•Đặc điểm:
- Liên kết với khách hμng, nhμ cung cấp, đối thủ cạnh tranh tranh
- Quản trị theo ph−ơng thức tập thể (hội đồng các giámđốc, quyết định tập thể) đốc, quyết định tập thể)
- Trọng tâm lμ các nhóm với các thμnh viên có thể v−ợt
•ứng dụng:
- khi thực hiện chiến l−ợc quản trị chất
ra khỏi biên giới tổ chức
- Chia sẻ nhiều đặc điểm của cơ cấu nằm ngang
l−ợng đồng bộ, thâm nhập thị tr−ờng quốc tế
- khi quản trị rủi ro trong quá trình phátể ể
triển công nghệ với chi phí cao
d Cấp quản trị tầm quản trị vμcác mô hình cơ cấu tổ chức xét theo số cấp quản trị d. Cấp quản trị, tầm quản trị vμ các mô hình cơ cấu tổ chức xét theo số cấp quản trị
(tiếp)
Cơ cấu tổ chức mạng l−ới
•Cơ cấu tổ chức mạng l−ới
•Đặc điểm:
•Đặc điểm:
- Liên kết với khách hμng, nhμ cung cấp, đối thủ cạnh tranh tranh
- Quản trị theo ph−ơng thức tập thể (hội đồng các giámđốc, quyết định tập thể) đốc, quyết định tập thể)
- Trọng tâm lμ các nhóm với các thμnh viên có thể v−ợt
•ứng dụng:
- khi thực hiện chiến l−ợc quản trị chất
ra khỏi biên giới tổ chức
- Chia sẻ nhiều đặc điểm của cơ cấu nằm ngang
l−ợng đồng bộ, thâm nhập thị tr−ờng quốc tế
- khi quản trị rủi ro trong quá trình phátể ể
d Cấp quản trị tầm quản trị vμcác mô hình cơ cấu tổ chức xét theo số cấp quản trị d. Cấp quản trị, tầm quản trị vμ các mô hình cơ cấu tổ chức xét theo số cấp quản trị
(tiếp) Cơ cấu tổ chức hình tháp •Cơ cấu tổ chức hình tháp ặ ể •Đặc điểm: - Nhiều cấp bậc quản trị