nhanh chóng tiến hành thanh lý hay nhượng bán để thu lại một phần giá trị và tiết kiệm
chi phí khấu hao hàng tháng cho các tài sản này.
Với chi phí nhân viên, cần tích cực động viên cán bộ công nhân viên nhiệt tình
hơn với công việc, hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, có chế độ thưởng phạt hợp lý,
rõ ràng. Kịch liệt chặn đứng thói quan liêu, cửa quyền và trục lợi cá nhân cũng như
những thái độ ỷ lại, lười biếng trong công việc.
Muốn một tập thể vững mạnh thì từng cá nhân cần có ý thức nghiêm túc trong công việc, phát huy hết năng lực cá nhân. Chính sách tiền lương trong ngân hàng cần
thực hiện đúng, phù hợp với trình độ và tính chất công việc của từng nhân viên nhằm
tạo niềm tin cho họ về một công việc ổn định và động viên cán bộ công nhân viên gắn
bó với ngân hàng.
Công tác tính khấu hao cần tiến hành đồng bộ, liên tục và đúng nguyên tắc. Bộ
phận quản lý cơ sở vật chất từ các trang thiết bị hiện đại đến các vật dụng văn phòng phải có ý thức cao trong công việc. Cần thường xuyên kiểm kê đánh giá cơ sở vật chất
nhằm tránh sự mất mát cũng như lãng phí trong việc sử dụng tài sản của ngân hàng và tạo cơ sở cho hoạt động trích khấu hao được thuận lợi, chính xác.
Các chi phí hoạt động khác như chi phí tiếp khách, hội nghị...cần giảm thiểu,
tránh lãng phí, tránh hình thức khoa trương. Các khoản chi phí cho điện nước, văn
phòng phẩm cần phê duyệt tỉ mỉ, xét thấy thật sự cần thiết mới tiến hành trang bị.
3.3. Các kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của MHB Kiên Giang Giang
Hoạt động của ngân hàng MHB Kiên Giang nói riêng và của các NHTM nói chung đều phải nằm trong khuôn khổ luật pháp của nhà nước. Chính vì vậy, mọi hoạt động của ngân hàng chịu sự điều chỉnh theo các văn bản quy phạm pháp luật của NHNN. Căn cứ vào mục tiêu hoạt động của ngân hàng MHB Kiên Giang mà tác giả đề
xuất những giải pháp như đã nêu trên, để thực hiện thành công những giải pháp đó thì tác giả xin có vài kiến nghị đối với NHNN, MHB Hội sở và bản thân ngân hàng MHB Kiên Giang.