động cơ thúc dẩy đối với từng thμnh viên;
- Lμ cơ sở để các nhμ quản lý lựa chọn ph−ơng pháp lãnh đạo của mình.
3. Mô hình động cơ động lực thúc đẩy của Porter vμ Lawler (tiếp)
-Phần th−ởng: lμnhững kết quả công việc mμng−ời nhân viên mong−ớc-Phần th−ởng bên trong lμ tất cả những gì mμ nhân viên nhận đ−ợc từ doanh -Phần th−ởng bên trong lμ tất cả những gì mμ nhân viên nhận đ−ợc từ doanh nghiệp, nh− sự giám sát hợp lý, sự hμi lòng về các điều kiện lμm việc, l−ơng cao, địa vị, sự đảm bảo về việc lμm, phúc lợi
- Phần th−ởng bên ngoμi lμ sự thoả mãn của cá nhân, bao gồm sự thμnh đạt, thμnh tích, sự thừa nhận, trách nhiệm vμ sự phát triển của con ng−ời thμnh tích, sự thừa nhận, trách nhiệm vμ sự phát triển của con ng−ời
Mô hình động cơ động lực thúc đẩy của Porter vμ Lawler nhìn nhận quá trình
lμm việc của các cá nhân nh− lμ một chu trình bao gồm bốn khâu có liên quan
chặt chẽ với nhau lμ Nỗ lực –Thực hiện –Phần th−ởng –Thoả mãn
- Từ đó nhμ quản lý tìm các tác nhân để tác động đến quá trình lμm việc vμ
động cơ thúc dẩy đối với từng thμnh viên;
4. Thuyết X vμ thuyết Y
Thuyết X
Thuyết X Không thích công việcKhông thích công việcTrốn tránh trách nhiệm Trốn tránh trách nhiệm Trốn tránh trách nhiệm ít tham vọng ít tham vọng Trốn tránh trách nhiệm Trốn tránh trách nhiệm Thuyết Y
Thuyết Y Yêu thích công việcYêu thích công việcChấp nhận trách nhiệm Chấp nhận trách nhiệm Chấp nhận trách nhiệm Tự qu Tự quản lýlý 4. Thuyết X vμ thuyết Y Thuyết X
Thuyết X Không thích công việcKhông thích công việcTrốn tránh trách nhiệm Trốn tránh trách nhiệm Trốn tránh trách nhiệm ít tham vọng ít tham vọng Trốn tránh trách nhiệm Trốn tránh trách nhiệm Thuyết Y
Thuyết Y Yêu thích công việcYêu thích công việcTự qu Tự qu
Quan điểm quản lý của McGregor những ng−ời thuộc loại thuyết X loại thuyết X “Hãy lμm việc!” Lãnh đạo Kiểm soát 15 Phần th−ởng vμ trừng phạt
Khuyến khích thông qua trả l−ơng vμkết quả công việc kết quả công việc
Chỉ tập trung vμo mục đích của tổ chức –chứ không tập trung vμo mục chức –chứ không tập trung vμo mục đích của cá nhân
Quan điểm quản lý của McGregor những ng−ời thuộc loại thuyết X loại thuyết X
“Hãy lμm việc!”
Lãnh đạoKiểm soát Kiểm soát
Phần th−ởng vμ trừng phạt
Khuyến khích thông qua trả l−ơng vμkết quả công việc kết quả công việc
Chỉ tập trung vμo mục đích của tổ chức –chứ không tập trung vμo mục chức –chứ không tập trung vμo mục đích của cá nhân
Quan điểm quản lý của McGregor những ng−ời thuộc loại thuyết Y loại thuyết Y
Động viên thông qua các mục đích cá nhân mục đích cá nhân Hỗ trợ vμ ca ngợi 16 Hỗ trợ vμ ca ngợi Những ng−ời muốn thμnh công Giao trách nhiệm
Quan điểm quản lý của McGregor những ng−ời thuộc loại thuyết Y loại thuyết Y
Động viên thông qua các mục đích cá nhân mục đích cá nhân Hỗ trợ vμ ca ngợi Hỗ trợ vμ ca ngợi Những ng−ời muốn thμnh công Giao trách nhiệm