- Tên giao dịch: Equipment of library and publication joint stock company Tên viết tắt: ELP , JSC
CHƯƠNG IV: CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG HIỆU LỰC TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC
4.4.2 Kiến nghị đối với Công ty
Sau một thời gian thực tập thực tế tại công ty CP phát hành sách và thiết bị thư viện, em thấy công ty còn nhiều tồn tại, vấn đề chưa giải quyết tốt để có thể triển khai tốt hơn chiến lược thâm nhập thị trường, phát triển hơn nữa hoạt động kinh doanh của mình trong ngành. Em có một số kiến nghị:
- Công ty cần nâng cao năng lực quản lý của các cấp quản lý. Vì đây là những người lãnh đạo, “vạch đường chỉ lối”, hướng dẫn chỉ đạo các hành động trong quá trình từ xây dựng đến việc thực hiện triển khai, và kiểm soát đánh giá chiến lược. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty một phần lớn là các nhà quản trị này quyết định.
- Cần hoàn thiện hơn nữa công tác quản trị nhân lực trong công ty. Nhân lực chính là nguồn lực vô cùng quan trọng đối với bất kỳ một công ty kinh doanh nào. Công ty nên tổ chức cho nhân viên tham gia các khóa học nâng cao chuyên môn nghiệp vụ, kỹ năng nghề bao gồm cả kỹ năng cững và mềm đặc biệt là đội ngũ nhân viên kinh doanh và bán hàng. Quản trị tốt về số lượng và chất lượng sẽ thúc đẩy, tạo động lực tới hoạt động kinh doanh của công ty, nâng cao năng suất lao động, chất lượng công việc, giảm được chi phí kinh doanh cho toàn công ty.
- Công ty hoàn thiện các chính sách đãi ngộ nhân viên bao gồm cả tài chính và phi tài chính.
+ Ngoài lương trả cho nhân viên, có thưởng theo doanh thu, quý, năm, theo mức độ hoàn thành công việc, thành tích xuất sắc, vượt trội,… các khoản phụ cấp, trợ cấp, cổ phần của công ty để họ thực sự là người chủ của công ty.
+ Tạo môi trường làm việc thuận lợi, công bằng, tạo điều kiện để nhân viên hoàn thành tốt công việc trong khả năng của công ty. Khen thưởng kịp thời, đúng lúc đúng thời điểm điều này tạo động lực rất lớn khuyến khích đến thái độ làm việc của nhân viên. Họ sẽ cố gắng, phát huy hết năng lực cảu mình để hoàn thành công việc, cống hiến cho công ty. Ngoài ra, ban giám đốc cần phải quan tâm hơn tới tâm tư, nguyện vọng, các vấn đề tâm sinh lý của nhân viên mình để có những hành động ứng xử hợp
lý và kịp thời. Chế độ nghỉ ngơi, tổ chức các ngày lễ (8/3, 30/4, 1/5, 2/9 có quà cho nhân viên, ngày truyền thống của công ty,…) tham quan du lịch,…
- Công ty cần phải chú trọng hơn nữa tới hoạt động nghiên cứu thị trường, tìm hiểu xu hướng phát triển của ngành, thị hiếu khách hàng. Để từ đó doanh nghiệp có những chiến lược kinh doanh phù hợp, phát huy các điểm mạnh, tận dụng cơ hội kinh doanh tiến xa hơn nữa trong ngành công nghiệp tri thức này.
- Bên cạnh đó công ty phải nắm bắt, hiểu rõ những quy định, hướng dẫn, của Nhà nước trong định hướng phát triển ngành, vì “kinh doanh sách là ngành tương lai”.