Phân tích hiệu quả dự án: NPV, IRR

NPV, IRR

Xem xét các tiền đề cơ bản

Dự báo về nhu cầu thị tr−ờng, môi tr−ờng hoạt động, đánh giá về trinh độ hiện tại

Lựa chọn ph−ơng án

Dựa theo kết quả đánh giá ph−ơng án, chọn ph−ơng án tối −u làm kế hoạch

ạ ộ g, g ộ ệ ạ của DN Xây dựng các ph−ơng án Xây dựng kế hoạch hỗ trợ: tài chính, vật t−, nhân sự, … y ự g p g

Dựa trên các mục tiêu và các tiến đề cơ bản, xây dựng nhiều ph−ơng án khác nhau

(Chi phí, luận nhuận) Chuyến kế hoạch sang dạng ngân quỹ: số Ngân quỹ hoá kế hoạch l−ợng giá bán chí phí tác nghiệp

16l−ợng, giá bán, chí phí tác nghiệp, … l−ợng, giá bán, chí phí tác nghiệp, …

III. Quy trình lập kế hoạch

Nhận thức cơ hội

Dựa trên sự hiểu biết về: thị tr−ờng, sự h t h h ầ ủ khá h hà điể

Đánh giá ph−ơng án

đề lựa chọn ph−ơng án tối −u làm kế h h

cạnh tranh, nhu cầu của khách hàng, điểm mạnh điểm yếu của DN (SWOT)

hoạch

- định tính: sử dụng kinh nghiệm, ph−ơng pháp phân tích suy luận. Cần thiết nh−ng pháp phân tích suy luận. Cần thiết nh−ng ch−a đủ

đị h l á ế tố biê

Xác định các mục tiêu (mục đích)

Nơi doanh nghiệp muốn đến, cái gi DN muốn thực hiện và khi nào

- định l−ợng: - các yếu tố biên

- phân tích hiệu quả dự án: NPV, IRR NPV, IRR

Xem xét các tiền đề cơ bản

Dự báo về nhu cầu thị tr−ờng, môi tr−ờng hoạt động, đánh giá về trinh độ hiện tại

Lựa chọn ph−ơng án

Dựa theo kết quả đánh giá ph−ơng án, chọn ph−ơng án tối −u làm kế hoạch

ạ ộ g, g ộ ệ ạ của DN Xây dựng các ph−ơng án Xây dựng kế hoạch hỗ trợ: tài chính, vật t−, nhân sự, … y ự g p g

Dựa trên các mục tiêu và các tiến đề cơ bản, xây dựng nhiều ph−ơng án khác nhau

(Chi phí, luận nhuận) Chuyến kế hoạch sang dạng ngân quỹ: số Ngân quỹ hoá kế hoạch l−ợng giá bán chí phí tác nghiệp l−ợng, giá bán, chí phí tác nghiệp, …

Bμi tập nhóm: lập bản kế hoạch