NPV, IRR
Xem xét các tiền đề cơ bản
Dự báo về nhu cầu thị tr−ờng, môi tr−ờng hoạt động, đánh giá về trinh độ hiện tại
Lựa chọn ph−ơng án
Dựa theo kết quả đánh giá ph−ơng án, chọn ph−ơng án tối −u làm kế hoạch
ạ ộ g, g ộ ệ ạ của DN Xây dựng các ph−ơng án Xây dựng kế hoạch hỗ trợ: tài chính, vật t−, nhân sự, … y ự g p g
Dựa trên các mục tiêu và các tiến đề cơ bản, xây dựng nhiều ph−ơng án khác nhau
(Chi phí, luận nhuận) Chuyến kế hoạch sang dạng ngân quỹ: số Ngân quỹ hoá kế hoạch l−ợng giá bán chí phí tác nghiệp
16l−ợng, giá bán, chí phí tác nghiệp, … l−ợng, giá bán, chí phí tác nghiệp, …
III. Quy trình lập kế hoạch
Nhận thức cơ hội
Dựa trên sự hiểu biết về: thị tr−ờng, sự h t h h ầ ủ khá h hà điể
Đánh giá ph−ơng án
đề lựa chọn ph−ơng án tối −u làm kế h h
cạnh tranh, nhu cầu của khách hàng, điểm mạnh điểm yếu của DN (SWOT)
hoạch
- định tính: sử dụng kinh nghiệm, ph−ơng pháp phân tích suy luận. Cần thiết nh−ng pháp phân tích suy luận. Cần thiết nh−ng ch−a đủ
đị h l á ế tố biê
Xác định các mục tiêu (mục đích)
Nơi doanh nghiệp muốn đến, cái gi DN muốn thực hiện và khi nào
- định l−ợng: - các yếu tố biên
- phân tích hiệu quả dự án: NPV, IRR NPV, IRR
Xem xét các tiền đề cơ bản
Dự báo về nhu cầu thị tr−ờng, môi tr−ờng hoạt động, đánh giá về trinh độ hiện tại
Lựa chọn ph−ơng án
Dựa theo kết quả đánh giá ph−ơng án, chọn ph−ơng án tối −u làm kế hoạch
ạ ộ g, g ộ ệ ạ của DN Xây dựng các ph−ơng án Xây dựng kế hoạch hỗ trợ: tài chính, vật t−, nhân sự, … y ự g p g
Dựa trên các mục tiêu và các tiến đề cơ bản, xây dựng nhiều ph−ơng án khác nhau
(Chi phí, luận nhuận) Chuyến kế hoạch sang dạng ngân quỹ: số Ngân quỹ hoá kế hoạch l−ợng giá bán chí phí tác nghiệp l−ợng, giá bán, chí phí tác nghiệp, …
Bμi tập nhóm: lập bản kế hoạch