- Tên giao dịch: Equipment of library and publication joint stock company Tên viết tắt: ELP , JSC
4.3.2Phân tích tình thế triển khai chiến lược thâm nhập thị trường
CHƯƠNG IV: CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG HIỆU LỰC TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC
4.3.2Phân tích tình thế triển khai chiến lược thâm nhập thị trường
Công ty xây dựng mô thức xác định chiến lược kinh doanh phù hợp nhất với khả năng và đặc điểm của mình căn cứ vào việc phân tích sự ảnh hưởng của môi trường bên trong và bên ngoài.Và căn cứ vào đó có những điều chỉnh, quyết đinh đúng đắn. Dưới đây là bảng mô thức TOWS lựa chọn chiến lược kinh doanh:
Phân tích tình thế triển khai chiến lược
Tăng cường hiệu lực quản trị các mục tiêu ngắn hạn
Tăng cường hiệu lực triển khai các chính sách
Tăng cường hiệu lực phân bổ các nguồn lực
Tăng cường hiệu lực tái cấu trúc tổ chức
Tăng cường hiệu lực phát huy văn hóa doanh nghiệp
Tăng cường hiệu lực phát triển lãnh đạo chiến lược
Đánh giá hiệu lực triển khai chiến lược
Thông tin Phản hồi
BH 4.1.2: Mô thức TOWS
STRENGTHS
-Kinh nghiệm lâu năm trong ngành.
-Khá am hiểu thị trường. -Có các đối tác lâu năm.
WEAKNESSES
-Khả năng tài chính còn yếu.
-Hệ thống kênh phân phối hạn chế và yếu.
-Lực lượng bán hàng thiếu và yếu về nghiệp vụ.
OPPORTUNITIES
-Kinh tế Việt Nam, Hà Nội tăng trưởng mạnh.
-Thị trường Hà Nội rộng. -Thu nhập người dân tăng.
Chiến lược SO Chiến lược WO
THREATS
-Cạnh tranh trong ngành -Có nhiều sản phẩm thay thế. -Tỷ lệ lạm phát cao.
Chiến lược ST Chiến lược WT
(Nguồn: sinh viên tự làm)
Kết luận: Với mô hình ma trận TOWS như trên Công ty CP phát hành sách và thiết bị thư viện cần nhìn lại một cách tổng thể cả môi trường bên trong và bên ngoài để có thể đưa ra được những chiến lược kinh doanh phù hợp với hoàn cảnh của mình và tình hình khi lựa chọn kết hợp các yếu tố điểm mạnh, điểm yếu với cơ hội và thách thức trên thị trường sách Hà Nội và toàn quốc.