Có nhiều nguyên nhân gây ra những hạn chế trong đầu tư tại công ty TNHH TM & DV công nghiệp Nhật Minh. Nhưng có thể xác định rằng có 2 nhóm nguyên nhân chính đó là yếu tố khách quan, và yếu tố chủ quan. Cụ thể hai nhóm nguyên nhân này đã có tác động lớn hiệu quả SXKD và ĐTPT tại công ty:
1.3.3.3.1 Nguyên nhân khách quan
Doanh nghiệp hoạt động trong nền kinh tế luôn chịu tác động của các yếu tố xung quanh. Đặc biệt trong thời buổi kinh tế thị trường, mở rộng hợp tác một cách toàn diện thì ảnh hưởng của các nhân tố bên ngoài đến hoạt đông SXKD của các doanh nghiệp ngày càng tăng. Trong giai đoạn này, hạn chế về ĐTPT tại công ty TNHH TM & DV công nghiệp Nhật Minh có thể xuất phát từ một số nguyên nhân khách quan sau:
-Nền kinh tế chưa hồi phục sau khủng hoảng đang kìm hãm các doanh nghiệp phát triển. Suy thoái kinh tế có tầm ảnh hưởng bao phủ đến mọi quốc gia, mọi doanh nghiệp. Doanh nghiệp ngày càng khó tiếp cận vốn để sản xuất. Nền kinh tế khó khăn cũng khiến cho quy mô sản xuất các doanh nghiệp khác co hẹp lại, dẫn đến lượng dùng các nguyên liệu đầu vào hay các sản phẩm cũng giảm, cầu của thị trường theo đó mà cũng giảm đi.
-Chính sách phát triển kinh tế của Nhà nước gần đây đã thông thoáng hơn cho các doanh nghiệp tư nhân. Tuy nhiên khối doanh nghiệp Nhà nước vẫn được ưu tiên phát triển hơn. Chính sách quản lí Nhà nước có nhiều thay đổi cũng gây trở ngại cho
hoạt động của doanh nghiệp. Bộ máy Nhà nước cồng kềnh, quan liêu hách dịch cũng khiến cho các giao dịch của doanh nghiệp với cơ quan Nhà nước trở nên khó khăn hơn. -Đầu tư công của Nhà nước được coi là đầu tư mồi để kêu gọi và hỗ trợ các hoạt động đầu tư của doanh nghiệp trong và ngoài nước. Tuy nhiên ở nước ta đầu tư công còn kém hiệu quả, chưa trở thành chất xúc tác cho các hoạt động đầu tư của tư nhân thành công. Cơ sở hạ tầng kỹ thuật của nền kinh tế còn yếu kém cũng là một nguyên nhân khiến cho hoạt động ĐTPT của các doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn hơn.
Những nguyên nhân khách quan trên là hệ quả phát triển kinh tế chung mà mọi cá nhân, tập thể trong nền kinh tế phải gánh chịu. Nó đã làm giảm hiệu quả các hoạt động ĐTPT khác. Tuy nhiên, nguyên nhân nội tại ở mỗi doanh nghiệp mới là nguyên nhân chính khiến cho đầu tư không hiệu quả. Tại công ty Nhật Minh nguyên nhân này bao gồm.
