Qua kết quả phân tích ta thấy lãnh đạo có hệ số β = .399 là cao so với tự chủ, đào tạo và phát triển điều đó chứng tỏ lãnh đạo có ảnh hưởng lớn nhất đối với động lực làm việc của nhân viên tại Công ty Cổ phần Nha Trang Seafood F17. Do đó để nâng cao động lực làm việc cho nhân viên tác giả có một số kiến nghị sau:
Tùy vào từng lĩnh vực hoạt động kinh doanh khác nhau mà lãnh đạo nên có thái độ đối xử với nhân viên khác nhau để phù hợp đối với những lĩnh vực khác nhau. Lãnh đạo không thể nhất quán hoặc là kiểm soát quá chặt chẽ như thuyết “X” hoặc quá thoải mái như thuyết “Y”. Đối với những công nhân sản xuất trực tiếp như chế biến thủy sản cần phải đáp ứng yêu cầu khách hàng đúng chất lượng và thời gian thì cần phải kiểm soát một các chặt chẽ tất cả các khâu cho đến khi gởi hàng đi trong thời gian quy định, còn những công việc như thực hiện các dự án, công trình, phòng kinh doanh,.. Cần để nhân viên tự do trong việc hoàn thiện công việc của mình chỉ cần hoàn thành tốt công việc đúng thời gian. Với thái độ cư xử khác nhau của lãnh đạo sẽ không ràng buộc hay nới lỏng nhân viên quá tạo cho nhân viên thoải mái trong làm việc từ đó nâng cao động lực làm việc cho nhân viên.
Lãnh đạo cần tìm hiểu, xây dựng và duy trì mối quan hệ với nhân viên cấp dưới điều đó được thể hiện thông qua:
Tìm hiểu những ước mơ và tầm nhìn của nhân viên cấp dưới từ đó xây dựng một
cầu nối giữa ước mơ của nhân viên và mục tiêu, tầm nhìn của công ty. Tạo cho người lao động một niềm tin là họ đang làm việc vì chính bản thân họ. Điều đó sẽ tạo động lực làm việc cho nhân viên và đó cũng chính là cách các nhà lãnh đạo hoàn thành các mục tiêu của công ty một cách nhanh chóng và hiệu quả. Tìm hiểu nhân viên sẽ được thực hiện bằng cách lắng nghe nhân viên thông qua giao tiếp hàng ngày với nhân viên trong công việc, trong thời gian rỗi việc, trong các buổi giao lưu và họp mặc. Điều này hết sức quan trọng việc tìm hiểu nhân viên và tạo cho họ cảm giác gần gũi, được coi trọng và tin cậy khiến nhân viên cảm thấy hứng khởi trong công việc và tạo động lực làm việc cho họ.
Tin tưởng và đối xử công bằng với nhân viên thông qua việc giao phó công việc
cho nhân viên và khuyến khích họ đưa ra những ý kiến và sáng tạo trong công việc. Ngoài việc giao phó công việc cho nhân viên lãnh đạo cũng phải đánh giá việc thực hiện công việc của các nhân viên một cách công bằng. Việc tin tưởng và đối xử công bằng với nhân viện còn thể hiện qua việc đề bạc các nhân viên có năng lực. Khi được lãnh đạo giao phó công việc và đánh giá kết quả một cách công bằng tạo cho nhân viên có cảm giác mình không bị chèn ép và những gì họ nhận được trong công việc là do công sức của chính bảng thân họ, điều đó khuyến khích họ phấn đấu hơn trong công việc để đạt được những gì mình mong muốn.
Việc góp ý và phê bình nhân viên của lãnh đạo cũng đóng vai trò rất quan trọng
trong động lực làm việc nhất là khi công ty đang mở rộng quy mô ra những lĩnh vực mới việc sử dụng nguồn nhân lực mới vào những vì trí mới là không tránh khỏi những lỗi lầm có thể xảy ra. Dù lao động ở bất cứ vị trí nào cao hay thấp thì con người cũng có lòng tự trọng của mình vì vậy việc góp ý và phê bình không đúng cách: Chỉ trích giữa đám đông., chen ngang trong cuộc nói chuyện, những câu nói phê bình bông đùa. Tạo cho người lao động cảm giác bị xem thường, bức xúc, mất tự tin điều đó ánh hưởng rất nhiều đến tâm lý người lao động tác động đến động lực làm việc của họ. Vì vậy người lãnh đạo khi cần góp ý, phê bình, góp ý cần phải đưa ra những lời chuẩn xác, ngắn gọn và trong đó cũng phải nêu lên những điểm tích cực của nhân viên và động viên nhân viên sửa đổi lỗi lầm. Tạo lòng khâm phục đối với lãnh đạo của nhân viên điều này tạo nên động lực làm việc cho nhân viên.
Áp lực hoàn thành công việc trong doanh nghiệp là rất cao, với cơ cấu tổ chức công ty hoạt động tinh gọn làm sao để hoạt động có hiệu quả, mà chỉ sử dụng nguồn nhân lực nội tại của công ty. Vì vậy mỗi nhân viên công ty phải đa năng, đa dụng nghĩa là nhân viên phải đảm nhận khối lượng công việc rất nhiều trong lĩnh vực của mình. Vì vậy lãnh đạo cần phải chú ý đến việc công nhận và khen thưởng, nên khen thưởng nhân viên mọi lúc, mọi nới có thể. Điều này tạo cho nhân viên cảm thấy hứng khởi vì công sức họ bỏ ra được cấp trên và công ty ghi nhận. Điều đó sẽ tạo động lực làm việc cho nhân viên.