Yếu tố con ngƣời đúng vai trũ quyết định trong việc nõng cao hiệu quả sử dụng vốn. Cụng ty đó lựa chọn cho mỡnh mụ hỡnh tổ chức quản lý theo kiểu trực tuyến. Theo tỏc giả đõy là phự hợp với chức năng của Cụng ty. Tuy nhiờn yếu tố con ngƣời lónh đạo của cỏc phũng ban và quan hệ cụng việc qua lại giữa cỏc phũng ban nờn đƣợc Ban giỏm đốc quan tõm và chỉ đạo nhiều hơn. Nờn lựa chọn ra những ngƣời lónh đạo cú năng lực, cú trỡnh độ hiểu biết và nhanh nhạy với thị trƣờng. Mạnh dạn đào thải những vị trớ khụng đỏp ứng đƣợc yờu cầu cụng việc, bổ sung lớp trẻ vào đội ngũ lónh đạo để cựng hợp lực đƣa cụng ty phỏt triển lờn tầm cao mới. Ban giỏm đốc nờn mạnh dạn đƣa lớp trẻ cú tài, cú chuyờn mụn nghiệp vụ tốt đi đào tạo trong nƣớc và quốc tế để cống hiến cú chất lƣợng hơn cho Cụng ty. Ngoài ra, Ban giỏm đốc nờn giao khoỏn cụng việc cho từng vị trớ chủ chốt, đến từng cụng nhõn viờn để mọi ngƣời lao động cú sức ộp giải quyết cụng việc, và chủ động hơn nữa trong mọi tỡnh huống kinh doanh. Tuy nhiờn, Ban giỏm đốc cần quan tõm thỏa món lợi ớch cỏ nhõn ngƣời lao động, tạo động lực để họ cống hiến hết mỡnh vỡ lợi ớch tập thể. Ban giỏm đốc cần nghiờn cứu để tạo ra một mụi trƣờng làm việc mà ở đú số phận của cỏ nhõn ngƣời lao động gắn liền với số phận của doanh nghiệp, ở đú cú sự thống nhất cao ở và sự tụn trọng quyết định của tất cả cỏc khõu trong quỏ trỡnh kinh doanh.