đ−ợc chuẩn bị tốt nhất cũng có thể không đ−ợc thực hiện theo nh− dự định
- Các cán bộ quản lý ở các cấp có thể mắc sai lầm, khuyết điểm
Cần có kiểm tra để phát hiện ra những trục trặc sai lầm đó nhằm để sửa chữa vμ điểu chỉnh kịp thời nhằm giúp các hoạt động thực hiện theo đúng kế hoạch vμđạt mục tiêu đã đề ra
đúng kế hoạch vμ đạt mục tiêu đã đề ra
- Giúp cho các tổ chức thích nghi với những biến động của môi tr−ờng, phát hiện vệ μ quản lý kịp thời các thay đổi đóq ý ịp y
- Đảm bảo cho sự tồn tại vμ duy trì tính hiệu quả của mỗi cá nhân, mỗi nhóm, mỗi bộ phận vμ toμn bộ tổ chức
- Kiểm tra lμ cơ sở để thực hiện việc điểu chỉnh trong quản lý
Kiểm tra lμ một hoạt động không thể thiểu đ−ợc vμ không đ−ợc xem nhẹ với tất cả các cấp quản lý
S ầ ế μ ò ủ ể
- Những yếu tố rủi ro, bất th−ờng lμm cho các kế hoạch cho công việc ẩ
I. Sự cần thiết vμ vai trò của kiểm tra
đ−ợc chuẩn bị tốt nhất cũng có thể không đ−ợc thực hiện theo nh− dự định
- Các cán bộ quản lý ở các cấp có thể mắc sai lầm, khuyết điểm
Cần có kiểm tra để phát hiện ra những trục trặc sai lầm đó nhằm để sửa chữa vμ điểu chỉnh kịp thời nhằm giúp các hoạt động thực hiện theo đúng kế hoạch vμđạt mục tiêu đã đề ra
đúng kế hoạch vμ đạt mục tiêu đã đề ra
- Giúp cho các tổ chức thích nghi với những biến động của môi tr−ờng, phát hiện vệ μ quản lý kịp thời các thay đổi đóq ý ịp y
- Đảm bảo cho sự tồn tại vμ duy trì tính hiệu quả của mỗi cá nhân, mỗi nhóm, mỗi bộ phận vμ toμn bộ tổ chức
- Kiểm tra lμ cơ sở để thực hiện việc điểu chỉnh trong quản lý
Kiểm tra lμ một hoạt động không thể thiểu đ−ợc vμ không đ−ợc xem nhẹ với tất cả các cấp quản lý