- Quản lý các vấn đề nhân sự của công ty
Kiểm tra thành phẩm
5.1. Phương hướng phát triển của Công ty trong năm tớ
- Mở rộng quy mô sản xuất, tiếp tục kiểm soát và khắc phục những sai hỏng trong sản phẩm in và bảo dưỡng các thiết bị các thiết bị in
- Không ngừng phát huy cải tiến kỹ thuật nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm chi phí sản xuất, nâng cao trình độ cán bộ công nhân viên.
- Khai thác triệt để , có hiệu quả máy móc, thiết bị và dây chuyền sản xuất sao cho đạt công suất tối đa.
- Tùng bước tiết kiệm chi phí nhân công, giảm tối đa thời gian ngưng giữa các công đoạn sản xuất, cải tiến phương pháp làm việc, phân phối theo hướng khuyến khích và thu hút những công nhân có tay nghề cao, những cán bộ quản lý và nhân viên giỏi.
- Duy trì lĩnh vực độc quyền về in sản phẩm trong ngành của Hàng Không
- Duy trì sản lượng tiêu thụ của các đơn hàng ở các khách hàng trung tâm như Cannon, TOA… mở rộng thêm mối quan hệ với các khách hàng tiềm năng khác để tăng số lượng các đơn hàng, bên cạnh đó tiếp tục tham gia đấu thầu các gói hàng về sản phẩm in.
- Tu sửa và đổi mới lại trang web của Công ty để nhằm cải thiện, nâng cao quảng bá hình ảnh của doanh nghiệp và giới thiệu sản phẩm được rộng rãi hơn.
- Triển khai chương trình áp dụng hệ thống quản lý chất lượng phiên bản mới 9001:2008, hướng tới mở rộng phạm vi áp dụng tới các chi nhánh miền Nam và miền Trung
- Hướng vào khách hàng nhằm thỏa mãn nhu cầu của khách hàng, mang lại giá trị cho khách hàng (Thông qua lợi nhuận, giá cả, chất lượng, thời gian giao hàng…) Quán triệt phương châm “Đáp ứng nhu cầu và mong đợi của khách hàng là cơ sở phát triển
bền vững của Công ty cổ phần In Hàng Không”.