5. Bố cục của luận văn
3.2.5. Thực trạng năng lực của Công ty
3.2.5.1. Về công nghệ và thiết bị
Xi măng Quang Sơn đƣợc sản xuất trên dây chuyền công nghệ lò theo quay phƣơng pháp khô, tiên tiến và hiện đại nhất với trang thiết bị dây chuyền đồng bộ do hãng Fcb.Ciment thiết kế và cung cấp. Dây chuyền sản xuất chính cũng nhƣ các công đoạn phụ trợ đƣợc cơ khí hoá, tự động hoá cao, giảm mức tiêu hao nguyên vật liệu và điện năng. Sản phẩm đạt chất lƣợng cao tƣơng đƣơng với các nhãn hiệu xi măng nổi tiếng của Tổng Công ty VICEM nhƣ xi măng Hoàng Thạch, xi măng Bút Sơn, xi măng Hoàng Mai, xi măng Tam Điệp, xi măng Nghi Sơn... hàng năm Công ty cung cấp khoảng 1,0 triệu tấn xi măng các loại phục vụ cho các công trình xây dựng trong cả nƣớc.
Dây chuyền sản xuất xi măng Quang Sơn là dây chuyền đƣợc hãng FCB.Ciment thiết kế với các thiết bị đồng bộ đƣợc các hãng sản xuất ở châu Âu cung cấp có trình độ cơ khí hoá, hiện đại hoá, tiên tiến nhất hiện nay. Đến nay dây chuyền vận hành đã đạt công suất thiết kế 4.000 tấn clinker/ngày.
3.2.5.2. Vốn và nguồn vốn
Công ty xi măng Quang Sơn là doanh nghiệp nhà nƣớc, trực thuộc Tổng CP xây dựng Công Nghiệp Việt Nam. Với hoàn cảnh ra đời Công ty có sự khác biệt với một số Công ty khác, nguồn vốn của Công ty bao gồm 80% vốn thuộc nguồn ngân sách Nhà nƣớc, 20% thuộc nguồn vốn của Tổng Công ty đầu tƣ.Vốn điều lệ của Công ty là 200 tỷ đồng, là doanh nghiệp có số vốn điều lệ lớn nhất trong Tổng Công ty, tuy nhiên so với nhu cầu sản xuất kinh doanh thì nhu cầu vốn lƣu động khá cao.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 3.2.5.3. Nhân lực
Là doanh nghiệp mới đi vào hoạt động nên số lao động hiện tại chủ yếu nằm trong kế hoạch tuyển dụng của Dự án xây dựng Nhà máy xi măng Thái Nguyên. Hiện tại số lao động trong danh sách của Công ty là 533 ngƣời.
* Cơ cấu nguồn nhân lực theo độ tuổi
Bảng 3.17. Cơ cấu nhân lực theo độ tuổi
Lao động theo độ tuổi Số lƣợng (người) Cơ cấu (%) Ghi chú 1.Từ 22 - 34 tuổi 158 29,6 2.Từ 35 - 44 tuổi 273 51,2 3.Từ 45 tuổi trở lên 102 19,2 Tổng 533 100
Nguồn: Tổng hợp số liệu của Công ty
Số lao động theo độ tuổi từ 35 - 44 tuổi chiếm tỷ lệ lớn nhất là 51,2%. Sau đó đến số lao động theo độ tuổi từ 22 - 34 tuổi chiếm tỷ lệ tiếp theo là 29,6%. Tiếp theo là số lao động theo độ tuổi từ trên 45 tuổi chiếm tỷ lệ nhỏ nhất là 19,2%. Nhƣ vậy, lực lƣợng lao động của Công ty dồi dào, đủ sức đảm đƣơng công việc sản xuất kinh doanh.
Biểu đồ 3.10. Lao động theo độ tuổi
Nguồn: Tổng hợp số liệu của Công ty
29.60% 51.20% 19.20% Từ 22 - 34 tuổi Từ 35 - 44 tuổi Trên 45 tuổi
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ * Về trình độ chuyên môn kỹ thuật của nhân lực
Bảng 3.18. Cơ cấu trình độ chuyên môn kỹ thuật Trình độ chuyên môn kỹ thuật Số lƣợng (người) Tỷ trọng (%) Ghi chú
1. Đại học và trên đại học 142 26,6
2. Cao đẳng, trung cấp và công nhân kỹ thuật
349 65,5
3. Lao động phổ thông 42 7,9
Tổng 533 100
Nguồn: Tổng hợp số liệu của Công ty
Là một Công ty mang tính chất sản xuất và kinh doanh, lực lƣợng lao động chủ yếu ở trình độ cao đẳng, trung cấp và công nhân kỹ thuật chiếm tỷ lệ 65,5%, là một cơ cấu tƣơng đối hợp lý. Là một cơ sở sản xuất công nghiệp, với dây chuyền sản xuất hiện đại, lực lƣợng quản lý và chuyên môn cao yêu cầu có một số lƣợng trình độ cao, với Công ty số này chiếm 26,6% là phù hợp. Trong cơ cấu nhân lực, lực lƣợng lao động phổ thông cũng rất cần nhƣng chỉ cần chiếm tỷ trọng nhỏ, tại Công ty chỉ có 7,9%.
Biểu đồ 3.11. Lao động theo chuyên mô kỹ thuật
Nguồn: Tổng hợp số liệu của Công ty
Nhận thức đƣợc tầm quan trọng do nguồn nhân lực mang lại kết quả trong thời gian qua, Công ty đã chủ động quan tâm đầu tƣ nâng cao trình độ cho ngƣời lao
26.60%
65.50% 7.90%
Đại học và trên đại học Cao đẳng, trung cấp và công nhân kỹ thuật Lao động phổ thông
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
động với nhiều hình thức khác nhau: Các lớp tự đào tạo, tổ chức các khóa học với việc mời giảng viên ở các trƣờng đại học, viện nghiên cứu... để bồi dƣỡng về chuyên môn, kỹ thuật. Đặc biệt về kỹ thuật vận hành dây chuyền sản xuất, kỹ năng bán hàng, năng lực quản lý. Lựa chọn để đào tạo ở các trƣờng Đại học khác nhau đối với các đối tƣợng có khả năng phát triển.
Đi đôi với công tác đào tạo, việc thu hút cán bộ giỏi, sử dụng tốt cán bộ, bố trí đúng ngƣời, đúng việc, phát huy năng lực của mọi ngƣời trong Công ty.
Cải thiện, nâng cao điều kiện làm việc cho ngƣời lao động, chăm lo đời sống cho cán bộ, công nhân viên cũng đƣợc quan tâm đúng mức, tạo môi trƣờng thuận lợi để họ có điều kiện tốt xây dựng Công ty nhƣ chính gia đình của họ. Công ty đã tiến hành một số biện pháp sau:
- Về thu nhập bình quân duy trì ở mức khoảng 4,8 triệu đồng/tháng/ngƣời trở lên. Đối với từng loại hình lao động khác nhau có chính sách tiền lƣơng phù hợp.
- Ngoài việc chăm lo tới đời sống vật chất, đời sống tinh thần của cán bộ công nhân viên cũng đƣợc Công ty quan tâm nhƣ văn hoá văn nghệ - thể dục thể thao, thăm quan du lịch, các hoạt động giao lƣu với các đơn vị khác...