Những bất cập trong quản trị điều hành xuất phát từ cơ cấu tổ chức của ngân
hàng cũng là một trong những nguyên nhân gây nên rủi ro ảnh hưởng đến hiệu quả
hoạt động của ngân hàng. Do đội ngũ cán bộ công nhân viên của ngân hàng rất trẻ nên
đa số các cán bộ quản lý chưa có kinh nghiệm, do vậy ngân hàng phải bồi dưỡng nâng
Năng lực quản lý điều hành phụ thuộc vào năng lực quản lý của các cán bộ
ngân hàng trong việc dự báo, xử lý kịp thời tình huống phát sinh, sử dụng tốt các cơ
hội để vượt qua thách thức. Do đó, các cán bộ quản lý phải có tầm nhìn trong việc
hoạch định chiến lược và linh hoạt trong việc áp dụng cụ thể. Chiến lược kinh doanh là phần không thể thiếu ở bất kỳ tổ chức nào, căn cứ vào mục tiêu dài hạn hay ngắn hạn
mà ngân hàng tiến hành vạch được kế hoạch trong từng giai đoạn và triển khai thực
hiện được.
Trong quá trình đổi mới, các cán bộ lãnh đạo cần kiên định thực hiện mục tiêu, chiến lược của ngân hàng đã đề ra đảm bảo hoạt động kinh doanh an toàn, phát triển
bền vững. Đây là đức tính đòi hỏi các cán bộ lãnh đạo phải quyết tâm thực hiện bằng được các chiến lược, nếu không thì mục tiêu sẽ khó hoàn thành.
Việc quản lý điều hành các cấp phải thay đổi theo tiêu thức phục vụ khách hàng tốt nhất và mục tiêu chính là nâng cao được hiệu quả kinh doanh của ngân hàng. Thực
hiện công tác ủy quyền một cách triệt để cho các cấp quản lý trung gian kết hợp với
hạn mức phán quyết cho vay một cách hợp lý giúp Giám đốc chi nhánh có thời gian
tập trung cho công tác quản trị chiến lược.
Hiện nay, một số cán bộ quản lý thiếu tinh thần trách nhiệm đối với tình hình hoạt động kinh doanh của ngân hàng nên hiệu quả kinh doanh cũng bị ảnh hưởng rất
lớn. Do đó, ngân hàng cần phân định rõ ràng trách nhiệm và quyền hạn đối với từng
cấp bậc quản lý, công tác quy hoạch cán bộ quản lý dựa trên những tiêu chuẩn cụ thể,
đặc biệt chú trọng năng lực, khả năng quản trị điều hành. Bên cạnh đó dựa vào định hướng phát triển nghề nghiệp của từng cán bộ công nhân viên mà ngân hàng có chính
sách đề bạt, bổ nhiệm công khai vào đúng vị trí, đồng thời bồi dưỡng, đào tạo đội ngũ
kế thừa có khả năng.
Trong thời đại công nghệ thông tin phát triển như hiện nay, thông tin tình hình kinh tế thay đổi rất nhanh, nếu các cán bộ lãnh đạo không tiếp nhận kịp thời có thể bỏ
qua nhiều cơ hội kinh doanh hay không kịp điều chỉnh kế hoạch kinh doanh theo thị trường, điều này ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động kinh doanh của ngân hàng. Do vậy, ngân hàng nên ứng dụng công nghệ thông tin hiện đại phục vụ cho công tác quản
trị điều hành giúp các cán bộ lãnh đạo cập nhật thông tin chính xác, nhanh chóng và có