắ thăm quan nghỉ mát cho người lao ựộng.
Bảng 4.7 Tình hình sử dụng lao ựộng của công ty, 2010 - 2012
Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012
Tổng số KH ( người) TH/KH (%) KH ( người) TH/KH (%) KH ( người) TH/KH (%) Tiến sĩ 5 80 7 57,14 9 55,55 đại học, cao ựẳng 120 85,83 150 82,66 170 85,88 Trung cấp 30 70 35 82,85 48 85,41 CNKT bậc 5-7 200 98 220 93,63 240 87,5 CNKT bậc 3-4 50 92 60 90 70 80 CNKT bậc 1-2 80 97,5 95 87,36 110 78,18 Lao ựộng phổ thông 250 96,8 340 96,17 360 98,88
Học viện Nông nghiệp Việt Nam Ờ Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế 85 Vấn ựề chăm lo cải thiên ựiều kiện làm việc: Công ty ựã tô chức thuê nhân viên cấp dưỡng ựể phục vụ bữa ăn miễn phắ cho người lao ựộng. Giá trị mỗi suất ăn là 10.000 ựồng/suất/cạ Nơi là việc của CBCNV luôn ựược ựảm bảo theo ựúng tiêu chuẩn về an toàn vệ sinh lao ựộng của luật lao ựộng quy ựịnh.
Tuy nhiên bên cạnh ựó, chất lượng ựội ngũ lao ựộng của Công ty chưa ựược ựáp ứng yêu cầu về tay nghề, công nghệ của máy móc thiết bị. Các chuyên gia kỹ thuật, công nhân có tay nghề cao còn thiếu nhiềụ Số ựông công nhân lao ựộng trẻ suất thân từ nông dân, chưa ựược ựào tạo cơ bản và có hệ thống, tác phong công nghiệp và ý thức kỷ luât chưa cao, sự hiểu biết và thực thi phát luật còn hạn chế. Nói chung tình hình lao ựộng của Công ty hiện nay ựang còn gạp nhiều khó khăn do ảnh hưởng của việc suy thoái kinh tế toàn cầu, do lạm phat, giá cả tăng nhanh, tiền lương thu nhập không ựủ bù ựắp, chi tiêu cho cuộc sống.
4.2.1.3 Tình hình thực hiện kế hoach phát triển sản xuất sản phẩm của công ty
* Kết quả sản xuất theo nhóm mặt hàng
Công ty thuốc lá Bắc Sơn sản xuất và tiêu thụ những mặt hàng chủ yếu như thuốc lá ựiếu và thuốc lá nguyên liệụ Với rất nhiều mặt hàng, Công ty ựã ựáp ứng ựược hầu hết nhu cầu về sản phẩm của Công ty trên thị trường thuốc lá Việt Nam nói chung và thị trường quốc tế nói riêng. Công ty có chia ra các nhóm mặt hàng nhu sản phẩm cấp cao, cấp trung và cấp thấp.
Những năm qua Công ty ựã nghiên cứu và ựầu tư vào trồng cây nguyên liệu nhằm phục vụ chắnh cho việc sản xuất. Bên cạnh ựó Công ty ựã ựưa ra các sản phẩm mớị Chắnh ựiều này ựã góp phần không nhỏ vào việc giảm giá nguyên liệu sản phẩm, Công ty không chỉ chú trọng ựầu tư thêm vào cây thuốc lá nguyên liệu mà còn phát triển thêm các sản phẩm cũ nhằm ựáp ứng ựược nhu cầu ngày càng nhiều hơn của khách hàng.
Học viện Nông nghiệp Việt Nam Ờ Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế 86
Bảng 4.8 Kết quả sản lượng sản phẩm sản xuất của Công ty, 2010 Ờ 2012
Năm 2010 CC Năm 2011 CC Năm 2012 CC Tốc ựộ phát tiển (%)
Sản lượng
(triệu bao) % (triệu bao) % (triệu bao) % 11/10 12/11 BQ
Sản phẩm cấp cao 172016 65,3 261395 68,5 386481 69,7 151,9 147,8 149,83
Sản phẩm cấp trung 82467 31,3 108547 24,5 152137 27,4 131,6 140,1 135,78
Sản phẩm cấp thấp 9024 3,4 11581 3 15819 2,9 128,3 136,6 132,38
Tổng cộng 263507 100 381523 100 554437 100 144,8 145,3 145,04
Học viện Nông nghiệp Việt Nam Ờ Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế 87
Bảng 4.9 Tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất sản phẩm của công ty, 2010 - 2012
Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012
Sản lượng KH TH/KH (%) KH TH/KH (%) KH TH/KH (%) Sản phẩm cấp cao 162469 105,88 241345 108,31 376484 102,65 Sản phẩm cấp trung 81398 101,31 10562 102,77 142954 106,42 Sản phẩm cấp thấp 8982 100,47 10516 110,13 15362 102,97
Nguồn: Phòng tổ chức Ờ hành chắnh của công ty
Theo bảng 4.8 và bảng 4.9. Ta có thể thấy sản lượng của công ty qua ba năm qua, 2010 Ờ 2012 tăng lên ựáng kể, bình quân là 45,04% / năm. Năm 2010 công ty