15 Đó từng kinh qua cụng tỏc quản lý từ tổ trưởng chuyờn mụn
2.3.5.Thực trạng cụng tỏc quản lý đối với việc xõy dựng đội ngũ CTVTT chuyờn mụn THCS huyện Xuõn Trường tỉnh Nam Định
chuyờn mụn THCS huyện Xuõn Trường tỉnh Nam Định
Sự chuyển biến về lượng bao giờ cũng cú thể thực hiện dễ dàng hơn so với sự chuyển biến về chất. Chớnh sự chuyển biến về chất sẽ mang lại hiệu quả thực sự cho thanh tra, nú giỳp cho cỏc cấp quản lý giỏo dục cú được thụng tin đầy đủ, chớnh xỏc, kịp thời đối tượng mà mỡnh đang quản lý, nú giỳp cho người quản lý điều chỉnh, xử lý, khắc phục những tồn tại trong thực
65
hiện kế hoạch, trong quản lý con người, trong nõng cao hiệu quả cụng việc. Cú thể núi rằng nếu cụng tỏc xõy dựng đội ngũ CTVTT mang lại hiệu quả cho quản lý thỡ cụng tỏc quản lý cũng cú tỏc động tớch cực trở lại với cụng tỏc xõy dựng đội ngũ CTVTT núi chung và đội ngũ CTVTT chuyờn mụn THCS núi riờng. Khi cỏc cấp quản lý thấy được tầm quan trọng của hoạt động xõy dựng đội ngũ CTVTT chuyờn mụn THCS, họ sẽ xem CTVTT chuyờn mụn THCS là một lực lượng gúp phần khụng nhỏ trong hoạt động quản lý GD THCS để thực hiện cú hiệu quả cỏc nhiệm vụ của ngành, nõng cao chất lượng GD&ĐT, ngăn ngừa, xử lý nghiờm tỳc, kịp thời những hiện tượng tiờu cực, gúp phần điều chỉnh hoạt động quản lý chỉ đạo của ngành.
Trong những năm qua, ngành GD&ĐT huyện Xuõn Trường tỉnh Nam Định đó vận dụng cỏc văn bản chỉ đạo của ngành để từng bước xõy dựng và phỏt triển đội ngũ CTVTT chuyờn mụn THCS, bổ sung cho thanh tra cỏc cỏn bộ quản lý, giỏo viờn THCS cú năng lực, kiờn quyết khụng bổ nhiệm những người khụng đạt tiờu chuẩn về phẩm chất năng lực, miễn nhiệm kịp thời những người khụng đủ tiờu chuẩn. Do vậy, muốn tạo điều kiện cho đội ngũ cộng tỏc viờn thanh tra hoàn thành tốt nhiệm vụ, cần phải tăng cường đào tạo bồi dưỡng cả về chớnh trị, chuyờn mụn nghiệp vụ cho đội ngũ này.