Mục tiờu phỏt triển

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty Cổ phần Kính Viglacera Đáp Cầu (Trang 93 - 94)

Mục tiờu hàng đầu của Cụng ty cổ phần Kớnh Viglacera Đỏp Cầu là chất lƣợng sản phẩm. Cụng ty khụng ngừng nõng cao chất lƣợng sản phẩm và thực hiện nghiờm tỳc quản lý sản xuất sản phẩm theo hệ thống quản lý chất lƣợng quốc tế ISO 9001: 2000.

Mục tiờu kinh doanh của Cụng ty là “sản phẩm phự hợp với nhu cầu và quyền lựa chọn của khỏch hàng”, “sẵn sàng hợp tỏc và chia sẻ với cỏc đối tỏc kinh doanh để cựng phỏt triển. Mục tiờu trở thành nhà sản xuất và cung cấp sản phẩm hàng đầu tại Việt Nam và cú tờn tuổi trờn thế giới.

Phƣơng chõm phỏt triển của Cụng ty là kết hợp kinh tế với lợi ớch quốc gia về kiến trỳc xõy dựng cơ sở hạ tầng; phỏt triển kinh doanh theo định hƣớng thị trƣờng và luụn hƣớng tới lợi ớch chớnh đỏng của khỏch hàng; gắn kết cỏc hoạt động kinh doanh với hoạt động nhõn đạo và hoạt động xó hội.

Cựng với phƣơng hƣớng và mục tiờu phỏt triển Cụng ty đó đƣợc xỏc lập trong thời gian tới Cụng ty tập trung làm tốt những vấn đề sau:

- Tăng cƣờng khai thỏc và huy động nguồn vốn đỏp ứng cho nhu cầu kinh doanh. Doanh nghiệp cú thể huy động vốn của xó hội, của cổ đụng. Trong đú nguồn vốn quan trọng và an toàn nhất cần tận dụng triệt để phải núi đến là nguồn vốn nội sinh. Thời gian đầu cổ phần, mặc dự kết quả kinh doanh rất khả quan và liờn tục tăng trƣởng nhƣng Cụng ty khụng quờn mục tiờu phỏt triển ổn định, lõu dài và bền vững, nhất là khắc phục khú khăn do khủng hoảng kinh tế năm 2008 để lại.

- Hoàn thiện mụ hỡnh quản lý và tổ chức của cụng ty. Cơ cấu tổ chức và bộ mỏy quản lý phải sắp xếp khoa học, bố trớ cỏc cỏn bộ lónh đạo chủ chốt là những ngƣời thực sự cú năng lực. Đội ngũ nhõn viờn và ngƣời lao động cú tinh thần trỏch nhiệm, đoàn kết giỳp đỡ và khụng ngừng phấn đấu nõng cao trỡnh độ nghiệp vụ,

89

phối hợp với lónh đạo đƣa đơn vị mỡnh núi riờng và toàn Cụng ty núi chung ngày càng đi lờn.

- Tận dụng mọi tiềm năng và lợi thế cú đƣợc về con ngƣời, về cơ sở vật chất kỹ thuật để phỏt triển Cụng ty theo hƣớng mở rộng đầu tƣ mới, khụng ngừng nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, tiến tới mở rộng ngành nghề cung cấp dịch vụ tạo cơ sở hoạt động vững chắc, lõu dài.

- Phỏt triển nội lực và coi trọng hợp tỏc, liờn doanh liờn kết với cỏc đối tỏc dƣới nhiều hỡnh thức nhằm tăng cƣờng sức mạnh của Cụng ty. Bao gồm: Khụng ngừng nõng cao chất lƣợng cụng tỏc bỏn hàng, mở rộng hơn nữa cỏc mặt hàng và lĩnh vực kinh doanh, tạo uy tớn với khỏch hàng nhằm củng cố hơn nữa vị thế cạnh tranh của Cụng ty trờn thị trƣờng.

- Tạo mối quan hệ tốt đẹp với cỏc Cơ quan quản lý Nhà nƣớc, cơ quan cấp trờn, bạn hàng, khỏch hàng để tăng cƣờng uy tớn và tạo điều kiện cho cụng việc kinh doanh đƣợc thuận lợi.

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty Cổ phần Kính Viglacera Đáp Cầu (Trang 93 - 94)