Có thể hoạt động có hiệu quả trong môi tr−ờng ổn định vμ có thể dự báo đ−ợc.

tr−ờng ổn định vμ có thể dự báo đ−ợc.

đốc, quyết định tập thể)

d Cấp quản trị tầm quản trị vμcác mô hình cơ cấu tổ chức xét theo số cấp quản trị d. Cấp quản trị, tầm quản trị vμ các mô hình cơ cấu tổ chức xét theo số cấp quản trị

(tiếp) Cơ cấu tổ chức hình tháp •Cơ cấu tổ chức hình tháp ặ ể •Đặc điểm: - Nhiều cấp bậc quản trị

- Quản trị theo ph−ơng thức hμnh chính,

- Chuyên môn hoá hoạt động vμ mô tả công việc chi tiết- Giới hạn cứng nhắc giữa các công việc vμ bộ phận - Giới hạn cứng nhắc giữa các công việc vμ bộ phận - Các cá nhân lμm việc độc lập,

•ứng dụng:

- trong các tổ chức quân sự, công an vμ

các cơ quan hμnh chính nhμn−ớc

Các cá nhân lμm việc độc lập, - Di chuyển nhân lực theo chiều dọc

- Quản trị theo ph−ơng thức tập thể (hội đồng các giám đốc quyết định tập thể) đốc quyết định tập thể)

các cơ quan hμnh chính nhμ n−ớc

- có thể hoạt động có hiệu quả trong môi tr−ờng ổn định vμ có thể dự báo đ−ợc. tr−ờng ổn định vμ có thể dự báo đ−ợc.

e Phân bố quyền hạn giữa các cấp quản trị e. Phân bố quyền hạn giữa các cấp quản trị

•Phân quyền: quyền ra quyết định quản lý đ−ợc uỷ quyền cho cấp d−ới thực hiện

•Tập quyền: quyền ra quyết định quản lý tập trung vμo các nhμ quản lý cấp cao

Hiệ á d h hiệ đ ó

Hiện nay các doanh nghiệp đang có xu h−ớng sử dụng kết hợp hai khuynh h−ớng nμy

f Sự phối hợpf. Sự phối hợp f. Sự phối hợp

những thủ tục chính thức hoặc phi chính thức để liên kết những hoạt động do các nhóm riêng rẽ

ổ

trong tổ chức đảm nhận

g. Hình thμnh các bộ phận

Nhó á h t độ t tổ hứ th á tiê hí khá