Hoạt động đầu tư phát triển tại doanh nghiệp là một trong những hoạt động có tính chất phức tạp, bao gồm nhiều hạng mục, nhiều nội dung và có vai trò quyết định đến sự phát triển hay suy tàn của một công ty. Do vậy hoạt động này cũng cần phải có một cơ chế quản lí phù hợp để điều tiết. Xây dựng hệ thống quản lí hoạt động ĐTPT là yêu cầu đặt ra cho mọi doanh nghiệp trong tiến trình phát triển hiện nay. Để tăng cường công tác quản lí hoạt động ĐTPT có một số biện pháp thực hiện như sau:
- Mọi hoạt động ĐTPT thực hiện đều phải được lên kế hoạch một cách cụ thể rõ ràng. Phải có thời gian nghiên cứu tìm hiểu, đánh giá hiệu quả kinh tế tài chính cho công ty rồi mới được triển khai thực hiện. Công tác chuẩn bị đầu tư phải được thực hiện cẩn thận, có tính toán đến mọi khía cạnh ảnh hưởng đến hiệu quả đầu tư.
- Khi kế hoạch đầu tư được phê duyệt cần nắm bắt thời cơ triển khai một cách nhanh chóng tránh bỏ lỡ những có hội kinh doanh. Hoạt động ĐTPT ở bất cứ nội dung nào cũng phải được thực hiện tuần tự không đốt cháy giai đoạn nhưng cũng không để dồn ứ quá lâu dẫn đến tình trạng khê đọng vốn gây cản trở đến các hoạt động khác.
- Quá trình triển khai phải thành lập tổ kiểm tra giám sát. Phát hiện nhanh chóng những vấn đề nảy sinh và tìm biện pháp giải quyết. Chi phí sử dụng trong từng giai đoạn phải được sử dụng như dự toán ban đầu, hạn chế tối đa những chi phí phát sinh không đáng có.
- Bộ phận quản lí đầu tư cần được chuyên môn hóa với đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn và kinh nghiệm làm việc. Trong từng giai đoạn thực hiện cần tính đến những thay đổi bất lợi có thể xảy ra và có phương pháp đề phòng.