IV. Lựa chọn cán bộ cho cơ cấu tổ chức (tiếp)
Kỹ năng kỹ thuật
Cấp quản lý
4. Các kỹ năng quản lý (tiếp)
Sơ đồ tầm quan trọng của cỏc kỹ năng
100% 100%
Kỹ năng nhận thức và thiết kế thức và thiết kế
Bốn kỹ năng quản lý đều rất cần đối với tất cả các cán bộ quản lý ở các cấp, tầm quan trọng t−ơng đối của từng kỹ năng thì thay đổi tuỳ theo cấp quản lý vμđ−ợc biểu diễn trong sơ đồ sau
Thấp Trung gian Cao
50% Kỹ năng quan hệ 50%
Kỹ năng kỹ thuật
• Ước muốn được làm cụng việc quản lý: ước muốn cú ảnh hưởng với người khỏc, được tỏc động đến người khỏc và thu được kết quả thụng qua những người khỏc, được tỏc động đến người khỏc và thu được kết quả thụng qua những cố gắng tập thể của cấp dưới
• Khả năng thiết lập cỏc mối quan hệ: khả năng gõy dựng mối quan hệ
tốt với nhõn viờn, khỏch hàng, cỏc cơ quan chớnh phủ thụng qua cỏc buổi trao đổi thư từ, hay bài phỏt biểu
5. Một số điểm l−u ý khi lựa chọn cán bộ quản lý
• Tớnh trung thực:
ặ Luụn trung thành với toàn bộ sự thật
ặ Mạnh mẽ về cỏ tớnh và quyết đoỏn
ặ Cố gắng thụng tin đầy đủ cho cấp trờn và cấp dưới
ặ Hành động phủ hợp với cỏc tiờu chuẩn đạo đức
• Kinh nghiệm quản lý: tớch luỹđược kinh nghiệm trong quỏ khứ
• Ước muốn được làm cụng việc quản lý: ước muốn cú ảnh hưởng với người khỏc, được tỏc động đến người khỏc và thu được kết quả thụng qua những người khỏc, được tỏc động đến người khỏc và thu được kết quả thụng qua những cố gắng tập thể của cấp dưới
• Khả năng thiết lập cỏc mối quan hệ: khả năng gõy dựng mối quan hệ
tốt với nhõn viờn, khỏch hàng, cỏc cơ quan chớnh phủ thụng qua cỏc buổi trao đổi thư từ, hay bài phỏt biểu
5. Một số điểm l−u ý khi lựa chọn cán bộ quản lý
• Tớnh trung thực:
ặ Luụn trung thành với toàn bộ sự thật
ặ Mạnh mẽ về cỏ tớnh và quyết đoỏn
ặ Cố gắng thụng tin đầy đủ cho cấp trờn và cấp dưới
ặ Hành động phủ hợp với cỏc tiờu chuẩn đạo đức
S ầ ế μ ò ủ ể
- Những yếu tố rủi ro, bất th−ờng lμm cho các kế hoạch cho công việc ẩ