- Tên giao dịch: Equipment of library and publication joint stock company Tên viết tắt: ELP , JSC
3.3.2.2Ảnh hưởng của những nhân tố môi trường nội bộ Công ty
- Sản phẩm:
Sách của công ty được cung cấp bởi các nhà xuất bản, xưởng in ấn có uy tín, chất lượng đảm bảo về giấy, mẫu mã, bìa sách, nội dung,…Tuy nhiên khi kiểm tra sách đầu vào nhân viên phụ trách mới chỉ kiểm tra số lượng và chất lượng sách ở một số tiêu chí cảm quan. Vì vậy, vẫn có lỗi sách. Bên cạnh đó hạn chế lớn nhất của công ty là chưa có xưởng in riêng của mình, đôi khi vẫn phải thuê in, do vậy mà giá thành vẫn còn cao, mức chiết khấu, giá bán cũng cao hơn so với một số đối thủ. Muốn triển khai tốt chiến lược thâm nhập thị trường đòi hỏi Hoàng Long phải nỗ lực hơn nữa. Đồng thời, công ty không ngừng nghiên cứu tìm hiểu thị hiếu nhu cầu sách của khách hàng để đa dạng hóa chủng loại, tìm những nhà cung ứng, sản xuất có chi phí sản xuất thấp có uy tín nhằm tăng cường hơn nữa năng lực cạnh tranh của công ty.
- Quản trị nhân lực của công ty:
Nguồn nhân lực được coi là vấn đề quan trọng sống còn với công ty ở hiện tại cũng như trong tương lai. Hiện tại, công ty có đội ngũ nhân viên nhiệt tình, yêu nghề, có trình độ. Tuy nhiên nguồn nhân lực của công ty vẫn còn một số hạn chế:
+ Về số lượng: hiện còn thiếu ở một số vị trí do yêu cầu mở rộng sản xuất kinh doanh, quy mô công ty đồng thời có sự chuyển đổi vị trí một số bộ phận, tái cấu trúc tổ chức để triển khai chiến lược thâm nhập thị trường.
+ Về chất lượng: để đáp ứng những công việc đòi hỏi nguồn nhân lực chất lượng cao cả về chuyên môn nghiệp vụ và phẩm chất: nhân viên phòng tổ chức, phòng kinh doanh, bên phòng vật tư thu mua,… đặt biệt là đội ngũ các nhà quản trị, nhằm giúp công ty xây dựng và triển khai tốt những chiến lược kinh doanh trong ngắn hạn và dài hạn.
- Hoạt động Marketing của công ty:
Công ty CP phát hành sách và thiết bị thư viện cũng đang nỗ lực triển khai các hoạt động marketing nhằm tăng mức thị phần trên thị trường Hà Nội, tăng số lượng đầu sách bán ra, nâng cao uy tín, sức cạnh tranh và vị thế của mình trên thị trường.
+ Công ty khuyến khích các thư viện, trường học, đại lý và cửa hàng bán sách mua sách với số lượng lớn và đặt trước. Qua đó, công ty có những chương trình chiết khấu, giảm giá theo quý, theo năm và chủng loại sách. Một số thư viện, trường học, đại lý,
cửa hàng sách mua với số lượng mỗi lần tương đối ít, hạn chế dẫn tới hao phí của tỷ suất lợi nhuận của công ty cao, gây khó khăn cho việc hạ giá chiết khấu của Hoàng Long.
+ Các hoạt động hỗ trợ như: vận chuyển, giao hàng và bốc dỡ, hỗ trợ tài chính cho các đại lý, cửa hàng với các chương trình kích thích tiêu thụ vào số dịp,ngày lễ.
+ Tăng cường các hoạt động bảo vệ lợi ích lẫn nhau giữa công ty và các bạn hàng. Công ty nghiêm túc thực hiện các điều khoản trong hợp đồng về giao hàng, số lượng và chất lượng sách, giá cả, cung cấp đủ khi có phát sinh sách đối với các loại sách hiếm, bán chạy trên thị trường,… Đồng thời, yêu cầu các thư viện, trường học, của hàng sách thực hiện đúng hợp đồng về giao nhận, thanh toán,…
- Các yếu tố tài chính: có ảnh hưởng trực tiếp tới việc triển khai chiến lược của công ty, không có một chiến lược kinh doanh nào thực hiện được mà không có nguồn tài chính bổ trợ thực hiện.