1.3.3.3.2 Nguyên nhân chủ quan
Có rất nhiều nguyên nhân có thể kể ra dẫn đến những khó khăn và hạn chế trong hoạt động đầu tư của công ty. Nhưng nguyên nhân quan trọng nhất mà bất kỳ công ty hay doanh nghiệp có quy mô vừa và nhỏ đều gặp phải là khó khăn về vốn. Lý do khiến công ty khó tiếp cận được với các nguồn vốn là do công ty mới hoạt động được 7 năm tuổi đời còn rất trẻ không có cán bộ chuyên trách đảm nhiệm về lĩnh vực tiếp cận các nguồn vốn và thêm vào đó là các tổ chức tín dụng coi các công ty và các doanh nghiệp vừa và nhỏ là đối tượng cho vay có nhiều rủi ro vì vậy họ chưa sẵn sàng cho vay và nếu có cho vay chỉ cho vay với một mức cho vay rất nhỏ so với nhu cầu thực của các công ty và các doanh nghiệp. Hoạt động ĐTPT luôn đòi hỏi một lượng vốn lớn, nếu không có nguồn vốn để thực hiện đầu tư một cách đồng bộ thì tác dụng của mỗi hoạt động đầu tư đều bị hạn chế. Do thiếu vốn nên công ty không thể thực hiện đầu tư đáp ứng hầu hết những nhu cầu đặt ra cho sản xuất kinh doanh và muốn mở rộng quy mô sản xuất cũng gặp rất nhiều khó khăn.
Mặc dù thiếu vốn nhưng công ty lại tập trung chủ yếu cho hoạt động đầu tư vào tài sản cố định cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty và hạn chế trong việc đầu tư cho các nội dung khác như đầu tư PTNNL , đầu tư nhà xưởng , đầu tư marketing và nghiên cứu mở rộng thị trường ...Có thể nhận thấy với quy mô và loại hình doanh nghiệp thì lượng đầu tư cho TSCĐ chưa cần phải chiếm nhiều như vậy
trong cơ cấu vốn sử dụng. Công ty đang lựa chọn hướng phát triển theo chiều rộng, huy động nguồn lực để tăng quy mô nhằm đem lại lợi nhuận. Tuy nhiên ĐTPT theo chiều sâu mới là ĐTPT bền vững.
Lựa chọn cơ cấu đầu tư hợp lí là nhân tố tạo ra sự phát triển vững mạnh cho doanh nghiệp. Việc xác đinh sai lầm cơ cấu đầu tư phù hợp với công ty sẽ khiến cho hoạt động đầu tư đạt hiệu quả kém. Gây lãng phí thấy thoát mà không bù lại được những chi phí đã bỏ ra. Nguồn nhân lực được xem là nguồn gốc phát triển thì trong những năm qua chất lượng hầu như không tăng đáng kể. Với đội ngũ lao động kém trình độ thì khi thực hiện các hoạt động đầu tư khác cũng khó có thể đạt hiệu quả cao.
Chính sách phát triển của công ty không nhất quán cũng gây ra những hạn chế nhất định. Là một công ty tư nhân có bộ máy quản lí chưa chuyên nghiệp, mọi đường lối phát triển thường được đề ra dưới ý kiến chủ quan của một số người, thiếu sự đóng góp ý kiến của tập thể nên khi đưa ra không được hoan nghênh. Doanh nghiệp phải thường xuyên điều chỉnh thay đổi dẫn đến hiệu quả các hoạt động không cao.
Có thể nói trong những năm qua Công ty TNHH TM&DV công nghiệp Nhật Minh đã đạt được những kết quả khả quan, khẳng định vị trí của mình trên thị trường bên cạnh những thuận lợi Công ty phải đối mặt với rất nhiều khó khăn ngay trong nội tại Công ty và từ bên ngoài, đó cũng chính là những hạn chế của công ty mà công ty cần phải nâng cao hơn nữa vị thế của mình. Điều này không phải là dễ, vì Công ty bên cạnh những cơ hội thì không ít những thách thức mà công ty phải đối mặt như sự phát triển ngày càng mạnh mẽ của công ty khác, máy móc thiết bị, công nghệ của Công ty ngày càng lạc hậu trong khi vốn còn hạn hẹp. Vì vậy, công ty cần hoạt động linh hoạt, nhanh chóng nắm bắt được cơ hội để có thể đi trước các đối thủ cạnh tranh, ngoài ra công ty còn phải quản lý một cách thống nhất và có hiệu quả hoạt động đấu thầu để có thể thắng thầu, giành được công trình có giá trị lớn.
CHƯƠNG 2
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY TNHH TM
& DV CÔNG NGHIỆP NHẬT MINH