Bên cạnh việc đầu tư cho máy móc hàng hóa thì đầu tư cho nhân tố con người là không thể thiếu. Nguồn nhân lực không chỉ ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả hoạt động kinh doanh mà còn thể hiện tiềm lực của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp vững mạnh khi có nguồn nhân lực đạt chất lượng cao, hoạt đông hiêu quả. Đầu tư cho nguồn nhân lực từ lâu đã được công ty Nhật Minh quan tâm nhưng không vì thế mà nguồn nhân lực của công ty đạt chất lượng tốt. Cần thiết phải có những bước chuyển trong hoạt động ĐTPT nguồn nhân lực để đạt được hiệu quả cao hơn. Cụ thể có một số giải pháp cho hoạt động đầu tư phát triển như sau:
- Để có nguồn nhân lực chất lượng, công ty cần quan tâm ngay từ khâu lựa chọn đầu vào. Công tác tuyển dụng tại doanh nghiệp tuy đã được thực hiện có tổ chức khoa học song vẫn còn một số vấn đề đáng lưu ý. Thứ nhất là tư việc công bố thông tin tuyển dụng. Theo quan sát thì mỗi đợt tuyển dụng số lượng ứng viên nộp hồ sơ chưa nhiều mà nguyên nhân chủ yếu là việc tiếp xúc với thông tin tuyển dụng của các ứng
viên còn gặp khó khăn. Website của công ty đã có từ lâu nhưng lại không được quan tâm đúng mực khiến cho mọi thông tin trên website đều thiếu cập nhật. Việc đăng tải tin trên các trang tìm kiếm việc làm đã hỗ trợ công tác tuyển dụng rất nhiều nhưng chưa thể tạo ra sự hấp dẫn của công ty đối với người tìm việc. Số lượng người nộp hồ sơ không nhiều cũng khiến cho việc tìm được những nhân tài của công ty trở nên hạn chế. Thứ hai là việc thực hiện phòng vấn tuyển dụng. Quy mô của công ty không lớn nên không có phòng ban chuyên môn về nhân lực. Người thực hiện việc phỏng vấn tuyển dụng thông thường là người làm ở bộ phận liên quan đến vị trí tuyển dụng. Họ có trình độ nghiệp vụ nhưng chuyên môn về công tác tuyển dụng lại không có, do đó khó có thể tìm được người phù hợp nhất. Trong thời gian tới, để xây dựng một đội ngũ nhân viên có chất lượng công ty cần quan tâm hơn nữa đến công tác tuyển dụng. Thành lập phòng ban có chuyên môn về việc tuyển dụng nhân sự cho doanh nghiệp. Kế hoạch tuyển dụng phải được xây dựng từ trước khi tiến hành. Thông tin tuyển dụng cần được đăng tải cụ thể, cập nhật trên website của công ty và các trang báo điện tử khác. Công ty cũng nên chủ động tìm đến các ứng viên qua thông tin đăng tải CV của họ trên các trang tuyển dụng. Như vậy, công ty có thể chủ động tiếp cận người tìm việc làm, lựa chọn cho mình những ứng viên thích hợp.
- Vấn đề đào tạo cho nhân viên của công ty cũng cần phải quan tâm thích đáng. Hiện nay trình độ của cán bộ công nhân viên của công ty đã tăng nhưng vẫn còn chiếm một tỷ trọng khá nhỏ trong toàn bộ khối nhân viên. Hình thức đào tạo hiện nay là đào tạo mới trong khi đào tạo chuyên sâu chưa được đầu tư nhiều. Để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, cần chú trọng vào khâu đào tạo một cách có bài bản. Thay vì việc đào tạo bằng cách truyền đạt kinh nghiệm thông thường, công ty nên tổ chức thành những khóa học cụ thể. Công nhân được đào tạo bài bản sẽ không những hoàn thiện về tay nghề mà còn nâng cao được ý thức kỷ luật. Công ty cũng nên chú trọng đến việc thuê các chuyên gia trong ngoài nước để tiến hành giảng dạy đạt hiệu quả.
- Chăm lo cho đời sống của cán bộ công nhân viên cũng là một biện pháp nâng cao chất lượng NNL. Đầu tư cho vấn đề y tế, giáo dục, môi trường làm việc, các chế độ an sinh xã hội sẽ giúp cải thiện tinh thần, sức khỏe của người lao động và qua đó nâng cao năng suất làm việc của họ. Phương án thực hiện cụ thể như sau:
• Về vấn đề sức khỏe cần tổ chức khám sức khỏe định kì cho người lao động. Phát hiện các trường hợp không đủ sức khỏe tiếp tục lao động để có biện pháp xử lí.
• Cải thiện môi trường làm việc cho người lao động để nâng cao năng lực sản xuất bằng cách đầu tư xây dựng, sửa sang nhà xưởng thoáng mát. Thực hiện đầy đủ các biện pháp để đảm bảo an toàn cho người lao động. Trong sản xuất tránh sử dụng các chất, hóa chất độc hại có ảnh hưởng tới sức khỏe của con người.
• Thực hiện đầy đủ các chế độ bảo hiểm xã hội cho người lao động. Doanh nghiệp phải thay mặt cho người lao động thực hiện các nghĩa vị đối với Nhà Nước. Xây dựng chế độ hỗ trợ cho người lao động khi gặp khó khăn, các trường hợp ốm đau bệnh tật. Phát huy vai trò của công đoàn trong việc bảo vệ quyền lợi của người lao động.
• Có chế độ thưởng phạt phân minh cho người lao động. Những cá nhân tâp thể hoàn thành tốt và vượt mức kế hoạch sẽ được khen thưởng xứng đáng. Các trường hợp sai phạm cũng cần được xử lí nghiêm minh.
• Tổ chức các buổi giao lưu văn hóa văn nghệ giữa tập thể nhân viên và ban quản lí của doanh nghiệp nhằm xây dựng tình cảm gắn bó giữa chủ - thợ. Bên cạnh đó có thể tổ chức một số hoạt động vui chơi giải trí trong các dịp lễ tết để có thể tăng tình đoàn kết giữa nội bộ công ty.