8. Kết cấu của đề tài
4.1.1.1. Thang đo yếu tố Lương
Kết quả nghiên cứu cho thấy yếu tố Lương là một trong 7 yếu tố thành phần tác động đến sự thỏa mãn công việc của nhân viên các đơn vị trong VNPT Nghệ An. Các biến đo lường yếu tố Lương theo cảm nhận của nhân viên như sau:
Có thể sống hoàn toàn dựa vào thu nhập từ Công ty Tiền lương, thu nhập được trả công bằng
Tiền lương tương xứng với kết quả làm việc Hài lòng với chế độ lương trong công ty
Kết quả nghiên cứu cho thấy theo cảm nhận của nhân viên tại VNPT Nghệ An khi nghĩ đến yếu tố tác động đến sự thỏa mãn công việc họ luôn nghĩ đến yếu tố tiền lương và môi trường làm việc tốt. Do vậy, để nâng cao mức độ thỏa mãn chung cũng như thỏa mãn công việc của nhân viên trong công ty, các nhà lãnh đạo cần:
Xác định Lương trở thành yếu tố quan trọng và tác động mạnh đến nhân viên các đơn vị trong VNPT Nghệ An.
Tiền lương giữ vai trò quan trọng trong việc thu hút và giữ chân nhân viên trong tổ chức vì vậy các nhà lãnh đạo cần phải xây dựng một chính sách tiền lương
công bằng và hợp lý. Để làm được điều này, trước tiên các doanh nghiệp cần có những biện pháp cải tiến hệ thống lương cho phù hợp để hướng đến mục tiêu công bằng và cạnh tranh . Tiền lương phải công bằng và cạnh tranh mới thu hút người lao động ở lại làm việc với tổ chức.
Một số giải pháp đề nghị dùng để cải tiến hệ thống tiền lương của tổ chức: + Thực hiện phân tích và mô tả công việc
+ Phân hạng các nhóm chức danh, thiết kế lại thang bảng lương, phản ánh đúng trách nhiệm và mức độ phức tạp công việc, đảm bảo tính công bằng trong nội bộ doanh nghiệp.
+ Xây dựng và cải tiến cơ chế đánh giá thành tích nhân viên trên cơ sở lựa chọn phương pháp tiếp cận thích hợp (theo mục tiêu công việc hay theo năng lực). Với bản mô tả công việc, mục tiêu công việc rõ ràng, thành tích của mỗi nhân viên được theo dõi, đánh giá toàn diện không chỉ ở kết quả công việc hoàn thành mà còn ở năng lực, hành vi và thái độ trong quá trình làm việc.