giữa các nhóm theo hệ thống thông tin nhiều chiều
Các phong cách quản lý từ trên xuống d−ới mức độ tham gia của
các nhμ quản lý cấp d−ới tăng dần lên
2. Phong cách lãnh đạo (quản lý)
a. Phong cách quyết đoán - áp chế (chuyên quyền): theo ph−ơng pháp nμy thì cấp trên ra mệnh lệnh, cấp d−ới thực hiện trên ra mệnh lệnh, cấp d−ới thực hiện
b. Phong cách quyết đoán - nhân từ: cấp trên ra lệnh, cấp d−ới thực hiện
c. Phong cách quản lý theo tham vấn: có sự tham gia của cấp d−ới để phát huy đặc tr−ng của nhóm Y đặc tr−ng của nhóm Y
d Phong cách quản lý theo nhóm mục tiêu (MBO) (Mỹ)d. Phong cách quản lý theo nhóm mục tiêu (MBO) (Mỹ) d. Phong cách quản lý theo nhóm mục tiêu (MBO) (Mỹ)
- Trong Doanh nghiệp hình thμnh nên các nhóm lμm việc (teamwork)
- Cấp trên giao nhiệm vụ cho nhóm (uỷ quyền - phân quyền) vμ có sự liên kết, phối hợp giữa các nhóm theo hệ thống thông tin nhiều chiều giữa các nhóm theo hệ thống thông tin nhiều chiều
Các phong cách quản lý từ trên xuống d−ới mức độ tham gia của
Ch−ơng 3Chức năng tổ chức Chức năng tổ chức Chức năng tổ chức Ch−ơng 3 Chức năng tổ chức Chức năng tổ chức
“Tổ chức là quá trình sắp xếp và bố trí các
1. Khái niệm chức năng tổ chức
I. Khái niệm vμ nội dung của chức năng tổ chức
công việc, giao quyền hạn và phân phối các nguồn lực của doanh nghiệp hay của một tổ nguồn lực của doanh nghiệp hay của một tổ chức sao cho chúng đóng góp một cách tích cực và có hiệu quả vào mục tiêu chung của
doanh nghiệp”
“Tổ chức là quá trình sắp xếp và bố trí các
1. Khái niệm chức năng tổ chức
I. Khái niệm vμ nội dung của chức năng tổ chức
công việc, giao quyền hạn và phân phối các nguồn lực của doanh nghiệp hay của một tổ nguồn lực của doanh nghiệp hay của một tổ chức sao cho chúng đóng góp một cách tích cực và có hiệu quả vào mục tiêu chung của
Mục đích: Lập ra một hệ thống chính thức gồm những vai trò vμ nhiệm vụ mμ mỗi ng−ời phải thực hiện sao cho họ có thể hợp tác đ−ợc với nhau tốt nhất mμ mỗi ng−ời phải thực hiện sao cho họ có thể hợp tác đ−ợc với nhau tốt nhất trong quá trình thực hiện mục tiêu của tổ chức
I. Khái niệm vμ nội dung của chức năng tổ chức
ặlμ một loại hình hoạt động sáng tạo của con ng−ời sáng tạo của con ng−ời
ặlμ kết quả của sự quản lý vμ
thể hiện trình độ quản lý
Mục đích: Lập ra một hệ thống chính thức gồm những vai trò vμ nhiệm vụ mμ mỗi ng−ời phải thực hiện sao cho họ có thể hợp tác đ−ợc với nhau tốt nhất mμ mỗi ng−ời phải thực hiện sao cho họ có thể hợp tác đ−ợc với nhau tốt nhất trong quá trình thực hiện mục tiêu của tổ chức
I. Khái niệm vμ nội dung của chức năng tổ chức
ặlμ một loại hình hoạt động sáng tạo của con ng−ời sáng tạo của con ng−ời
ặlμ kết quả của sự quản lý vμ
•Tổ chức cơ cấu:
ắXây dựng cấu trúc hoặc cơ cấu của bộ máy quản lý theo các bộ phận khác nhau,
ắxác định nhiệm vụ cho từng bộ phận
• Tổ chức quá trình:
2. Nội dung của chức năng tổ chức
ắThiết kế quá trình quản lý, tạo dựng mối quan hệ bộ phận –chức năng
ắXác định các nội quy, quy chế trong hiệp tác nội bộ cũng nh− mối quan hệ giữa các bộ phận trong quá trình thực hiện các kế hoạch của doanh nghiệp
• Tổ chức nhân sự:
ắbổ nhiệm vμ duy trì các chức vụ đã bổ nhiệm theo yêu cầu đặt ra bởi cơ cấu tổ chức
ắđặt ra những yêu cầu cần lμm cho một công việc hoặc nghề nghiệp
ắtuyển chọn những ng−ời đảm nhận các chức vụ
•Tổ chức cơ cấu:
ắXây dựng cấu trúc hoặc cơ cấu của bộ máy quản lý theo các bộ phận khác nhau,
ắxác định nhiệm vụ cho từng bộ phận
• Tổ chức quá trình:
2. Nội dung của chức năng tổ chức
ắThiết kế quá trình quản lý, tạo dựng mối quan hệ bộ phận –chức năng
ắXác định các nội quy, quy chế trong hiệp tác nội bộ cũng nh− mối quan hệ giữa các bộ phận trong quá trình thực hiện các kế hoạch của doanh nghiệp
• Tổ chức nhân sự:
ắbổ nhiệm vμ duy trì các chức vụ đã bổ nhiệm theo yêu cầu đặt ra bởi cơ cấu tổ chức
“Cơ cấu tổ chức lμ một hệ thống các mốI quan hệ hoạt động chính thức gồm nhiều công việc riêng rẽ, hoạt động chính thức gồm nhiều công việc riêng rẽ, cũng nh− những công việc tập thể nhằm xác định ai sẽ lμm công việc gì vμ cùng lμm việc với nhau nh− thế
1. Khái niệm cơ cấu tổ chức