- Tên giao dịch: Equipment of library and publication joint stock company Tên viết tắt: ELP , JSC
CHƯƠNG IV: CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG HIỆU LỰC TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC
4.3.1.5 Giải pháp tăng cường hiệu lực phát triển văn hóa doanh nghiệp và phát triển lãnh đạo chiến lược để triển khai chiến lược thâm nhập thị trường
triển lãnh đạo chiến lược để triển khai chiến lược thâm nhập thị trường
Vai trò lãnh đạo chiến lược của nhà quản trị doanh nghiệp là vô cùng quan trọng. Họ là những người trực tiếp điều hành quá trình triển khai chiến lược, cũng là người hướng dẫn, là phương tiện để hiện thực hóa các chiến lược thành các kết quả cuối cùng. Nhà quản trị các cấp cần phải thường xuyên trao dồi, nâng cao kiến thức và trình độ quản lý. Họ cần phải nhận rõ vai trò và trách nhiệm của mình để phát huy hết năng lực giúp công ty hoàn thành các mục tiêu của chiến lược thâm nhập thị trường sách Hà Nội trong những năm tiếp theo. Và muốn phát huy vai trò lãnh đạo chiến lược thì công ty CP phát hành sách và thiết bị thư viện cần phải có một môi trường văn hóa tốt, tương xứng.
Văn hóa doanh nghiệp là yếu tố vô hình nhưng lại có tác động, ảnh hưởng lớn tới hiệu quả của bất kỳ một chiến lược kinh doanh nào của doanh nghiệp. Công ty cần phải nhận thức rõ điều này.
- Công ty cần phải xây dựng cho mình một nền văn hóa mạnh, với bản sắc riêng của mình.
- Xây dựng một nền văn hóa vừa cứng rắn bên trong: đó là nội quy rõ ràng, kỷ luật duy trì, quan điểm, tư duy hành động thống nhất, hoạt động quản lý, kinh doanh chuẩn hóa, kết hợp mềm dẻo với bên ngoài: các mối quan hệ với đối tác, khách hàng, dịch vụ và chăm sóc khách hàng,…
- Xây dựng mô hình văn hóa doanh nghiệp kiểu mẫu: có bản sắc, giá trị, nguyên tắc, giáo lý nội bộ doanh nghiệp, tạo môi trường làm việc lành mạnh, công bằng,…