- Nâng cao vai trò công tác quản lý rủi ro: Năm 2008, Phòng quản lý rủi ro tín dụng tách riêng ra khỏi Phòng tín dụng cho thấy được một cái nhìn sâu sắc và
– CHI NHÁNH HOÀN KIẾM
3.1.2 Định hướng quản lý rủi ro tín dụng tại Ngân hàng TMCP Quân đội – Chi nhánh Hoàn Kiếm
Chi nhánh Hoàn Kiếm
- Căn cứ những định hướng mà Ngân hàng TMCP Quân đội đề ra để Chi nhánh làm mục tiêu phát triển hoạt động kinh doanh theo từng thời kỳ:
+ Đẩy mạnh công tác huy động vốn và cho vay, tăng thu dịch vụ, tăng cường công tác tiếp thị và chăm sóc khách hàng để giữa vững khách hàng tốt, đồng thời thu hút thêm nhiều khách hàng mới; Chăm lo đào tạo bồi dưỡng kiến thức chuyên môn, đạo đức nghề nghiệp, ý thức tổ chức kỷ luật cho cán bộ viên chức, triển khai thực hiện tốt giai đoạn 2 chương trình hiện đại hóa ngân hàng theo lộ trình của
Ngân hàng TMCP Quân đội.
+ Đặc biệt coi trọng công tác phát triển nguồn vốn để làm cơ sở cho việc mở rộng cho vay. Bên cạnh các sản phẩm tiền gửi truyền thống hiện có phải thường xuyên phát hành các loại sản phẩm tiền gửi tiết kiệm dự thưởng (như: Lễ trao giải đặc biệt “Tiết kiệm Quân nhân”), một trong những sản phẩm mà chi nhánh đã triển khai thành công trong năm 2012. Bên cạnh đó phải xem trọng việc phát triển mạng lưới, thành lập thêm các điểm giao dịch mới.
+ Tiếp tục thực hiện việc sàng lọc khách hàng để cho vay. Đảm bảo 100% dư nợ cho vay là lành mạnh, không có rủi ro. Muốn vậy phải nâng cao hơn nữa năng lực thẩm định cho vay của đội ngũ cán bộ tín dụng, năng lực thẩm định rủi ro, xem trọng công tác kiểm tra chéo trong từng bộ phận nghiệp vụ, tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát nội bộ nhằm ngăn ngừa kịp thời các sai sót phát sinh.
+ Tiếp tục đầu tư đổi mới công nghệ ngân hàng, triển khai tốt chương tình hiện đại hóa ngân hàng, đa dạng hóa các sản phẩm dịch vụ để tăng tỷ lệ dịch vụ.
+ Để nâng cao chất lượng tín dụng và mục tiêu kinh doanh của mình Ngân hàng TMCP Quân đội – chi nhánh Hoàn Kiếm cần chú ý:
• Không tập trung cấp tín dụng quá cao cho một khách hàng, một ngành nghề/lĩnh vực; các nhóm khách hàng, ngành nghề/lĩnh vực có liên quan với nhau; một loại tiền tệ và tại một địa bàn.
• Khi quyết định cấp tín dụng cho một dự án lớn phải được thực hiện theo chế độ tập thể (nhiều thành viên cùng tham gia quyết định cho vay thông qua nhiều mức xét duyệt và biểu quyết hoạt động của Hội đồng tín dụng), bảo đảm tính khách quan.
• Áp dụng hạn mức quyết định cấp tín dụng và/hoặc thời hạn cấp tín dụng tùy thuộc vào năng lực của Chi nhánh.
• Chính sách quản lý rủi ro tín dụng là văn bản cao nhất trong lĩnh vực quản lý rủi ro tín dụng của Ngân hàng TMCP Quân đội – chi nhánh Hoàn Kiếm. Trong chính sách quản lý rủi ro tín dụng, Chi nhánh phân định rõ bộ máy tổ chức quản lý rủi ro tín dụng; thẩm quyền ban hành các văn bản quản lý rủi ro tín
dụng; chính sách quản lý tín dụng đối với khách hàng; chính sách phân bổ tín dụng; chính sách về phân loại nợ, trích lập và sử dụng dự phòng rủi ro tín dụng; thẩm quyền phán quyết; quy định về báo cáo và kiểm tra giám sát rủi ro. Đây là những cơ sở quan trọng cho các Chi nhánh trong thực hiện chính sách quản lý rủi ro tín dụng.
- Hình thức quản lý rủi ro tín dụng:
+ Hội đồng quản lý ban hành các văn bản nhằm tạo môi trường quản lý rủi ro tín dụng chung, đề ra các mức rủi ro có thể chấp nhận được và phê duyệt chiến lược rủi ro từng thời kỳ. Hội đồng quản lý ban hành quy chế/quy định cho vay; Quy chế/ quy định bảo đảm tiền vay; Quy chế/quy định miễn giảm lãi đối với khách hàng.
+ Định hướng cấp tín dụng theo từng thời kỳ thông qua các Hội nghị tổng kết, các văn bản chỉ đạo, cảnh báo.
+ Xây dựng công sở văn minh, sạch đẹp, có văn hóa. Triển khai và thực hiện tốt cơ chế tiền lương, khen thưởng, động viên kịp thời nhằm tạo động lực để kích thích tăng năng suất lao động, chất lượng và hiệu quả làm việc của cán bộ, nhân viên.