- Tên giao dịch: Equipment of library and publication joint stock company Tên viết tắt: ELP , JSC
4.1.3Nguyên nhân
CHƯƠNG IV: CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG HIỆU LỰC TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC
4.1.3Nguyên nhân
Những tồn tại trên của công ty CP phát hành sách và thiết bị thư viện do một số nguyên nhân sau:
+ Ban giám đốc công ty, các nhà quản trị chưa thực sự hiểu rõ về chiến lược thâm nhập thị trường, những vấn đề cơ bản phải làm và công tác triển khai chiến lược mặc dù tương đối nắm rõ về tình hình sách ở thị trường Hà Nội.
+ Khả năng tài chính của công ty còn hạn chế, quy mô còn nhỏ nên các nguồn ngân sách cần thiết để triển khai chiến lược vẫn còn hạn chế.
+ Số lượng nhân viên còn ít, hiện công ty có 16 người, khó khăn trong việc phẩn bổ nguồn lực, và tái cấu trúc tổ chức khi công ty muốn sử dụng đội ngũ nhân viên và chưa có kế hoạch tuyển thêm nhân viên. Công tác đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho nhân viên vẫn chưa thực sự được quan tâm. Chính sách đãi ngộ, chế độ khen thưởng vẫn chưa phù hợp, chưa kích thích được tính sáng tạo, chủ động trong làm việc.
+ Công ty vẫn chưa có phòng hay bộ phận marketing riêng biệt mới chỉ có phòng kinh doanh đảm nhiệm toàn bộ các công việc kinh doanh của công ty.
+ Năng lực của các cấp quản trị trong công ty vẫn còn hạn chế. - Nguyên nhân khách quan:
+ Thị trường có nhiều biến động, kinh tế nước ta phát triển mạnh nhưng không đồng đều và tỷ lệ lạm phát có xu hướng ngày càng tăng cao, giá cả hàng hóa đặc biệt là các nguyên liệu đầu vào tăng mạnh, ảnh hưởng lớn đến việc triển khai chiến lược của công ty.
+ Các quy định, sự quản lý của Nhà nước.
+ Áp lực từ phía khách hàng, nhà cung ứng và đối thủ cạnh tranh.