- Tên giao dịch: Equipment of library and publication joint stock company Tên viết tắt: ELP , JSC
CHƯƠNG IV: CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG HIỆU LỰC TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC
4.3.1.4 Giải pháp tăng cường hiệu lực tái câu trúc tổ chức để triển khai chiến lược thâm nhập thị trường
sách Hà Nội.
- Nguồn nhân lực: sử dụng hợp lý, bố trí phân công công việc đúng người đúng khả năng và sở trường của từng người. Phát huy được năng lực, kiến thức chuyên môn của mọi nhân viên, từ đó nâng cao hiệu quả công việc.
- Nguồn lực vật chất: sử dụng và khai thác hiệu quả các nguồn lực hữu hình của công ty, không gây lãng phí, thất thoát cho công ty.
- Nguồn vốn: phân bổ hợp lý và có kế hoạch các nguồn ngân sách cho các cấp kinh doanh, các chính sách hoạt động trong việc triển khai chiến lược thâm nhập thị trường. Và sử dụng sao cho có hiệu quả nhất.
Để có thể tăng cường hiệu lực phân bổ nguồn lực tài chính và cơ sở vật chất kỹ thuật, cần được tiến hành:
- Đánh giá nguồn lực: đánh giá tổng quát các nguồn lực, đây là một khâu trong quá trình tổ chức thực hiện chiến lược trước khi phân bổ nguồn lực đảm bảo số lượng và chất lượng cần thiết.
- Điều chỉnh nguồn lực: do quản trị viên các cấp tiến hành: nâng cao tay nghề, trình độ chuyên môn nghiệp vụ, thuyên chuyển, tăng hoặc giảm nhân viên, tăng thêm ngân sách,…
- Đảm bảo và phân bổ nguồn lực hợp lý phục vụ tốt cho việc triển khai chiến lược thâm nhập thị trường.
Các nguồn lực trong công ty phải được phân bổ hợp lý theo mức độ ưu tiên căn cứ vào mục tiêu chiến lược và mục tiêu hàng năm của công ty đã thông qua.
4.3.1.4 Giải pháp tăng cường hiệu lực tái câu trúc tổ chức để triển khai chiến lược thâm nhập thị trường thâm nhập thị trường
Qua kết quả điều tra khảo sát thực thế, công ty CP phát hành sách và thiết bị thư viện không thực hiện việc tái cấu trúc tổ chức để triển khai chiến lược. Vì vậy, công ty cần phải triển khai hoạt động này để tăng cường hiệu lực hơn nữa cho việc triển khai chiến lược thâm nhập thị trường sách Hà Nội. Công ty cần có sự điều chỉnh hợp lý. Có thể thực hiện một số biện pháp như:
- Có một bộ phận, phòng ban riêng phụ trách chiến lược thâm nhập thị trường riêng. Bộ phận này được tách từ phòng kinh doanh và một số nhân viên là bộ phận khác sang.
- Có sự thay đổi trong có cấu nhân sự: thuyên chuyển bộ phận cho nhân viên theo yêu cầu, tự nguyện và khả năng, chuyên môn của họ.
- Tuyển thêm nhân viên để bổ sung vào một số vị trí trống, hỗ trợ thực hiện các hành động trong chiến lược: thêm 2 nhân viên kinh doanh, thị trường, 1 nhân viên lái xe.